营改增对企业财务管理的影响及策略(共2814字).doc

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1、营改增对企业财务管理的影响及策略(共2814字)摘要：随着经济社会的不断发展，国内外经济形势不断变化。为适应经济社会发展的需要，国家和企业将做出相应的调整。国家方面就是颁布新的政策，为企业的发展建立一个比较友好的环境：而企业就要积极适应国家政策的调整，不断改进自身发展的不足，以获得最大限度的利益。最为著名的就是营改增政策，这一项政策致力于减少企业的税负，为企业的发展提供更大的活力。文章将会对这项政策展开具体的论述。关键词：营改增：企业财务管理；影响策略一、前言企业的财务管理是关键。反之，运营不当，企业的运营将会面临极大的阻力。可以看出，企业的财务管理非常重要。近年来，国家颁布了营改增这一项政策

2、，致力于减少企业的税负，这将会对企业的财务管理产生很大的影响。适者生存，只有顺利地将这项政策与企业自身的发展结合完善的企业才能最终生存下去。本文将讨论改革和扩张战略对企业经济发展的影响。二、影响营改增致力于减少企业的税负，对企业本身的发展是有着十分重大的影响的，影响自然是有利有弊，我们要边辩证地看待这项策略。（一）作用1.降低税务。政府通过征收营业税，增值税和消费税来获得财政收入。增值税主要是根据企业的盈利状况按照相应的税率来收取的，至于营业税，这一项税务，不管企业是盈利还是亏损，都要按照相应的税率进行缴税。这样一来，就会出现重复交税的问题，这是本身对于企业来说就是不公平的。营地改革实施后，可

3、以有效减少餐饮税等问题的发生。餐馆缴税的一些业务是由其他的企业承包的，企业本身要缴纳税务，外包的税务又要缴纳一部分税务，极易出现重复交税的问题。而颁布了营改增策略之后，就不会出现这种问题了。2.提升产业结构，提高服务质量。营改增策略颁布之后，我国的税务系统也将会更新换代，其运行效率得到了有效地提升。产业结构也得到优化和升级，有效减少了重复征税的问题。市场环境得到优化，有利于新兴产业的发展，有效社会劳动力的增加，从而促进经济发展。以服务业为例。经过政策调整之后，这种现象得到了改善。这样一来，企业的税务负担减少了，其运营热情得到提升，进而带动整个行业发展。减少税收适用于优化服务质量。（二）其他方面

4、的影响1.对发票的影响。发票，当我们的合法权益受到侵犯时，我们可以依据这一纸单据来维护自己的合法权益。现在与过去的发票使用与管理有着十分大的差异。最大的差异就是增值税的发票可以抵扣税负。也正因如此，国家以及企业都要十分重视发票的使用。我国的刑法也对此有着明确的规定，对于伪造、违规使用发票的现象严厉打击。2.对财务报表的影响。营的增加不仅会影响企业的税收问题，还会影响企业的固定资产。这将不可避免地影响财务报表的编制。财务报表由固定资产和流动资产两部分组成。营改增之前，固定资产是比较稳固的，一般不会出现太大的波动，所以企业关注的重点就是流动资产的投入。营改增之后，企业的资产管理结构发生了巨大的变化

5、，其日常工作以及内容都会出现变化，财务报表的内容自然也会出现变化。3.对财务管理人员的影响。财务管理人员作为直接接触各项税务的人员，对于各项政策必须有着十分详尽的了解。营改增之前的管理模式必然不适合改革之后的模式，这就要求工作人员要积极接受培训，不断地提升自己的工作能力与适应能力。最值得注意的是财务报表的变化，这是业务经理不能忽视的问题。政策实施之后，管理人员要将政策与企业实际状况相结合，梳理清楚流程与制度，进行培训，避免在实际的操作过程之中出现问题。关键的是在思想意识层面，要使工作人员在心底对财务工作有着深刻的认识，发挥财务领导的带头作用，规范引导员工进行工作。三、改进措施（一）增强企业自身

6、实力，提高企业财务管理水平营改革战略的颁布对企业现有的业务结构产生了很大的影响，对企业的发展提出了新的要求。企业要适应不断变化的形式，必须不断提高适应能力，改善财务管理。首先是企业的财务管理人员。应与相关的部门管理人员进行协商，调整业务流程，完善工作，减少政策变化对财务工作的影响。然后就是财务管理人员要积极上进，努力学习政策以及财务相关的知识，关注其最新的动态，以不变应万变，适应变化发展，保证工作顺利进行。第三，就是企业自身了。企业必须积极进行改革，不能自给自足。不断提升自己的竞争实力，发挥自己的优势，在激烈的竞争之中占据优势，避免被淘汰。（二）提高财务管理人员的整体素质财务管理人员在企业财务

7、管理中发挥着重要作用。这要求财务管理人员具备相当的能力，整体素质非常强。为了实现这一目标，财务管理人员需要不断提高整体素质，提高业务水平。企业管理人员必须正确认识工作，不断提高财务管理的质量。提升财务管理人员的素质，还要进行定期地=的培训，培训内容之一就是营改增政策的内容以及相关的报道之类。员工的业务纪律意识是十分必要的，缺乏纪律意识的员工往往会在具体的实践中出现问题，这对于企业来说并不是什么好事。还有一个绩效考核系统，可以实时监控员工的实际能力。优胜劣汰，招揽更加有能力、有才华的人员进如工作岗位。四、结束语营改增策略是社会经济发展到一定的境界必然的产物，市场调控经济发展的背景之下，国家宏观调控经济的发展。企业必须积极响应国家政策，积极调整经济发展结构，增强市场竞争力，满足社会发展需要。公司员工必须不断提高自身的工作能力，不断提高企业的综合素质，为企业的发展做出贡献。参考文献：1张君.“营改增”对服务业企业财务管理的影响及应对策略研究J.交通财会，2014，01：54-572郭玉花.“营改增”对服务业企业财务管理的影响及应对策略研究J.财会学习，2016，08：1533陆勇.试论营改增对房地产企业财务管理的影响J.行政事业资产与财务，2016，09：18-19第 5 页 共 5 页