谈大数据时代企业人力资源管理(共6119字).doc

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1、谈大数据时代企业人力资源管理(共6119字)【摘要】随着现代社会的发展，人力资源的管理也成了制约企业发展的重要因素。大数据时代的到来也使得企业的外部环境和内部环境发生了改变，而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，将大数据应用于人力资源的管理方面也是趋势所在。就目前而言，许多企业都已经开始运用大数据技术与人力资源管理上面。管理的水平得到了提高，使得企业的竞争力也因此得到了提升。由于传统的人力资源管理方式与大数据时代的人力资源管理方式的不同，本文将重点分析大数据时代人力资源管理即将面临的问题和未来的发展，并为其能更好运用于企业的管理中提供一些管理策略和措施。【关键词】大数据时代；人力资源管理；

2、探究1大数据时代企业人力资源管理面临的问题大数据是指信息量大、数据种类多、蕴含价值的数据资料。随着科技的发展，时代的发展趋势变化，大数据理所当然的应运而生。大数据并非是随机抽样调查获得的数据，而是获取企业的全部数据，利用数据，充分挖掘其所有的价值，以达到企业的经营目标。大数据关注的的是微观层面上数据的混杂性，同时也具有在宏观层面上的指导意义。大数据在企业的发展中，管理者可以利用企业的数据制定企业的发展目标，获取信息，提高经营效益。在企业的人力资源管理中，管理者可以采取一定的手段获取数据，利用数据处理工作，充分挖掘数据的价值，进一步辅助企业经营。大数据企业人力资源管理，主要体现在企业的招聘、培训

3、、员工能力的评估、员工工作的效率评估、岗位调配和绩效考核等多个环节中。随着社会的发展和大数据时代的到来，企业人力资源管理中存在许多隐患。基于多年的人力资源管理经验，现对一些企业的人力资源管理现状进行如下分析：1.1落后的企业人力资源管理架构随着信息技术的发展，许多企业的人力部门开始引用大数据系统于企业的人力资源管理当中，对员工的绩效等进行数据上的综合分析，节省了时间成本。但是，虽然许多企业运用了大数据进行分析，但是在处理问题的方面并没有体现出运用大数据的优势，还是采用传统的方式进行处理，尤其在是人力资源绩效考核的方面。这样一来就不利于企业人力资源部门的发展，增加了HR工作量的同时，也增加了人力

4、的成本。同时问题没有得到及时有效的解决，影响的不是整个人力资源部门的效率，而是影响整个企业的工作效率。1.2落后的企业人力资源管理理念就目前而言，许多企业还是不够重视人力资源的管理，在人力资源管理方面，管理观念比较落后。这一点，在家族企业中表现的尤为明显。大多数家族企业中，企业的核心领导人都是任人唯亲，这就导致人力资源的管理上可能会出现较多的问题，不利于企业的长久良性发展。1.3落后的企业人力资源管理措施相对于人力资源管理观念的落后而言，人力资源管理措施的落后更为明显。随着社会的发展，不少企业已经拥有了人力资源管理的观念，但是在人力资源管理的措施方面还是十分的落后。这一点，国营企业相比于私企而

5、言，要明显的多。许多的管理措施还是相对的落后，主要还是停留在政府行政管理上。2大数据时代企业人力资源管理的现状对企业的发展而言，大数据信息爆炸的时代到来，是一把“双刃剑”。在大数据信息时代下，企业将会暴露出企业人力资源管理工作上未发现的一些问题，同时对于企业来说，这是一种机遇与挑战，在大数据时代下，企业暴露的问题主要有以下几点：2.1企业资源管理从业人员理论知识落后人力资源管理人员在实际的工作中，缺乏对大数据的正确认识，在大数据时代已经到来的时候，部分人力资源管理者还是依靠自有的经验管理企业，不够重视大数据，未能看到传统管理模式的弊端，固步自封，抵抗大数据管理模式。人力资源部门的从业人员理论知

6、识还停留在过去，跟不上时代的步伐，也未能及时学习新的知识，老同志们过于依赖传统的管理模式以及固有的个人经验，没有创新意识，在大数据时代中，严重阻碍了企业人力资源管理部门的发展。2.2企业人力资源管理工作的得不到广泛的重视企业人力资源管理在全国企业管理中，形成了一套较为完整的体系，在已有的企业人力资源管理中未有大问题出现，所以，在大数据时代背景下，往往会被忽视这个问题。在大数据时代背景下，人力资源管理工作中对于市场的需求随之而变，企业需要的是技术型专业人才；而部门企业管理者对于大数据未能重视，认识不够准确，企业管理层缺乏对人力资源工作的全面认识，最终导致人力资源管理的专业技术型人才的稀缺。3人力

7、资源管理在大数据时代下的发展前景3.1招聘环境发生改变传统的招聘方式主要是通过人才市场的面试筛选，而随着信息技术的不断发展，大数据时代的到来，企业的招聘方式也越来越五花八门，招聘的手续也越来越简单。这主要是依托于计算机技术的发达以及互联网的普及，而这种普及也为大数据进行企业的人才筛选提供了方便。大数据互联网能够精准地将人才匹配到需求的企业那里，大大的缩减了筛选简历等的时间。大数据的应用主要是通过数据筛选关键的信息，与其需要的人才市场信息进行匹配，找到企业所需要的那个人。3.2培训发生改变大数据时代的到来，除了改变了招聘的环境，也改变了招聘后培训的方式。通过对大数据的应用，对招聘过来的学员进行异

8、常数据以及绩效数据等的记录与考核，最后进行分析得出结果。而后根据分析的结果，再有针对性的提出培养方案，这样能够大大的提高培训的效率。而且聚焦是培训有利于提高员工的能力，为日后员工的正式工作打下坚实的基础，也为其日后能给企业创造出更多的经济效益奠基。3.3绩效考核改变除了上文中提到的招聘环境的改变，以及培训方式的改变，考核绩效的方式也会跟大数据的发展而改变。在传统的绩效考核中，大多数都是通过人工考核，这种方式会存在许多的漏洞。有时会存在漏记或者错字的情况，而通过大数据进行考核。结果通过大数据进行分析，就会减少这一部分失误，并且可以得出更为细致准确的结果，保证考核的公正性以及考核的公平性。同时通过

9、大数据迅速的获得员工的信息的同时，能够迅速地与员工进行沟通。有利于员工的身心发展，也有利于企业与员工的良性合作。4大数据时代企业人力资源管理改革的必要性在大数据时代下，企业进行人力资源改革具有其必要性，也是市场选择的必然结果。我国当前的经济制度是中国特色社会主义经济制度，该经济制度中有市场经济存在的身影。而在市场经济当中，企业想要更好的发展，就必须要有更高的效率。因此，进行企业改革是必要的。要让整个企业更适合于这个时代的发展，也就是大数据化的发展，才能使整个企业在大数据时代下更具有竞争力。而改革的部分则包括了企业的人力资源管理。在市场经济下，人才对于企业的发展尤为关键。他们是企业创造超额价值所

10、在的关键，而这一点也由市场经济证明了。市场上很好的企业，大多数都是具有良好的人力资源管理的。因为良好的人力资源管理能够为他们匹配到更符合企业需要的人才。同时，人力资源管理也让人才能够在企业中积极地进行工作。企业的人力资源管理改革，除了能够提供企业的核心竞争力，让企业在市场机制下逐渐发挥它的作用以外，还是企业能够持续发展的关键因素。对于中国的企业而言，甚少出现那种百年以上的企业。主要原因除了企业制度的缺陷，还有的就是人才资源管理跟不上时代的发展。就目前而言，我们身处的时代，大数据以相对的普及。这就意味着，在企业的人力资源管理方面也应当跟上时代的特征，运用大数据进行处理，对人才进行科学有效的管理，

11、提高他们的工作效率。同时，科学有效的人力资源管理制度可以为企业源源不断的输送人才，为企业的长足发展奠定了基础。5大数据时代企业人力资源管理策略5.1对人力资源观念的转变在现代社会中，一个企业要改变人力资源的管理方式，首先要做到的就是改变人力资源管理的观念，把传统的人力资源管理观念结合现在的时展，取其精华、弃其糟粕。要让人力资源管理的人员懂得紧随时代的发展。只有拥有了正确的观念，才能不在错误的道路上进行，更好的让企业发展下去。大数据是当今时代的发展趋势，将大数据应用于企业人力资源的管理，也是时代的发展趋势，管理人员应当顺应这个趋势来改革人力资源管理体系，以达到提高工作的效率，节省工作的成本的目的

12、。5.2对人力资源管理信息化平台的搭建拥有了现代化的管理观念，企业就应当将大数据技术运用于现在的人力资源管理系统当中。首先平台应当搭建相关的信息化的系统，把所有员工的工作内容以及工作当中的具体表现等都记录下来。在通过云计算等技术对这些信息进行处理、分析，得到结果。最后通过标准化的考核管理方案，计算出考核管理的结果，并且把这个结果传到云端，通过云端的服务器进行处理，并且进行反馈。有利于提高工作人员的工作效率，也使得企业的薪酬考核标准更为公开透明、公正公平。5.3合理设计组织结构现阶段，根据目前的市场分析可知，市场当中的大多数企业的人力资源管理模式已由传统模式被新型的大数据技术取代。这些企业运用大

13、数据技术对员工进行考核，与员工进行沟通。使得企业与员工之间沟通更方便的同时，也加强了企业与员工之间的情感联系。同时也简化了企业当中的管理层级，相当于裁减冗员，降低了企业的用人成本。其次，扁平化的管理模式让企业的构架显得更为清晰，设计上面也更加的科学，日后的更改也更加的方便。这样的企业相比于改革前的企业而言，给了感觉更加的轻巧。事实也证明化繁为简，企业存活的时间会更长。这是由于在这套更加轻巧的机制下，每个人都发挥了他最大的效用。其低的降低了企业的用人成本，又最大化地激发了企业的产出，一增一减企业的效率就明显地提高了。6大数据时代企业人力资源管理创新措施6.1明确企业人力资源管理架构虽然大数据分析

14、十分的精确快速，但是这一切都是基于有明确的人力资源管理框架之下，不然大数据分析能得到的也只是一堆废数据，没有任何的参考价值。只有且明确的建立了人力资源管理的架构之后，才能把数据套用到这个模子里，得出有效的结果，实施有效的管理，从而提高整个企业的工作效率。6.2对相关管理人员开展职业道德和专业技能修养的定期培训任何一个企业的发展都要紧跟随着时代的发展，而时代的发展并不是停滞的，它是不断的向前前进的动态过程。这就意味着企业当中任何部门都要一定时期就对自身进行检验，去学习最新的知识，了解最新的市场方向。人力资源管理部门亦然。定期的让员工进行学习，定期的展开专业技能和职业道德修养的培训。能够让企业员工

15、更为敏锐的发现市场的需求，提高员工的管理能力和运用水平，为企业的发展创造出更多的价值。同时，也为该企业在同类型写的企业市场竞争当中脱颖而出奠定了基础，让企业拥有能够更加良好持续发展的可能。6.3灵活制定人力资源管理策略由于市场的变化是无穷的，也是十分的迅速的。企业为了在市场中获得更多的竞争力，就需要根据市场的变化而改变自己的政策方向。人力资源管理方面也是如此的。需要根据市场的转变及时的调整人力资源管理的方向。这就需要企业最开始制定人力资源管理措施的时候就具有一定灵活性，方便企业后期的不断的更改变化。一个灵活的人力资源管理措施，有利于企业及时的做出改变，紧跟时代的发展，市场的需求，从而凸显出企业

16、的竞争优势。综合全文，可以知道，大数据改变了我们的生活方式，也改变了企业人力资源管理的方式。他为企业的资源管理带来了挑战，同时也创造了新的机遇。一批拥有前瞻性观念的企业，良好的利用了这个机遇，充分的发挥大数据的优势，对企业的人力资源管理进行创新运用。提高了整个企业的运行效率，企业更好地发展了，具有更强的竞争力。参考文献1和云,安星,薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.经济研究参考,2014(63):26-32.2刘钢,何丹薇.创业企业组织变革过程中的人力资源管理策略-基于动态竞争视角的案例研究J.中国人力资源开发,2012(3):58-62.3赵霞,纪光欣.海量数据时代企业人力资源管

17、理的变革-基于流程再造的视角J.中国人力资源开发,2012(4):17-20.4唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考J.人力资源管理,2017(7):74-75.5蔚拾.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究J.现代企业文化,2018(12):281.6丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究J.中小企业管理与科技,2018(11):18-19.7丁黎晓.浅谈企业人力资源管理的发展趋势J.人才资源开发,2016(22):68.8张艳芬.社会保险对企业人力资源管理的意义分析J.人才资源开发,2016(22):123.9沈常青.青海省民营企业人力资源管理状况调查与分析J.青海统计,2007(6):7-13.10闫华.人力资源管理与竞争优势J.中国水电医学,2006(1):51-53.第 11 页 共 11 页