谈建筑电气强电施工工程管理对策(共3562字).doc
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1、谈建筑电气强电施工工程管理对策(共3562字)摘要:电气工程施工中,有着诸多环节,尤其是电气安装项目,作为建筑工程的配合专业,更需要合理的计划安排,才能确保工程的有序进行。在实际施工中,电气安装除了落实好质量控制,更离不开各单位的配合,充分掌握施工动态。本文对强电施工质量问题进行了分析,并对如何管理强电施工进行了探究,望能帮助到相关人士。关键词:强电施工;施工环境;施工工艺;施工设备在电气施工领域,强电施工是关键项目,与一系列活动息息相关,如企业生产与建设用电,由此针对施工人员与团队,有着较高的要求,不但要具备较高的技术水平、而且需要丰富的施工经验。在实际强电施工中,我们将会遇到各种各样的施工
2、难题。基于此,有必要探究强电施工管理优化策略,对促进电气设施完善具有重要意义。1建筑强电施工常见质量问题1.1准备阶段在此阶段中,常见问题为施工设计方案缺陷。部分施工方案在设计时,视角较为片面,缺少宏观规划,导致整个计划缺少可行性。部分施工方案则存在精细化不足问题,对细节关注度不足。电气强电施工是风险较高的施工类型,要求对细节进行精准控制,方案粗犷将导致施工过程缺少专业依据,影响施工质量。也有部分项目在施工阶段突然进行重大变更,影响施工进度,不利于管理。1.2施工阶段施工阶段是管理核心阶段。在具体管理中,常见工序不规范、管理粗疏、安全意识不足等缺陷,部分重点环节,如变电系统设计中,常见覆盖面过
3、大,影响使用效果,还可见管线安装问题中存在诸多细节问题,常见不科学施工。在管理中,应对以上重点进行定位,加强核心管控,促进质量优化,保证科学安装。以上施工缺陷不仅降低电气系统应用效果,同时留下安全隐患,威胁建筑使用安全,应进行重点控制。2电气强电施工管理对策2.1准备阶段在施工前,应强化前期准备,立足工程全周期视角进行项目规划,完善施工方案,顾全项目全局。设计完成后应严谨审核,确定其可行性,后续施工中非必要情况杜绝对设计方案进行重大变更,以免延误工程推进,致使无法达成工期要求。设计部门应与管理部门有效沟通,高效率协调,对电气强电设计进行精细审查,确保施工要求合理,与当前技术水平相一致。还应对施
4、工图纸进行精细化完善,确定相关细节,定位施工阶段重点与难点,结合施工环境,综合参与人员因素,基于施工技术,对施工规划进行针对性优化。施工设计方案应由符合资质的专业设计单位参与审核,完善图纸缺陷,进行积极处理,基于现场实际,科学设计施工进度与其中各环节。2.2施工阶段2.2.1工序管理开始施工后,施工图纸应对电气工程施工环节进行明确标记,对强电工程施工位置进行重点显示,以施工要求为准则,综合施工环境因素,基于施工内容,加强施工环节控制。在管理中,应强化供电配置协调,保证电气所需线缆和相关设备符合应用要求。施工工序方面,应将自检与互检相结合,加强质量把关,确保施工流程符合规范要求,对工程重点环节加
5、强审查质检。2.2.2细节控制在此类工程中,涉及众多环节,施工内容复杂,基于强电施工特殊性,对精细度要求较高,应行精细管理。以管线安装为例,在进行管线或者电缆等安装施工时,通常为隐蔽性安装,常规监管手段通常难以实现监管要求,故而应实施精细化管理,进行灵活监管,同时加强材料把关,对预埋件进行检查时,不仅应确保其规格型号等相关参数符合强电施工要求,而且应确保预埋管线排列具有科学性,保证预埋管线与数量要求一致,避免因检查疏忽导致后续施工中非计划钻洞或开槽处理,增加施工量和施工成本。按照要求预埋安装电缆后,应针对电缆设置屏蔽器。2.2.3变电系统设计强电系统直接影响建筑整体安全性与使用功能。为优化使用
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