质量控制下电力工程论文2篇(共5005字).doc
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1、质量控制下电力工程论文2篇(共5005字)一、电力工程质量控制中的主要问题电力工程的质量进行控制管理时,相关部门应该各司其职,共同为电力工程的质量出力。比如工程管理部门要明确电力工程建设的各个阶段的主要任务,财务部门为施工单位拨款,为施工所用的材料、设施等支付费用。但是有关部门的交接工作过于繁琐,甚至没有效率,从而影响了电力施工过程的进展。由此说明,电力工程质量控制业务流程还有很多不足之处。决策水平有待提高。基于电力工程施工项目的特征,使其在施工中涉及很多专业,且施工成本大,对社会有很大的影响,所以,电力工程建设项目的决策水平,对电力工程的施工质量以及经济效益有直接影响。但现阶段各个部门之间缺
2、乏有效的决策力度,对电力工程建设带来障碍,因此电力工程建设项目的决策水平需要进一步提高。质量监管制度不完善。目前,我国的电力企业管理模式为多级管理网局投资项目,由国家电网公司、省电力公司以及区域电网公司等组成。由于三者是共同作用于电力企业的,因此缺乏管理主体,采用属地化管理,从而造成使用权的转移,导致激励制度、约束制度失去原本的作用,致使电力工程在管理中出现多种漏洞,影响电力工程的质量以及经济效益。电力工程的建设过程中,对工程质量产生影响的因素很多。环境的影响是无法避免的,因为电力工程的建设周期很长,因此受到的干扰是多重的,且电力工程的地质、地形存在很大差异,所以对于电力工程的质量问题进行控制
3、管理时,要结合实际环境分析解决对策;电力工程建设已经有了很久的历史,因此有很多经验可以借鉴参考,所以某些施工单位或者个人为了减少工期,就会放弃对现有施工地点的特征进行分析,而是墨守成规的采用以往经验,并不分析以往经验是否符合现有情况,从而导致电力工程在建成之后出现质量问题;在电力工程施工过程中,质量控制管理人员玩忽职守,不仔细监管工程质量,只是对表面质量问题予以解决,以至于内在质量隐患没有得到及时发现和处理,带来质量问题。对施工合同缺乏有效的执行力度。因为电力工程项目主要是在电力系统中操作的,对施工合同缺乏有效的执行力度,很容易使施工质量不合格,难以达到预期要求。如果合同的实际履行者是建设单位
4、,当建设单位因为某些原因无法履行合同规定时,因为均属于电力系统单位,从而使得合同中的法律责任十分薄弱,尤其是上级领导的行政干预、拖欠工款等问题。电力工程施工单位的承建制度有问题。电力工程项目的建设,某些建设单位会把承建任务教给三产企业承建,三产企业又把任务交给施工队伍,如此层层分派任务,上级和下级之间没有有效的约束,因此对施工质量有很大的影响。首先,三产企业的工程管理制度以及施工人员,很难适应电力工程建设的相关要求,并且对电力工程的建设质量没有明确的把握;其次,三产施工单位良莠不齐,且施工队伍的素质有待考察,并且其中的农民工比例很大,因此很难满足电力工程质量的控制与管理;最后,某些三产企业片面
5、追求经济利益,为求低价中标,往往会无序投标,从而忽视了电力工程建设的质量要求,以劣充好,导致电力工程的质量不达标。针对企业竞争愈加剧烈的形式,企业只有保证好质量,才能在竞争中最终获利。因此电力企业要想更好的发展,就要在电力工程施工中寻找质量问题,并且采取有效措施及时处理,让施工质量在控制之内,才能使电力工程的质量得到最大程度的保证。二、电力工程建设项目的质量控制对电力工程的建设项目的质量进行控制管理,应贯穿在整个施工过程中。施工的每个阶段,都会有相应的质量目标和任务,所有分目标合并起来,便是电力工程施工项目的总目标。对电力工程建设项目进行管理时,一个环节出现问题,都会影响整个工程的质量。质量工
6、程管理仅属于更大工程系统中的一个子系统,就算施工过程的每个环节质量都得到了有效控制,但是施工项目的设计、准备过程、竣工验收等过程如果不合格,还是会影响整个电力工程的质量。因此电力工程质量控制不仅和施工过程密切相关,还和其他因素有关。具体如图1所示。此外,对电力工程建设项目进行质量管理时,要有健全的质量保证体系。对工程进行质量管理时,可将管理总目标进行分解,按照相关施工工艺进行分解,从部门到个人,从工序到分部,便于形成易于操作、清楚的质量控制管理系统图,。三、对电力工程质量进行控制的方法1工程施工准备阶段建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等在工程项目开始前,对设计图纸进行严格会审施工单位应报
7、审施工组织设计、方案等;监理单位应该制定详细的质量控制点。因为施工准备阶段是电力工程建设的基础阶段,因此要对施工中可能遇到的问题进行全面分析,并且提出有效的解决措施和预防措施,确保工程能够顺利进行。施工单位拿到设计图纸后,要进行仔细阅读,对于疑问部分及时询问设计部门,予以解决。2工程施工阶段施工过程是实现工程设计的重要阶段,是使工程具有使用价值的最终阶段。因此对施工阶段的质量进行控制,是工程质量得以保证的重中之重。对其进行质量控制时,主要在施工准备、方案、工序竣工验收等方面,由于这些方面是彼此影响的,因此在施工过程中要进行全面控制。3工程验收阶段对工程的质量进行验收工作,是工程质量得以控制的重
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