财务战略下民营企业纳税筹划浅析(共5408字).doc
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1、财务战略下民营企业纳税筹划浅析(共5408字)摘要:在我国不断发展与建设的背景下,民营企业作为国民经济的重要推动力,对于他们的税收政策国家一直都很重视。但当前在国内外市场冲击下,民营企业怎样才能从激烈竞争的环境中制定合理的财务战略并开展纳税筹划是相关工作者所要重视的任务。本文阐述了民营企业开展纳税筹划的必要性以及财务战略基础上民营企业纳税筹划存在的问题这几个方面,然后又对民营企业在财务战略角度上的纳税筹划优化路径展开讨论,并提出见解。关键词:财务管理;战略措施;民营企业;纳税筹划民营企业在我国的经济中是非常重要的组成部分。现代市场经济的日益完善给企业带来了非常激烈的竞争环境。所以民营企业为了提
2、高自身的核心竞争能力和运营建设效应,就必须从纳税筹划方面加以优化,以此来有效降低经营成本并实现更高的经济效益。1民营企业开展纳税筹划工作的必要性民营企业落实纳税筹划工作能确保自身得到更大的经济效益。因为他们在经营建设的过程中难免会产生各种费用支出,那些非盈利性的财务支出在整体上占的比重很大,所以民营企业运营的时候向政府部门缴纳的税款便是那些非盈利性支出。这项工作的落实需要建立在国家的税收政策和相关税收法律法规为中心,对各项资金的投入和经济效益分配都必须合理的进行调整,以此来确保纳税工作的合理合法性,同时促进自身经济效益提升。落实纳税筹划工作能够帮助民营企业提高自身市场竞争能力1。现在我国对外开
3、放政策的推动下很多国外的企业也纷纷融入中国市场参与竞争,民营企业与那些国企和国外的大型企业相比较而言他们自身的资源和市场占额本身就不具优势,要想在竞争激烈的市场环境中生存下去,就必须考虑到如何才能将生产经营成本降低然后提高经济效益,有效的落实纳税筹划便能够帮助民营企业达到这个目标,从而进一步实现可持续发展。开展纳税筹划可维护民营企业的合法权益,企业在财务管理工作当中时刻都会受到国家法律法规政策约束,而且在预算与核算中包括很多潜在风险隐患,主要有给政府缴纳税款重复或者偷税和漏税,如果这些现象发生对企业造成的是经济损失甚至会受到法律制裁。纳税筹划的开展能够帮助企业合理排查一些隐患,并且将其提前发现
4、并排除,保证民营企业自身合法权益不受侵犯,也能对内部的资源资金以及设施设备和产业进行升级优化。2财务战略基础上民营企业纳税筹划工作存在的问题当前国内多数民营企业纳税筹划这项工作的认识程度不高,因为大多数企业的领导把关注的重心都放到了如何才能取得更大的经济效益,认为纳税是财务部门和相关人员的任务,所以这项工作一直以来都没有得到重视。领导作为企业的领头人物,他们在观念上认为只要按照国家的法规政策按时缴纳足够税款即可,却没有意识到纳税之前对各项经营建设活动进行筹划能有效降低成本并提高自身竞争力。有些民营企业的领导已经意识到进行纳税之前展开科学合理的筹划有很重要的意义,并且要求财务部门和安排工作人员认
5、真对待2。但从实际工作开展的情况上来看财务部门和其他部门的工作人员之间并没有构建合理的连续合作关系。整个纳税筹划体系构建缺乏完善性。现代化企业在经营建设的过程中最为看重的就是技术和人才,如果各部门和工作人员都不积极参与纳税筹划当中并构建更为科学完善的体系,那么这项工作的价值便无法发挥,整体效率非常低。现在的民营企业内部税务筹划工作由财务部门的工作人员全权开展,未曾设立专门负责纳税筹划的机构,所以工作的效果往往差强人意。纳税筹划是一个严谨性和专业性很高的工作,他对负责人员的专业素养和技能要求的标准比较高,现在各大民营企业在展开纳税筹划工作过程中普遍存在着业务流程不规范且专业不强等一系列问题,这不
6、仅严重影响到纳税筹划工作开展,对企业的运营建设也极为不利。产生以上问题的主要原因就是民营企业在人才的招聘和培养方面没有重视,导致人才有所缺失,人员流动较大而且人才储备不足。绝大多数民营企业开展纳税筹划工作的过程中他们只对某个项目或经济活动去开展,缺乏专业的纳税筹划方案,导致以后形成的收益无法实现最大化。另外,多数民营企业都是在经过一些损失以后才意识到纳税筹划这项工作的重要性,但这个时候损失和风险已经出现,是无法再去弥补的。短时间内纳税筹划工作很难做到面面俱到,工作的质量和效率明显不高。3民营企业发展财务战略的战略思路传统民营企业的财务战略就是在某些业务活动实施之前对他展开的经营构思,设定相对应
7、的方案和某些制度体系,让这些中长期的计划能够更加科学系统和具体化,这样就形成了一个完整的战略计划。而民营企业发展财务的战略基本思路包括以下7个:第1个是完善财务管理基础性工作,提高企业财务管理从此,注重对人才的招聘和培训,建立完善制度体系对于企业内部加以管控。第2个是分析企业目前在市场当中所处的环境和地位,选择最为合适的战略模式,分析其中存在的一些影响因素,确定这种战略模式是否合理。第3个是财务战略的资金运营管理,应当做到合理的规划和高效使用,与国有企业相比较来说民营企业因为外部的投资和内部资金调控能力有所不足,所以怎样才能加强内部资金管理和使用效率非常重要。第4个是财务战略中的资本结构优化,
8、客观的分析负债率,尽可能少负债,但也要优化其中的结构确保它的合理性。第5个是对于民营企业的财务战略投资管理要完善自我监督管控,多增添一些筹资融资渠道。第6个是财务战略中融入投资管理,投资的方向选择稳健型,在适当的时机再加以扩张。第7个是对财务战略中的收益科学分配管理,优先发展有优势的项目,同时科学分配资源和资金。4民营企业纳税筹划应遵循的原则4.1合法性合法性原则指的是民营企业制定了纳税筹划方案必须符合法律法规要求,一切活动和方案的执行都要在法律范围内展开。因为很多统一的税法难以贯彻所有企业开展的经济活动业务,这就需要从法理的角度进行方案判断,明确税收立法的背景和环境,一起来完善方案。就算税务
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