输配电及用电工程施工管理不足点探析(共2981字).doc

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1、输配电及用电工程施工管理不足点探析(共2981字)摘要输配电及用电工程的施工是为广大用户提供高效稳定电力供应的重要工作，而影响输配电及用电工程质量的因素颇多。基于此，本文主要分析了目前输配电及用电工程施工管理中遇到的问题，同时提出了几点提升管理效果的相应措施。关键词输配电；用电工程；施工管理1加强输配电及用电工程施工管理的积极意义1.1科学的输配电及用电工程施工管理可以为电力行业带来新活力进行施工管理的目的在于提升电力系统的性能，以及增加电力输送的工作效率。所以为了真正实现施工管理的重要作用，就需要对原有生产技术进行适当的改变，这样就可以促进新技术和新设备的引进，通过更加先进的硬件设备以及施工

2、手段，一定程度上解放人工劳动力，最终提升输配电的运行效率，使用电工程的生产模式由人工向自动化逐渐转移，促进我国电力行业向国际领先的发展水平靠近。1.2加强施工管理可以使社会平稳运行和正常发展目前阶段，社会对于电力系统的依赖程度有增无减，各行各业的运行和发展都需要充足的电力供应作为坚固的后盾，这就要求相应的电力工程施工需要在性能上进行一定的提升，为用户输送更为稳定的电力。而进行科学的输配电及用电工程施工管理，可以更加系统和合理地优化电力行业的产业结构，使电力产量和输送配送获得本质上的提高，以符合当前社会经济发展形势，保证社会的稳定运行和进一步发展。1.3优秀的施工管理可以为国家提供有力的核心竞争

3、力电力能源是消耗量巨大的基础能源，随着其产能的提升，不仅会提高人们的生活品质，更会使国家获得综合实力上的提升。加强输配电及用电工程施工管理将会大大提升我国电力行业的核心生产能力，进一步加快我国现代化建设的速度，以此向世界展示出我国强大的综合国力，推动伟大复兴目标的进一步实现。2目前我国输配电及用电工程施工管理面临的不足之处2.1行业内部的安全管理意识有待提高众所周知，安全是生产建设过程中排在首要位置的重点问题，然而在实际的安全管理过程中往往流于形式，不注重实际。行业内有关的施工人员和管理人员没有严格按照安全管理规范进行日常操作与管理，对于一些可能发生问题的部分没有引起足够的重视，抱着侥幸心理尽

4、可能减少自己的本职工作内容，这使得施工管理迟迟没有获得显著成效，更是影响了整体施工质量，威胁人们的生命财产安全。2.2对各环节施工质量没有严格管理工程最终效果的呈现往往是基于各环节表现出的施工质量，而一些输配电及用电工程的施工没有充分的检查和控制各环节的施工质量，施工管理人员没有尽到应尽的职责，在实际工作中，睁一只眼闭一只眼，没有积极端正的工作态度，这就导致对施工质量的监督和管理没有真正落到实处，一些存在质量问题的施工环节没有及时上报和解决，最终可能致使电力工程的施工质量出现严重问题。2.3分包施工单位作业质量不合格为了加快施工进度，很多输配电及用电工程生产建设团队会将一部分工作内容分包给其他

5、工作单位，而缺少对分包单位专业素质的了解和施工过程的管理。一些分包单位自身的人员组成方面存在问题，而且大多数为了追求经济利益最大化，而减少了其他方面应有的成本投入，这样带来的作业效果很容易出现质量问题，再加上对其管理控制力不足，很容易产生偷工减料等不良现象，最终使施工无法收获良好成效。3改进输配电及用电工程施工管理效果的相关办法优秀的施工管理效果归根结底是对“人”的管理和控制，从主观意识上需要积极开展施工管理的改良工作，建立起良好的施工管理架构，进而实现对于施工安全的管理以及施工质量的控制。3.1从施工管理的安全角度出发安全管理是输配电及用电工程施工管理重要的工作部分，需要有关人员努力配合相关

6、要求，积极开展工作，主要有以下几点：首先，施工团队的每个人都需要提升对于安全的思想认识，结合安全管理的有关精神和内容要求，牢牢遵守操作规范，认真履行自己的职责。其次，实行科学的安全管理责任制，确立好每个岗位、每个员工具体的工作内容和相关职责，使工作人员明确自己的工作目标，并对出现问题的工作部分做到有据可依、有人可查。再次，在公司企业内部需要定时积极开展安全管理培训课程，并通过讨论与交流积极更改安全管理具体方案，使工作人员可以无阻碍地交流工作经验，并在公司内部逐渐形成安全生产意识，施工人员自身综合素质也能获得提升。另外，由于输配电及用电工程施工过程存在一定的危险性，需要在施工开始前做好相应的安全

7、防护准备工作，根据安全管理制度要求，工作人员需要及时排查现场，清除潜在的危险点，做好重点施工环节的安全检查工作，建立好相应的防护措施，减少事故的发生及其带来的危害。最后，准备好事故发生的应急预案以及补救措施。根据安全管理的完成效果建立相应的绩效奖惩制度，以此激励工作人员更好地完成安全管理有关要求，减少施工人员出现不合理行为的现象。3.2从施工管理的质量角度出发质量效果是输配电及用电工程施工管理的最终呈现，具体来说，做好质量控制工作需要完成以下两点：（1）完善的施工交底工作。交底任务是帮助和控制施工人员完成自身工作的重要依据，无论是对于技术环节的把控、施工设备的性能还是工作人员的技术手段都需要结

8、合图纸进行良好的把控，并且在实际工作过程中，需要结合各环节实际情况对施工图纸加以审查和修正，以使有关施工设计更加科学可行。（2）严格控制施工各要素。影响施工质量的原因各种各样，而施工管理的任务就是要针对多种影响因素进行严格的控制，以使施工的每一个细节都尽量做到完美，从人员组成方面考虑，需要引入技术、经验、态度都有良好保证的人才；从施工材料方面考虑，采购小组必须保证来源可靠、质量过关；从温度，天气等方面考虑，需要结合工程实际情况调整施工内容和进度。通过以上分析与论述我们可以获知，输配电及用电工程施工可以最大程度的发挥出电力系统工作性能，而对其进行科学的施工管理，则可以促进工程工作效率的提升和工作质量的提高，并最终为我国社会的持续稳定发展提供充足的能源保障。参考文献1王思平.浅谈电力企业配网工程施工管理J.中国新技术新产品，2016（18）.第 6 页 共 6 页