通信工程项目管理成本控制的问题(共1852字).doc

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1、通信工程项目管理成本控制的问题(共1852字)下调费率和严控生产运营成本是我国大部分通信企业中工程项目管理中成本控制的主要方式是，但是在实际工作中发现，这两种方式均存在一定问题。成本管理系统缺乏合理性，会使项目管理中的总成本核算、成本控制和成本考核等内容出现脱节的情况，无法发挥自身的重要价值进行准确的计算。特别是在社会发展的新形势下，如果通信企业中的成本管理缺乏合理性与科学性，不仅会阻碍施工进程，影响工程整体质量，还会降低服务品质及客户的满意度，损害企业的形象与声誉。1.2传统成本管理理念深入人心随着市场经济体制的发展与变革，通信企业内部的传统成本管理理念已经无法适应自身发展需求，要想提高企业

2、的经济效益与行业竞争力，就要进行改变和创新。但是，在实际工作中发现，部分通信企业财务人员的传统管理理念已经深入人心，没有与时俱进，顺应时展趋势进行创新与完善，导致在成本控制中出现不同程度的问题，出现资源浪费和财产损失等情况，阻碍了企业的发展进程（陈三龙，张金龙，郭志宏，基于成本控制的通信工程项目管理：中国新通信，2015）。1.3缺少完善的成本审核体系通信企业在社会经济发展及网络的带动下迎来了发展的春天，企业经济效益得到了有效提高，在此背景下，通信工程项目管理人员在工作中过于重视经济收益，而忽视了管理效率和执行力度的重要性，使得成本控制缺乏实践性，成本审核体系不健全，导致成本控制效果与预期目标

3、背道而驰，严重制约了企业的发展，严重时还会引发财务风险，给企业带来不可估量的损失。2.增强通信工程项目管理成本控制的有效措施2.1优化通信工程项目要想有效解决通信企业成本控制中存在的问题，就要从根源出发，将通信工程项目进行优化和创新，根据企业的实际情况与发展方向，合理设计工程项目方案，重视各环节的成本控制，在提高工程项目管理质量的同时，还能够节约资源，实现企业经济收益的最大化。所以，在通信工程项目管理中，要将成本控制视为重点内容，围绕其开展针对性的设计工作，在设计中考虑施工现场、施工技术以及施工材料等内容，本着优中择优的原则，在同等条件下选择低成本高回报的施工方案。2.2改变传统的成本管理理念

4、通信企业工程项目管理中的成本控制与成本管理理念有着密切联系，要想降低工程施工中的成本，最有效的方法之一就是改变传统管理成本理念，将其进行创新和完善。为此，在日常的通信工程项目管理中，相关管理人员要勇于突破，顺应时展趋势，摒弃传统成本管理理念，融入新的管理元素，同时还要引入全新的施工技术手段，大力推广和使用新型节能技术及环保工艺，在提高施工效率和工程质量的同时，还能够减少施工材料浪费等现象，从而降低工程成本，提高资源的使用价值（梁培超，论加强通信工程项目管理成本控制研究：城市建设理论研究(电子版)，2018）。2.3建立完善的通信工程项目管理制度缺少健全的通信工程项目管理制度也是引发成本控制问题

5、的主要原因。为此，企业在今后的发展中，要根据自身实际情况，结合国家相关制度以及法律条例，建立完善的通信工程项目管理制度，并对其进行细化，特别是其中的成本控制，要对其中的成本控制设计方案、材料采购、成本审核体系等各项环节进行严格的审查与监督。此外，在建立管理制度的基础上，还要建立针对性的激励机制，能够有效激发管理人员的工作热情，调动其工作的积极性，为成本控制工作和企业发展贡献一份力量。3.结语综上所述，成本控制作为通信工程项目管理的重要组成部分，对工程质量和施工进度均有重要的影响。为此，通信企业在今后的发展中，要重视成本控制中存在的问题，结合自身实际情况，提出可行性的解决措施，在降低成本，提高资源使用价值的同时，还能够提高企业经济效益，促进企业的良性发展。第 4 页 共 4 页