项目管理中建筑工程成本控制模型(共2718字).doc

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1、项目管理中建筑工程成本控制模型(共2718字)摘要随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的市场竞争也日益激烈，为了提高建筑行业的市场竞争力，对项目管理中的建筑工程成本进行有效的控制，是提高建筑行业市场竞争力的有效途径，本文主要是针对项目管理中建筑工程成本控制模型进行研究，希望可以有效的控制建筑工程成本，提高建筑工程的经济效益。关键词项目管理；建筑工程；成本控制1我国建筑工程项目管理中成本控制的现状在我国工程项目建设是一个非常复杂的过程，里面包含有很多的程序和环节，因此对建筑工程项目的成本控制进行管理是一项难度很大的工作。随着全球经济的不断发展，随着我国对外开放程度的不断加深，建筑行业的市场竞争越

2、来越激烈，因此建筑企业如果想要在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要全面提高成本控制管理水平，减少建筑工程不必要的成本投入，提高建筑工程的经济效益。现阶段我国项目管理中的建筑工程成本控制还是应用的会计成本核算制，这种核算机制的缺点就是具有滞后性，不能对工程的成本进行实时控制，只有到工程结束后才进行管理和控制，往往无法达到控制建筑工程成本的目的。在我国工程项目管理往往是以项目部位单位而进行项目管理的，为了保证项目管理中成本控制的准确度，要求项目管理中的每个工作人员都要参与到成本控制管理工作中，并且需要具备专业的经济观念、效益观念和成本观念。在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划，

3、但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。在项目管理中，管理人员最重视的还是建筑工程的利润问题，但是成本与利润二者之间有着密不可分的关系，管理人员对建筑工程的成本支出情况不了解，从而不能对成本进行有效的控制，对建筑工程的经济效益也会有所影响。在我国建筑工程成本控制项目管理中，缺乏完善的管理制度，导致成本控制管理工作不能顺利开展，从而为建筑工程带来不必要的成本支出，影响建筑工程的经济利益。2项目管理中建筑工程成本控制模型分析对我国项目管理中建筑工程成本控制模型进行分析主要从以下几方面来进行，首先是对建筑工程全过程的成本进行分析，然后是建立成本控制体系，通过这两项内容的分析在项目工程管理中建立工

4、程成本控制模型，从而对建筑工程的成本进行有效控制。2.1全过程成本控制对建筑工程的全过程进行成本控制，包含施工前的成本控制、施工过程中的成本控制以及工程项目竣工后的成本控制。首先是施工前的成本控制，主要是在建筑工程项目的设计图纸和相关技术的资料的基础上，对建筑工程的施工方法、施工顺序、施工材料以及施工设备等进行分析，从而根据分析结果制定出一个科学、合理的施工方案，在这个施工方案中包含对各个阶段所使用成本的预算计划方案。项目管理人员可以根据对建筑工程利润目标的分析以及建筑工程的实际发展情况来确定成本目标，以建筑工程中每个部分、每个项目的实际工程量为基础，制定出合理的成本计划，并且针对整个建筑工程

5、中各部门、各施工队制定合理的成本控制计划，从而为工程后期的成本控制做好准备，提供必要的参考依据。其次是对施工过程的成本控制，在施工过程中需要加强对限额领料单的管理，对每次领料的人员和以及领的材料进行详细记录，当分项工程完成之后对使用的材料以及人工的费用进行核实，保证限额领料单记录信息的准确性。另外在施工过程中，还要将施工过程中实际成本支出数据与成本预算进行核实，看实际成本与预算成本之间的差异，并且对产生差异的项目进行进行分析，找出导致成本差异的原因，可以分为可控制因素和不可控制因素，并针对其产生因素采取有效的应对措施。最后需要定期工程项目中各部门的工程进度和成本控制管理工作的落实情况，保证项目

6、管理人员做到权责相当，保证每个负责人都能清楚自己的管理工作和管理职责，当工作出现问题的时候可以第一时间找到负责人，并对问题进行及时处理。最后是对工程项目竣工验收阶段的成本控制。在工程竣工之后和工程保修期间，项目管理人员应该指定项目保修工作责任人，并且根据建筑工程的实际情况提出合理的保修计划，包含保修费用，这样就可以对项目保修费用成本进行控制，保证在工程结束之后可以顺利办理工程成本结算。2.2建立成本控制体系成本控制体系的建立主要包含以下几个方面。首先是成本预算计划，对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划，包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。另外为了更好的进行成本控制管理

7、，还需要另外制定一个代替方案，尽量保证方案的详细度，对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划，并且保证各工程成本控制计划工作的落实。其次是要对工程项目执行情况进行审查，将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对，看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些，产生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制，如果是不可控制的因素则需要尽量缩短偏差范围，把成本损失降低到最小程度。最后为了保证成本控制计划的落实效果，一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确，避免出现权责不明，逃避责任的现象。综上所述，在建筑工程项目管理中，成本控制工作是十分重要的，对建筑工程的成本进行有效的控制和管理，可以降低建筑工程的成本投入，提高建筑工程的经济效益。因此需要对建筑工程的全过程包含施工前、施工中以及竣工后三个阶段进行成本控制，建立合理的成本控制体系，从而保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。参考文献1程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析J.江西建材,2016(14):255-256.2常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题J.价值工程,2014,33(13):69-70.第 5 页 共 5 页