安监局2022年度第一季度工作总结及第二季度工作安排.doc

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1、安监局2022年度第一季度工作总结 及第二季度工作安排安监局2022年度第一季度工作总结 及第二季度工作安排安监局2022年第一季度工作小结及第二季度工作安排2022年第一季度，在县委、县政府的领导下，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会监督支持”的安全生产工作格局，在各乡镇和县安委会各成员单位的共同努力下，以继续深化“安全生产年”为重点，落实责任，狠抓整治，强化监管，稳步推进全县安全生产工作，实现了杜绝重特大事故，控制一般事故，降低事故总量的目标，为全县经济发展提供了良好的安全环境。一、安全生产事故控制情况截止3月底，我县未发生安全生产

2、事故，事故控制指标执行良好。二、安全生产工作完成情况（一）落实安全生产责任制，建立安全生产长效监管机制。在3月9日召开的全县安全生产工作大会上，县政府和各乡镇、各安委会成员单位签订了安全生产目标责任状，强化行政首长负责人，严格落实“一岗双责”。使各级领导岗位有责任，行动有目标，一级抓一级，层层抓落实，构筑上下联动，综合监管的安全生产监管体系。（二）深化安全生产专项整治工作。一是非煤矿山方面，从春节后开始，安排部署了全县非煤矿山企业复工检查行动，对全县所有非煤矿山企业进行了系统的排查，并对存在的隐患现场要求整改到位。二是烟花爆竹方面，县安监局、公安、工商等部门联合执法，在春节前后对县城街道和各乡

3、镇临时销售点和批发企业进行了全面检查，对无证经营和乱摆摊点进行了重点整治，三是煤矿方面，对县西沟门煤矿进行了专门安全检查，对存在的隐患提出了整改意见，督促煤矿限期整改。四是道路交通方面，以整治“三超一疲劳”为重点，加大了道路交通违法行为的查处力度，有效地减少了道路交通事故。三、存在的问题及二季度工作重点一季度安全生产工作的主要问题表现在：（一）部分企业的法人和职工队伍整体素质不高，法制观念及安全意识淡薄，企业法人安全生产主体责任落实不到位，职工的安全素质和技术能力低下，职工的安全操作技能、安全意识及自我保护能力均有待提高。（二）安全生产监管监察工作内容多、范围广、任务重，监管设施配备不到位，安

4、全生产监管监察工作有待加强。针对上述问题及季节性特点二季度主要完成以下几项工作：一是组织开展“清明”、“五一”劳动节期间的全县安全生产消防安全综合大检查活动，确保节日期间的安全。二是筹备和召开县安委会2022年第二次全体会议。三是提前部署好夏季高温季节和雨季汛期期间的安全生产工作。四是会同其他部门继续开展消防、在建工地、工矿企业、危险化学品、烟花爆竹及道路交通等重点行业和领域的安全隐患排查行动。五是深入开展企业安全生产标准化创建行动。今年企业安全生产标准化创建的目标是17家，进一步督促企业落实安全生产主体责任，保证企业的安全运营。六是在六月份组织开展好“安全生产月”的集中宣教活动，并通过更加丰

5、富的手段、利用更多的媒体宣传安全生产法律法规。二一二年三月二十六日扩展阅读：综采三队2022年第一季度工作总结及第二季度工作打算综采三队2022年第一季度工作总结及第二季度工作安排第一部分一季度工作总结2022年一季度，我队在矿党政的正确领导下，在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“安全至高无上”理念，紧紧围绕一号煤矿全年安全目标和安全工作总体安排，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；狠抓质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全；加强安全文化建设，狠抓安全基础管理，营造了浓厚的安全氛围。一季度，全队安全生产形势良好，未发

6、生一起人身伤亡事故，为我队实现全年安全目标开下了好头。一、认真学习矿业公司及一号煤矿“两会”精神。通过学习，全队干部职工深刻领会了“两会”精神，认识了公司、一号煤矿良好的发展态势，了解了矿业公司、一号煤矿2022年的重点工作和2022年工作安排，了解了我们目前面临的形势和任务。全队干部职工坚定信心、团结一致，明确以安全生产为中心，以实现“三零”（零三违、零隐患、零死亡）为目标，为2022年的各项工作开好头、起好步，确保一号煤矿第五个安全“零”目标年的顺利实现。二、在全队干部学习完“两会”精神后，我队逐步完善了全队各项管理制度，结合“两会”精神制定了我队2022年工作安排、2022年安全质量标准

7、化工作安排、2022年五精管理实施方案以及关于深化四项技术应用及准军事化管理工作安排等，明确了我队2022年各项工作重点，为实现全年工作目标打下了坚实的基础。三、在保持307工作面质量标准化工作高水平的前提下，提前着手308工作面的质量标准化工作。一季度我队着手开展了308工作面的质量标准化工作，组织对308进风顺槽进行落底及轨道的维护，保障了轨道畅通；在308皮带机头及回风无极绳机头处施工地坪；整理了308工作面两巷电缆，安设接线盒架子；对308进风顺槽顶板压力大的区域进行了加强支护等。通过这些工作，为我队今后进入308工作面后，在短时间内实现质量标准化达标打下了坚实的基础。四、深化全队四项

8、技术应用。实现了我队地面、井下的全编码管理；对地面及井下每个物品确定了固定位，杜绝物品乱堆乱放现象，随时保持作业现场的规格有序，杜绝井下物料丢失、浪费和生产现场“脏、乱、差”现象，提升了生产现场管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、说明解释性的图文及看板，作为营造安全文化氛围、增强职工安全意识、规范职工操作行为的有效途径和载体。通过深化四项技术应用，促使我队精细化管理再上一个新台阶。五、严格实行准军事化管理。通过军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制的实现，确保了政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行；全面提升了我队干部职工的执行力和战斗力，极大地

9、调动干部职工的积极性和创造性，充分发扬团队精神，增强协作意识，克服和解决安全生产过程中遇到的各种疑难杂症；培养了全队干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；培养了全队干部职工遵章守纪、服从指挥的思想意识；培养了全队干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断开拓进取的良好精神状态，全面提升了我队职工队伍综合素质和综合管理水平。六、深化落实“5.4”岗位作业风险预控法。通过职工作业前“停、想、辨、控、做”五项准备工作确认，以及对决定现场安全4M要素的排查控制，排除岗位作业安全风险，使职工养成“任何安全风险未得到控制都不允许开工，任何付出工伤代价的工作都不值得去做”安全自主

10、管理习惯，使职工把开工前准备工作当成习惯，把现场风险预控作为常态，实现安全生产。七、加大了作业现场隐患排除力度，力争实现生产过程零隐患。一季度，我队始终坚持安全管理重在现场，坚持队干走动式管理、跟班到点，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。加强了工作面正规循环的管理，规范操作。对生产过程中各机出现的问题，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。通过加大对“三违”人员的处罚力度，始终保持对“三违”行为，“三违”人员的高压态势。一季度，全队隐患数量及“三违”人员同比大幅减少。八、深入推行“5+5”岗位管理文化，认真开展星级员工的评比工作。一季度，我队

11、深化完善了星级员工评比考核细则，严格按照月考核季授星的原则进行星级员工评比。在评比过程中，我队合理划分了各星级员工比例，并始终做到公平、公正、公开，真正将星级员工评为作为激发职工立足本职、干事创业、争先创优的动力源泉。九、深入落实三三整理法和白国周班组管理法。通过在班前、班中、班后，整理情绪、整理环境、整理隐患，消灭了各类安全生产隐患，确保安全生产。通过深入实行白国周班组管理法，强化了我队安全生产基础管理的关键环节；提升了我队基层管理水平，为实现安全生产打下了坚实的基础。十、加强了全队干部职工对事故案例的学习。一季度，我队利用班前会、班组活动等时间，再次组织全队干部职工学习了安全警示录二，并要

12、求每位职工熟练掌握本岗位5个以上事故案例，每个管理干部熟练掌握20个以上事故案例，并能详细分析事故发生的原因及预防措施，并能举一反三，以提醒自己在工作中安全操作。十一、加强了职工在实地操作中的专业功力训练和所有岗位“岗位描述”、“手指口述”的全覆盖，完善了“双述”内容，要求每位职工都能牢记本岗位的“双述”内容，并深刻理解，以增强职工的业务操作技能，提高职工自身处理现场业务问题的能力。十二、不断完善了班前会礼仪，严格按照“八项”内容召开班前会，做好班前安全确认工作，利用各种信息排查不安全人，认真做实安全预想。十三、合理组织生产，顺利结束了307工作面的回采工作并开始了308工作面的初采初放工作。

13、308工作面在推进10米左右后，直接顶顺利垮落。但在回采过程中暴露了许多设备问题，回采进度慢。第二部分二季度工作安排一、加强308工作面的设备检修力度，尤其是对工作面运输机的检修，确保308工作面尽快实现正常生产，为全面完成生产任务打下坚实基础。二、继续强化现场管理，落实安全责任，杜绝安全隐患。坚持队干走动式管理、跟班到点，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。对生产过程中各机出现的问题，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。继续狠抓“三违”、严格隐患排查，力争实现三“零”生产。三、狠抓安全质量标准化工作。在保证正常生产的前提下，广泛开展308工

14、作面的质量标准化工作。包括：完善两巷照明、电缆小线吊挂、管路刷漆、设备编号、牌板吊挂、两巷文明生产、无极绳机头亮点工程、两斜巷亮点工程、设备定管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、设备保护完善、两巷轨道整理等。争取在5月中旬要实现308工作面质量标准化达标，能够完成迎检接待任务。在308工作面质量标准化建设过程中，我们要不断解放思想、创新工作、突出亮点，确保308工作面质量标准化工作高水平，将308工作面打造成质量标准化精品亮点工程。四、按照一号煤矿统一安排部署全面开展准军事化管理，广泛实行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制、提高全队执行力。五、继续加强安全案例教育，对全队干部职工事故案例掌

15、握情况进行检查，并根据检查情况进行奖罚。继续通过井下牌板、班前会教育、安全教育会等途径，时刻提示职工注重安全意识培养；通过加强安全诚信建设、安全结伙伴等互保联保机制，促进职工安全互保联保意识；三是要通过加强“四德”教育，强化职工8小时内外的安全管理，加强职工家属参加全队安全协管的力度，并以二十条红线、119条习惯性违章辨识和预控、五四岗位作业风险预控法的落实为重要途径，以队干带班、走动式管理为防控措施，在提升职工安全意识的前提下确保全队安全生产。六、按照一号煤矿部署，在全队实现对标管理。外部对标找准综采一队为标杆单位，认真分析自身存在的不足，通过制定合理的措施及规划，逐步实现“比、学、赶、超”

16、，全面提升我队各项工作水平。内部对标主要为我队各岗位间对标及员工对标，通过各岗位、各员工间的对标，发现自身存在的问题，逐步向标杆看齐，提升全队综合素质及管理水平。七、继续注重对职工的培训教育工作。一是要广泛利用班前会、班组活动时间积极组织职工学习各类业务知识，加强职工理论水平，使职工做到实际操作与理论相结合，从而提升职工业务技术水平。二是要将作业前安全确认工作普及到井下生产的方方面面，加强职工在实地操作中的专业功力训练和所有岗位“岗位描述”、“手指口述”的全覆盖，对“双述”内容要不断深入完善，要求每位职工都能牢记本岗位的“双述”内容，并深刻理解，以增强职工的业务操作技能，提高职工自身处理现场业务问题的能力。第 9 页 共 9 页