建筑工程施工项目管理方法与措施(共2316字).doc

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1、建筑工程施工项目管理方法与措施(共2316字)项目管理最终追求的三大目标就是质量、效益、工期，这三者之间相互矛盾，又相互统一、相互影响又相互制约，由于侧重的目标不同，导致在工程项目管理过程中很难达到同时满足，在一定得工期下，追求最好的品质和质量是管理的最终目标，同时，也能得到成本的最小化，结合建筑施工项目管理的实践，对建筑工程项目管理的方法和措施要点进行了分析。1建筑工程施工项目管理方法11施工项目成本管理(1)工程设计阶段的成本费用管理控制。工程设计阶段的成本费用管理控制。在工程项目前期，启动项目的前提条件就是:依据项目计划、项目的使用要求、建设规模、建设目标、技术条件等，并在工程人员、设计

2、人员、造价管理人员的共同努力下，提出投资建设的初步方案，并对做出相应的初步评价，进而进行投资额分项估算。另外，基于各种方案设计、初步预算的费用总和等情况，做出科学合理的费用投资预算。从技术、费用、施工管理等方面，通过建立相关模型对各种方案实施可行性对比研究，经过不断的分析、论证、综合，评审项目是否具有合理性和可操作性等步骤，再进行不断的完善方案。(2)具体的工程价格和工程量的勘察预算是依据施工图的设计，对工程图不仅要求合理的设计和完善，而且还需要做好科学严密的各种分项施工费用预算，设计施工的每个步骤以及材料设备的选择都需要进行成本核算。12工程成本管理(1)材料采购、设备的费用控制。作为项目工

3、程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采供也直接影响到工程项目的施工进度。另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。影响项目成本的因素也包含材料设备的价格问题，直接关乎到项目的整体效益。因此，基于采购的重要性，要严格加强采购工人的管理和监督问题，控制采购的费用范围，制定一定的工作包价格限额，并进行实时跟踪。如果采购费用超出一定得标准，那么就要重新整合采购清单和实际的费用支出。(2)关于造价控制中的设计变更问题。在施工过程中会出现各种各样的设计变更，为了论证的科学性，把设计变更部分进行严谨的、科学的比较分析，并参考施工项目投标报价的实际信息，做出一份相对合理、科学、可

4、行性实践报告。另外，在设计变更的过程中，应该进行严格的控制，以便降低额外成本的支出。13施工项目质量管理(1)做好质量管理的准备工作，首先要树立“质量第一”的思想观念。其次，在施工项目开始阶段，加强施工人员的基本素质培训，增强他们对工程具体情况的了解是非常有必要的。在施工项目质量管理过程中，施工人员的作用不容小觑，为了保证保量的完成施工项目，强化施工人员对施工设计图纸的全面把握，严格认识施工技术规程流程，熟悉具体的施工过程环节，并认真执行落实到位，结合岗位责权的相关制度、具体实际情况，同时，科学有效的编制施工项目质量管理计划，保证整个施工项目的顺利运行。(2)建筑工程施工项目的现场质量管理需要

5、进行严格的控制。首先要做的是，严格对待施工测量细节，这是因为施工过程中良好的控制质量问题的关键环节就是精准的工程施工测量。另外，有关质量检测在施工材料设备的选用上映进行严格的控制，如果原材料以及其他工程构件、配件等质量严重不合格，质量不达标，会导致施工环节暂停，阻碍了施工项目的进度，增加了额外的运算成本。2完善建筑工程施工项目管理的措施(1)控制施工进度。工程实施具体的管理阶段是施工阶段花费时间比例较多的环节。那么，要全面考虑全方位动态性的管理，必须要考虑时间引起的任何变化。首先，控制施工的进度。规划、控制和协调是实施施工计划和对原有进度的计划调整所控制的最主要的三种方法。其中规划具体指的是确

6、定施工项目的总进度、分进度的控制目标，在进行施工规划实施的全部过程中，严格认真编制其进度计划。影响施工项目进度的因素。有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可;施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。(2)有效实施建筑工程施工质量控制措施。抓药质量控制工作，始终坚持质量第一的原则，在事前、事中、事后等每个环节保质保量的完成。首先，事前质量控制的重点就是做好施工前的准备工作，在进行施工准备阶段的质量控制中，务必要注重施工的准备工作。明确工程项目的质量目标的具体措施:就是

7、依据业主要求以及企业的实际规划、工程的实际进展情况要在开工前做好详细的了解。然后再施工准备阶段，施工组织方案的设计优化工作是现阶段最重要的任务。其次，关于事中阶段的质量控制。事中阶段的质量控制，具体的实施时间在施工过程中，这个阶段采用的策略是全面控制。针对技术人员给予相应的企业作业指导书和相关的规范制度，能够有效的保证在施工过程中完成的质量，并强化质量控制措施，同时，也应该加大施工监督人员的监督力度。3总结重视和完善建筑工程项目的施工管理工作，实施可行的工程管理措施，并严格执行项目进程中的各个环节，落实到实处，不仅能够维护施工单位企业的形象，保证工程的质量和工期顺利进行，而且还大大增强了企业的市场竞争力。第 5 页 共 5 页