创建平安医院上半年工作总结.doc
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1、创建平安医院上半年工作总结创建平安医院上半年工作总结通榆镇卫生院平安创建2022年上半年工作总结“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措,也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地,通过多种形式的广泛宣传,努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。我院第一季度的平安医院工作取得初步成效,现小结如下:一、上半年工作重点建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面,是一项长期的任务。当前的工作重点是:1、加强医院普法教育工作,切实提高干部职工法制观念。充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏,以及周一院
2、内例会、工会活动等多种形式,认真开展各种法律法规的学习,并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款,如执业医师法等等,并在院周一例会上有专人带领学习,最后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛,把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念,形成一个人人学法,人人懂法,人人守法的大好局面。在医院的日常管理中,经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度,确实做到在制度面前人人平等,让大家有话说到明处,有意见提到明处,使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位,做到人人每
3、天有班上,每天上班有活干,坚决不把闲散人员推倒社会上去,坚决杜绝因闲散人员闹事,给社会治安带来负面影响的事情发生。2、加强医院安全工作,切实保护职工和患者安全。加强对院内的安全检查,消除隐患。每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查,对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查(如药库、病房等),要对消防设施进行定期维护更换,确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度,明确每人的时间段分工,值班期间要进行全院巡视,切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处,并严格填写值班记录及交接班记录,杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调,切实维护医院及周边地区治安秩序,确保医院稳
4、定。抓好病人医疗安全,落实安全责任制。严格落实三级查房制度,做好病人四防工作,做到精心治疗、精心护理,严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用,加强消防安全设施的维护、检查,做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制,搞好不稳定因素排查,发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施,确保全院不出现重大责任事故。3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷,切实维护医院的稳定。要制定处置重大突发事件的预案,对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等;制订相应的预案,并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的
5、院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作,与工会成立的争议调解委员会相互配合,及时妥善处置各种突发事件,把不稳定隐患消除在萌芽状态,拦截于院内,把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。二、保障措施1、建立组织,加强领导。医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长,各科室负责人为成员的“平安医院”建设小组,的创建活动领导小组,明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入年度考核重要内容,对成绩突出的科室(病区)和个人给予表彰奖励,对措施不利、失职渎职的,严肃追究责任。以平安医院创建活动的深入开展,带动医院各项工作上水平。2、明确目标,落实职责。具体目
6、标是通过本院开展创建“平安医院”的活动,经过积极努力,确保职工的生命和财产安全,确保正常的诊疗秩序,确保医院稳定,以院长为第一责任人,本着各科室成员负责好自己科室的原则,与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书,层层落实职责。一旦出现问题,要切实抓好责任追究,并追究直接责任人的责任。通榆镇卫生院2022年7月20日扩展阅读:太和县人民医院2022年平安医院创建工作总结太和县人民医院二一三年“平安医院”创建工作总结2022年我院认真贯彻落实省市县关于“平安医院”创建工作的部署和要求,紧密结合医院本年度创建工作实际情况,以“平安医院”创建工作为载体,把“平安医院”创建工作与创建三级医院、“三好
7、一满意”、优质护理示范工程等活动相结合,紧密围绕着“质量、安全、服务”三个方面,进一步完善我院综合治理及“平安医院”创建工作机制,积极推进医院各项规章制度和人员岗位职责的落实,有力为三级医院创建和我院各项工作的开展提供保障。一、加强领导,落实责任医院高度重视综合治理及“平安医院”创建工作,把综合治理及“平安医院”创建列为医院重点工作,成立了以院长担任组长,各职能科室负责人以及临床、医技科室主任、护士长为成员的“平安医院”创建工作领导小组,形成了一把手负总责、主管领导亲自抓、相关科室具体抓,分工协作、任务明确的组织管理机构。制定了详细的活动方案,与各科室签订了2022年度综合治理及“平安医院”创
8、建目标责任书,将“平安医院”创建工作纳入到医院党委会议重要议事日程内,有计划、有步骤、有目的地开展了系列活动,确保医院“平安医院”创建各项具体工作的扎实开展。二、强化宣传,营造氛围通过中层干部例会、创建例会、院务会、科务会以及多部门联席会议等形式,动员全体职工进一步转变观念,改善服务态度,规范医疗行为,提高诊疗水平和医疗质量,减少医疗差错和纠纷的产生,确保医疗安全,全力打造医院特色品牌与核心竞争力。同时,通过悬挂标语横幅、医院网站宣传等形式在院内外营造活动氛围,形成“人人参加学习,人人重视质量与安全,人人参与持续改进活动”的良好氛围,确保了“平安医院”创建工作的有序进行。三、强化措施、确保成效
9、(一)规范执业行为,防范医疗安全。医院领导高度重视医疗安全管理工作,成立了医疗质量与安全生产管理委员会,形成了医院、职能科室、临床科室三级医院质量安全管理体系,分工明确、各司其责,定期及不定期组织有针对性的督导检查,排查安全隐患,确保医院安全稳定。一是将医疗安全作为考核各科年度目标责任完成情况的重要指标,以“十大指标”宏观监管暨“三好一满意”活动为重要抓手,严格医疗质量、服务质量及医院安全检查考核,严格落实奖惩机制,并针对问题认真开展持续改进工作。二是定期开展急救技能培训,不断强化质量安全意识。三是严格执行并督导落实医疗护理核心制度,加强环节与终未质量安全管理工作,加强手术分级管理工作,认真落
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