市场部2022上半年工作总结.doc

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1、市场部2022上半年工作总结市场部2022上半年工作总结2022上半年工作总结部门：市场部一、通过上半年的工作，本部门存在的问题及如何改进（一）存在的问题市场部于2022年3月正式成立，从2022年上半年的总体工作情况分析，市场部目前存在的主要问题有三个方面：1、部门人力资源不足的问题：市场部目前一共两人，且其中一人又刚刚大学毕业不久，缺乏工作能力和经验，因此导致上半年市场部异常忙碌，很多本来想要马上开展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才加入并形成强有力的市场团队，也导致公司管理层对市场部整个部门未来的目标效果、发展定位等无法形成确切的管理布局安排。所以，这不仅仅是影响到市场部

2、的问题，其实影响到的也是整个公司管理格局、发展战略的问题；2、部门发展方向问题由于公司缺乏整体、长期的发展战略指导和清晰发展定位、公司系列产品的市场推广和销售也没有一个长期的发展战略，导致公司在市场推广、产品推广、品牌发展的管理工作上无从下手，陷入了“建立战略就让人感到空洞，具体做事因缺乏依据，容易受到指责、并且不容易得到支持”。另外，由于市场部在国内各行业、公司的定位差异，职能差异很大，其受到公司总体发展战略、管理结构变动的影响很大，加之通常不同的管理层的管理理念和要求也不一样，所以完全依靠市场部自身去制定其发展方向并不现实。3、部门成立时间太短问题和其他相关问题市场部是今年3月正式成立的。

3、由于空调公司过去没有市场部，因此公司很多人对市场部、市场工作究竟是什么并不了解，虽然市场部在开展很多工作的时候也得到了很多兄弟部门的帮助，但总体来看，还是经常让人感觉自己在单打独斗，孤立无援。另外，市场部是宏观性工作，其具体工作的时效性很强，很多工作不仅需要强有力投入和技巧，还需要公司强有力的行政执行力和执行力配合要求，但由于管理模式等原因，市场部的很多工作得不到应有的支持力度和执行力配合，因此目前只能是被动缩小工作范围，以确保工作效果。（二）如何改进积极配合公司各项改革、积极开展本部门日常工作，努力确保部门工作的效率和质量。二、上半年工作职责履行情况描述（一）设计院构建设计院专场会操作模式，

4、制订设计院专场会战略和执行方案，并开展具体工作。1、组织开展设计院专场会，截止6月30日，共完成3场：（1）4月河南郑州，煤化工类设计院专场会的各项准备工作，参与并主持会议串词；（2）5月四川成都，化八院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词；（3）6月山东济南，工矿类设计院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词。2、设计院拜访和接待（1）3月公司一行到四川省建筑科学研究院拜访院领导，沟通了解相关信息，探讨相关合作意向等；（2）5月到西南电力设计院拜访设计师，提供对方需要产品样本，了解相关信息，探讨相关合作意向等；（3）参与6月7日集团关于四川省化工设计院的会议和接待工作；（4）6月21日，接

5、待四川省化工设计院一行参观空调公司、并组织会议座谈，会议中的技术交流等；3、完成提交设计院跟进总方案，并完成包括跟进申请表、费用标准、评审会机制、总结格式等5个附件。（二）宣传品制作及广告设计各种宣传品的设计制作。包括组织公司新产品新样本的设计制作，旧样本全新内容的修改制作，英文样本的设计制作、宣传礼品及其他广告投放类的宣传品的设计制作。1、整理相关资料信息，设计制作“溴化锂吸收式热泵”的样本资料；2、整理相关资料信息，修改制作“直燃型溴化锂吸收式冷热水机组”的样本资料；3、整理资料，设计制作“水地源螺杆机组”和“真空中央热水机组”英文样本资料；4、完成溴化锂吸收式热泵英文样本的内容修订、设计

6、；5、广交会用宣传资料的设计制作；6、完成别墅用产品的广告资料设计（展板+DM单）；7、搜集整理资料，联系设计制作格鲁吉亚客户参观访问所需要的公司英文简介视频；8、设计制作订制皮面笔记本礼品等。（三）媒体、广告投放、行业会议、展会等1、协助处理关于集团联系四川日报采访绿色能源中心（分布式能源）相关事宜；2、协调争取到2022第十二届中国氯碱论坛宁波会议中会刊里的免费广告位1个；3、以广告宣传资料形式在2022中国橡胶年会中开展宣传工作；4、3月在杭州参加中国石油石化科技装备采购与管理研讨会，拜访部分参会代表；5、组织参展2022广交会，收集各采购商及代理商名片、发放相关产品英文资料等；6、联系

7、并争取到多晶硅行业光伏咨询杂志的免费广告版面，完成广告页面设计。（四）公司网站1、网站的完善和修改、删除无关联友情链接信息，加入公司领导简介的图片和文字；2、建立网站首页“网谈通”网上在线信息交流软件的日常值守制度；3、网站日常管理。（五）其他1、协助技术部完成“阿克苏诺贝尔报价需求说明”的翻译（英译中）；2、协助营销部完成各种临时提供的业务类英文资料的翻译；3、参加公司相关培训。三、下半年工作计划、如何开展（一）继续保持与各合作平面媒体之间的联系；（二）考虑下半年更换平面广告的内容设计，进一步增进公司品牌美感，使其更贴近市场；（二）顺利开展7月内蒙古呼和浩特工业设计院专场会；（三）设计院跟进

8、方案调整，具体措施讨论及试行，继续推进设计院工作；（四）完善样本的中英文对照的全部资料，为服务海外客户做基础资料准备；（五）策划并组织完成公司简介视频的资料搜集、制作；（六）组织建立设计院数据库，为明年进一步开展设计院工作做准备；（七）设计制作公司信封等宣传品和现有宣传品改进；（八）领导交付的其他工作。四、合理化建议（一）人力资源：招聘1名有经验的高级人力资源总监，建立总人数在3-4人、具有独立工作职能的人力行政部，建立长期（3-5年）和短期（今年）的人力资源计划，并具体实行，增强公司人力资源储备、加强人力资源管理。人力资源管理，不仅仅是引进人才和员工培训，也是公司对外形象的一个重要标识，能不

9、能吸引到人才的一个重要因素之一。另外，人力资源工作所包括的：解决各类劳资纠纷、招聘解聘、人员调动、培训、人力成本核算、同行薪酬体系调查、现有人力资源评估和调整、更有序和更规范的薪酬体系的建立和不断修改等，这些每一样都是影响到公司每位员工具体利益、影响其真实想法、工作意愿、积极性等的关键内容。（二）公司战略改革根据公司发展状况，尤其是具体业务发展状况，适时向董事会提出新的总体发展计划，明确一些比较大的改革意见、首先能够得到董事会的同意或者是经过修改后同意。其次进行人力资源整理和梳理，在人力资源总监拿出基本的改革计划之后，经主要领导层的探讨和修改后，开始有步骤的实施内部改革。在明确公司内部发展计划

10、和方向之后，将适时开始一个部门一个部门的进行人力资源、工作目标和价值的综合评估，然后适度解聘、招聘、调配人员，重新明确各岗位的权力、职责、薪酬体系、职业发展规划和重要性强调。这个步骤将彻底解决人心不齐，价值观不统一的问题。第三，控制影响。结合以上两项的进行，结合现有的部门划分，由核心改革团队，提前有选择性的与管理人员、核心岗位、核心业务人员进行一对一沟通。为避免公司改革对具体业务的影响，应提前对核心业务相关的关键岗位和人员有明确安排和告知，使公司得以始终保持正常运行状态。（三）将设计院跟进工作作为公司核心工作重点公司2022年在设计院工作上花了很多气力，也收到一定的效果，看到一定的希望。因此，

11、开展设计院跟进工作特别有必要。建立公司领导给予较高重视，积极组织讨论相关执行细节，管理方式及操作流程，并尽早开始实行。（四）想方设法，抓住大客户部成立时机如能争取到“希望系”内部比较大的项目，那可以将其项目作为公司未来中短期重点业务来抓，并以此成立大客户部，除配备专门的管理人员外，对每个项目配备驻点工程师和项目经理（初期依靠内部管理人员兼职，主要负责与项目方日常的具体沟通）等，既可以保证项目服务质量，增强希望系内部对空调公司的信心，而且还可以让集团对我们更有信心。另外，这些项目工程还可以作为宣传样板，对内、对外宣传也都是很好的样板题材。市场部2022-6-29评：1、有市场工作经验及工作思路2

12、、工作积极、主动、及时3、所开展的市场工作按计划推进4、今后需加强对公司产品的相关知识、应用学习5、根据公司现状，今后考虑自己组织设计院相关研讨会议邓奇志2022.7.扩展阅读：市场部2022上半年工作总结2022上半年工作总结部门：市场部一、通过上半年的工作，本部门存在的问题及如何改进（一）存在的问题市场部于2022年3月正式成立，从2022年上半年的总体工作情况分析，市场部目前存在的主要问题有三个方面：1、部门人力资源不足的问题：市场部目前一共两人，且其中一人又刚刚大学毕业不久，缺乏工作能力和经验，因此导致上半年市场部异常忙碌，很多本来想要马上开展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有

13、力的人才加入并形成强有力的市场团队，也导致公司管理层对市场部整个部门未来的目标效果、发展定位等无法形成确切的管理布局安排。所以，这不仅仅是影响到市场部的问题，其实影响到的也是整个公司管理格局、发展战略的问题；2、部门发展方向问题由于公司缺乏整体、长期的发展战略指导和清晰发展定位、公司系列产品的市场推广和销售也没有一个长期的发展战略，导致公司在市场推广、产品推广、品牌发展的管理工作上无从下手，陷入了“建立战略就让人感到空洞，具体做事因缺乏依据，容易受到指责、并且不容易得到支持”。另外，由于市场部在国内各行业、公司的定位差异，职能差异很大，其受到公司总体发展战略、管理结构变动的影响很大，加之通常不

14、同的管理层的管理理念和要求也不一样，所以完全依靠市场部自身去制定其发展方向并不现实。3、部门成立时间太短问题和其他相关问题市场部是今年3月正式成立的。由于空调公司过去没有市场部，因此公司很多人对市场部、市场工作究竟是什么并不了解，虽然市场部在开展很多工作的时候也得到了很多兄弟部门的帮助，但总体来看，还是经常让人感觉自己在单打独斗，孤立无援。另外，市场部是宏观性工作，其具体工作的时效性很强，很多工作不仅需要强有力投入和技巧，还需要公司强有力的行政执行力和执行力配合要求，但由于管理模式等原因，市场部的很多工作得不到应有的支持力度和执行力配合，因此目前只能是被动缩小工作范围，以确保工作效果。（二）如

15、何改进积极配合公司各项改革、积极开展本部门日常工作，努力确保部门工作的效率和质量。二、上半年工作职责履行情况描述（一）设计院构建设计院专场会操作模式，制订设计院专场会战略和执行方案，并开展具体工作。1、组织开展设计院专场会，截止6月30日，共完成3场：（1）4月河南郑州，煤化工类设计院专场会的各项准备工作，参与并主持会议串词；（2）5月四川成都，化八院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词；（3）6月山东济南，工矿类设计院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词。2、设计院拜访和接待（1）3月公司一行到四川省建筑科学研究院拜访院领导，沟通了解相关信息，探讨相关合作意向等；（2）5月到西南电力设计

16、院拜访设计师，提供对方需要产品样本，了解相关信息，探讨相关合作意向等；（3）参与6月7日集团关于四川省化工设计院的会议和接待工作；（4）6月21日，接待四川省化工设计院一行参观空调公司、并组织会议座谈，会议中的技术交流等；3、完成提交设计院跟进总方案，并完成包括跟进申请表、费用标准、评审会机制、总结格式等5个附件。（二）宣传品制作及广告设计各种宣传品的设计制作。包括组织公司新产品新样本的设计制作，旧样本全新内容的修改制作，英文样本的设计制作、宣传礼品及其他广告投放类的宣传品的设计制作。1、整理相关资料信息，设计制作“溴化锂吸收式热泵”的样本资料；2、整理相关资料信息，修改制作“直燃型溴化锂吸收

17、式冷热水机组”的样本资料；3、整理资料，设计制作“水地源螺杆机组”和“真空中央热水机组”英文样本资料；4、完成溴化锂吸收式热泵英文样本的内容修订、设计；5、广交会用宣传资料的设计制作；6、完成别墅用产品的广告资料设计（展板+DM单）；7、搜集整理资料，联系设计制作格鲁吉亚客户参观访问所需要的公司英文简介视频；8、设计制作订制皮面笔记本礼品等。（三）媒体、广告投放、行业会议、展会等1、协助处理关于集团联系四川日报采访绿色能源中心（分布式能源）相关事宜；2、协调争取到2022第十二届中国氯碱论坛宁波会议中会刊里的免费广告位1个；3、以广告宣传资料形式在2022中国橡胶年会中开展宣传工作；4、3月在

18、杭州参加中国石油石化科技装备采购与管理研讨会，拜访部分参会代表；5、组织参展2022广交会，收集各采购商及代理商名片、发放相关产品英文资料等；6、联系并争取到多晶硅行业光伏咨询杂志的免费广告版面，完成广告页面设计。（四）公司网站1、网站的完善和修改、删除无关联友情链接信息，加入公司领导简介的图片和文字；2、建立网站首页“网谈通”网上在线信息交流软件的日常值守制度；3、网站日常管理。（五）其他1、协助技术部完成“阿克苏诺贝尔报价需求说明”的翻译（英译中）；2、协助营销部完成各种临时提供的业务类英文资料的翻译；3、参加公司相关培训。三、下半年工作计划、如何开展（一）继续保持与各合作平面媒体之间的联

19、系；（二）考虑下半年更换平面广告的内容设计，进一步增进公司品牌美感，使其更贴近市场；（二）顺利开展7月内蒙古呼和浩特工业设计院专场会；（三）设计院跟进方案调整，具体措施讨论及试行，继续推进设计院工作；（四）完善样本的中英文对照的全部资料，为服务海外客户做基础资料准备；（五）策划并组织完成公司简介视频的资料搜集、制作；（六）组织建立设计院数据库，为明年进一步开展设计院工作做准备；（七）设计制作公司信封等宣传品和现有宣传品改进；（八）领导交付的其他工作。四、合理化建议（一）人力资源：招聘1名有经验的高级人力资源总监，建立总人数在3-4人、具有独立工作职能的人力行政部，建立长期（3-5年）和短期（今

20、年）的人力资源计划，并具体实行，增强公司人力资源储备、加强人力资源管理。人力资源管理，不仅仅是引进人才和员工培训，也是公司对外形象的一个重要标识，能不能吸引到人才的一个重要因素之一。另外，人力资源工作所包括的：解决各类劳资纠纷、招聘解聘、人员调动、培训、人力成本核算、同行薪酬体系调查、现有人力资源评估和调整、更有序和更规范的薪酬体系的建立和不断修改等，这些每一样都是影响到公司每位员工具体利益、影响其真实想法、工作意愿、积极性等的关键内容。（二）公司战略改革根据公司发展状况，尤其是具体业务发展状况，适时向董事会提出新的总体发展计划，明确一些比较大的改革意见、首先能够得到董事会的同意或者是经过修改

21、后同意。其次进行人力资源整理和梳理，在人力资源总监拿出基本的改革计划之后，经主要领导层的探讨和修改后，开始有步骤的实施内部改革。在明确公司内部发展计划和方向之后，将适时开始一个部门一个部门的进行人力资源、工作目标和价值的综合评估，然后适度解聘、招聘、调配人员，重新明确各岗位的权力、职责、薪酬体系、职业发展规划和重要性强调。这个步骤将彻底解决人心不齐，价值观不统一的问题。第三，控制影响。结合以上两项的进行，结合现有的部门划分，由核心改革团队，提前有选择性的与管理人员、核心岗位、核心业务人员进行一对一沟通。为避免公司改革对具体业务的影响，应提前对核心业务相关的关键岗位和人员有明确安排和告知，使公司

22、得以始终保持正常运行状态。（三）将设计院跟进工作作为公司核心工作重点公司2022年在设计院工作上花了很多气力，也收到一定的效果，看到一定的希望。因此，开展设计院跟进工作特别有必要。建立公司领导给予较高重视，积极组织讨论相关执行细节，管理方式及操作流程，并尽早开始实行。（四）想方设法，抓住大客户部成立时机如能争取到“希望系”内部比较大的项目，那可以将其项目作为公司未来中短期重点业务来抓，并以此成立大客户部，除配备专门的管理人员外，对每个项目配备驻点工程师和项目经理（初期依靠内部管理人员兼职，主要负责与项目方日常的具体沟通）等，既可以保证项目服务质量，增强希望系内部对空调公司的信心，而且还可以让集团对我们更有信心。另外，这些项目工程还可以作为宣传样板，对内、对外宣传也都是很好的样板题材。市场部2022-6-29评：1、有市场工作经验及工作思路2、工作积极、主动、及时3、所开展的市场工作按计划推进4、今后需加强对公司产品的相关知识、应用学习5、根据公司现状，今后考虑自己组织设计院相关研讨会议邓奇志2022.7.第 13 页 共 13 页