工程部2022年第二季度安全工作总结及第三季度计划.doc

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1、工程部2022年第二季度安全工作总结及第三季度计划工程部2022年第二季度安全工作总结及第三季度计划*工程部2022年第二季度安全检查工作总结及第三季度计划为了我园区在建工程安全生产工作的深入开展，切实加强建设工程安全施工管理，根据建设工程安全相关法律法规及公司安全工作小组的规定，工程部认真履行在建工程安全管理工作，现将第二季度安全检查工作汇报如下：一、总体情况由于第二季度我园区在建工程处于装修装饰阶段，施工队伍及人员较多，各专业交叉施工作业频繁，施工环境复杂多变，总体安全生产形势不容乐观。根据工程处于的不同施工阶段，工程部人员在日常巡检及周检查中强调施工安全工作，对发现的安全隐患要求施工单位

2、即时整改，每月由工程部牵头组织监理单位、施工单位进行一次安全生产全面检查，对发现的安全隐患要求施工单位限时整改。然而*楼于*月*日发生一起一般安全事故，造成一人死亡。事故发生后，工程部对安全工作进行反思、总结，并于当月进行全面的安全施工检查，从各项目部安全领导小组及安全组织机构是否健全并落实、施工安全生产预案及专项方案是否切实、专职安全员是否按要求到位、施工人员是否进行安全培训教育及班组教育、日常安全检查记录及安全隐患整改情况、现3-场施工存在的安全隐患漏洞等方面进行核查、核实，对施工单位在日常工作中忽视安全施工的行为进行停工整改。在第二季度的安全生产工作中，各施工单位安全基础工作还比较薄弱，

3、施工现场存在不少安全事故隐患，安全生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题。二、存在的问题在第二季度安全生产检查工作中，施工单位安全隐患整改不彻底，仍发现存在以下问题尤为突出：1、专职安全员数量未按要求配备或人员不到位；2、施工现场安全通道未按规范要求搭设；3、现场施工用电、施工照明不规范；4、个别施工人员未按要求配带安全防护用品；5、现场施工垃圾堆积量较大，未及时清除。三、第三季度安全工作计划第三季度我园区建设项目安全生产工作形势仍然会十分严峻，安全工作计划如下：1、对于第二季度中仍存在的安全隐患问题，本季度要求施工单位继续整改，对拒不整改、弄虚作假的单位进行重罚；3-2、工程部做到早部署、早安

4、排、早落实，在日常巡检、周检查、月检查中加强检查力度及加大检查范围，对施工现场洞口及临边防护、施工电梯、施工用电、吊篮施工、外脚手架作业、起重作业、特种作业人员做为重点检查对象，不定期检查施工单位及监理单位日常安全隐患排查记录，核实施工单位现场专职安全员落实情况；3、要求监理单位落实安全施工日常检查、施工单位负责人要强化安全生产责任制，切实加强管理，认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保施工现场消除安全隐患。能立即进行整改的，责令施工单位立即整改，对不能立即进行整改的，要求其限期整改，对存在严重安全隐患的施工现场责令停止施工；4、要求施工单位加强施工人员安全教育工作，在施工

5、中严格按规范操作；5、针对本季度多发雷雨、大风等自然灾害要求施工单位做好防范。*工程部2022年7月18日3-扩展阅读：前厅部第二季度工作小结及第三季度工作计划前厅部第二季度工作小结及第三季度工作计划1，前厅部在X总（XXX）的指导下配合工程部X总（XXX）的改建设计及工程部技术支持完成了星评工作结束后，旅委提出的进一步改建工作，完成酒店行政楼家具摆放的重新规划，客区上网位置及私密性调整，阅览室整理及图书采购等一系列工作。2，前厅部各部门服务情况配合人事部做了长期，定期的检查工作。在检查工作初期发现自身存在的问题。在之后的工作实践中，前厅部各部根据星级评定要求制定了明确的工作标准，并且要求部门

6、，自我发现问题不能仅仅局限于表面基础问题，要深挖问题背后的原因，原因背后的原因，找到问题的根源，更加注重了“质”的要求。3，由于二季度针对员工仪容仪表、礼貌礼仪、言谈举止及行为规范等方面进行了重点抽查，并将违反行为记入部门绩效考核之中，增强全体员工对店规店纪的重视度，从而提升全员形象。4，在第二季度的工作会议中，前厅部也根据每周一的会议要求，明确了质量管理的重要意义以及我们目前的差距。在之后的实际工作中前厅部根据会议精神从人员管理上做了科学的安排和管理，配合人事部缩短了新员工培训时间。使新员工能更快的进入到实际工作中去，提升了员工的适应能力与团队合作精神。部分主管经过培训也加入到了大堂经理的团

7、队，参与到了前厅部的管理。真正做到部门层次化，阶梯式培训管理。并通过工作调整提高了员工的工作积极性，在稳定了团队同时也降低了酒店的人才流失。5，在第二季度的绩效考评后前厅副经理与员工做了大量面谈工作。面谈后员工对企业近期及未来发展状况有了大量了解，在对企业的忠诚度上得到了预期中的提高。6，第三季度前厅部主要对部门内各分部门工作内容及操作方法做进一步调整，并将根据各部门内人员的具体工作表现，正式确定分部门分管人员及培训主要负责人员。完善目前管理体质上的空缺。7，第三季度，前厅部将积极开展员工工作会议，听取员工实际工作意见。整理并根据实际情况，重新制定前台，行政楼各班次工作检查及操作方法。加强对客服务环节的控制管理，争取为酒店多拿表扬信，在获得客人认可的情况下也能进一步提高企业形象。前厅部经理：XXXXX年XX月XX日第 5 页 共 5 页