山根镇组织委员2022年上半年工作总结.doc

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1、山根镇组织委员2022年上半年工作总结山根镇组织委员2022年上半年工作总结山根镇组织委员2022年上半年工作总结一、建立健全乡镇党委工作制度，负责党委民主生活会组织、准备工作。在班子建设中一直致力于“增进团结、提高水平、做好表率”，充分强化了基层党委的核心作用，建立健全党委议事制度，坚持重大事项民主决策和集体决议，定期召开党政班子联席会，较好地协调党委与政府之间的工作，增进党政班子成员之间的团结、理解和协调，形成一心一意搞建设，聚精会神谋发展的浓厚风气。二、协助乡镇党委抓好乡镇干部教育、管理与考核工作，建立健全各项管理制度。以创建学习党组织为契机，认真组织党员干部参加学习培训，把理论学习与巩

2、固和拓展先进性教育活动成果、推进新农村建设、加强领导班子建设结合起来，推动我镇党员干部素质的整体提升；以完善干部考核为抓手，加强干部的日常管理。建立年度考核、镇领导干部岗位责任制考核的框架，分级实施的干部考核体系，进一步完善考核机制、强化管理功能，积极推进干部日常管理的制度化和规范化。三、加强对乡镇基层党组织建设，帮助其建立健全各项工作制度。1、抓好党组织基础建设。根据“基层组织建设年”要求，落实基层组织建设“五有”目标，规范村级活动场所配套建设，全镇重新统一制作各种制度、门牌，统一建立各种记录本、台帐等，建立健全各项工作制度，达到“四有、四化、四统一”标准；完善农村党员干部现代远程教育平台建

3、设和管理，建成远程教育接收站11个，开机率达100%，全格率列全市前茅，为党员群众提供理论保障和致富平台。2、抓好党组织队伍建设。继续打造党建品牌，加强基层组织班子建设和党员队伍建设，做好党员干部的教育培训工作，强班子，带队伍。遵循“保持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，保质保量地完成发展党员计划。今年共发展党员26名，转正党员26名；本着“打造先进党组织示范点，推进一般基层党组织建设提升，抓好后进基层党组织整顿装化”的原则，年内新创建3个党建示范点，以点带面，全面提升基层组织建设水平。同时深入开展以后进组织整顿转化为重点的共建活动，对后进组织成立领导工作组，集中力量抓好整顿转化工作

4、。3、抓好以“创先争优”为载体，推进“强核心工程”建设。继续做好三项工作：建立健全“四议两公开”制度。制定三年任期工作目标，按农民收入倍增计划要求，建立农民增收计划，设定增收目标在15%以上；深化“三联三问三帮”工作机制，在民政工作、农业生产、危房改造等工作中发挥重要作用。大石岭村级活动场所全面建成，文明生态村建设卓有成效，农村生产发展稳定提高；扎实开展“联村进企促发展”，让企业进农村帮建活动，能够帮助农村理清发展思路，寻找致富门路，推动农村特色产业开发，还能为民措办实事，解决急险难问题，成效明显。4、抓好大学生村官人才建设。我镇有大学生村官3名，为切实发挥大学生村官在新农村建设中的作用，我镇

5、建立“3+1”帮扶机制，实行结对帮带，即镇党委领导、机关干部、村干部三方同时联系帮带一名大学生村官。并结合阶段性工作，安排他们参与各项重点工作，锻炼他们尽快成长。四、大力配合纪律检查部门，搞好端正党风工作。大力完善我镇基层组织的政务、财务公开制度，促进党风廉政建设。配合镇纪委，组织各单位定期开展检查评比，增强了党务、财务管理的透明度，加强了群众的监督力度，扩大了基层民主，密切了干群关系；协助镇纪委，建立健全镇领导班子成员和各党支部委员的党风廉政建设责任制，将党风廉政建设责任制与实际工作、具体职责结合起来，形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责”的良好工作格局。二0一二年

6、六月十三日扩展阅读：人事组织2022年上半年工作总结(上传)Xxxx单位人事劳资处（党委组织部）2022年上半年工作总结上半年，在XX部党委、XX部的正确领导和上级业务部门的悉心指导下，XX单位组织人事工作紧紧围绕建设西部大庆战略目标，坚持以做优做好XX单位服务业务为指导，以“保持水平、稳中有升、精细管理、科学发展”为基调，牢牢把握“五抓五促”工作重心，积极适应创新社会管理新要求，着力加强基层党组织建设、领导班子建设和员工队伍建设，进一步优化组织结构，有效盘活人力资源，规范用工管理，强化激励约束，夯实基础工作，为全面推进XX单位XX单位服务业务可持续发展提供了坚强的组织保证和人才支持。一、健全

7、体系，完善机制，努力提升社区党建工作科学化水平。2022年上半年，社区党建工作紧紧围绕“13411”目标，按照创新社会管理新要求，突出凝心聚力，积极探索实践，加强督促检查，使社区党组织在和谐社区建设中较好地发挥了“维护稳定、服务群众、教育居民”作用。重点抓了以下五个方面的工作：一是健全社区党建体系。在深入总结的基础上，拟定社区党建体系框架，并将健全和完善XX单位社区党建工作体系研究立项为20222022年党建课题，加快建立和完善组织建设、思想教育、实践活动、创先争优、机制保障等五大体系，使社区党建更具坚实的推进基础和更加有效的方式方法。初步成果构建社区党建体系，服务保障XX单位发展在公司纪念建

8、党91周年、创先争优活动总结暨党建工作经验交流会上，作为典型经验进行了会议交流。二是完善社区党建机制。利用XXX单位社会管理创新迎检准备之机，在总结提炼的基础上，通过策划建立党员活动室，体系化地展现XX单位社区党组织与地方党组织的企地共建、与驻矿单位的联席会议、与居民群众的双向互动、与离退休管理机构和居民自治组织的“三位一体”，以及活动保障、考评激励等六项机制情况。其中完善社区党建机制的一些做法，受到XX单位公司、延安市委等主要领导的肯定和关注。三是完善组织设置架构。在优化“党委建在社区、总支建在小区、支部建在楼栋”基层组织构架的同时，重点抓好新建小区、新跟进工业物业项目的党组织建设，抓好社区

9、党组织对新搬迁小区居民、新转岗分流人员群体的覆盖，努力做到服务保障跟进到哪里，党的组织就建设到哪里，党的工作就开展到哪里。上半年，党组织在XX单位社区组织覆盖率达到100%，四是深入开展为民服务创先争优活动。紧密结合实际,突出重点、突出特色、突出为民服务,坚持以“创模范支部、建和谐社区”等活动为载体，持续深化创先争优活动，2022年XX单位服务系统xx个基层党支部、xx名党员，x名党务工作者被公司党委评为先进基层党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者。在建党91周年纪念日的前夕，XX部党委专题召开2022年XX单位XX单位XX部为民服务创先争优活动经验交流会，总结回顾取得成效和经验启示，安排部署

10、下一阶段活动重点，积极倡导全系统唱响为民服务主旋律，为推进XX单位服务业务可持续发展和服务保障XX单位“XXXX目标”做出新贡献，以创先争优的新成绩迎接党的十八大胜利召开。五是夯实党建工作基础。按照公司党委的统一部署安排，组织完成了XX单位服务系统关于XX单位党的十八代表的选举工作。按照加强基层建设的要求，开展基层党组织的分类定级，全系统共XXX个基层党组织，其中定级结果为好的XXX个，较好的XXX个，一般的X个，无较差基层党组织。持续推进标准化基层党支部建设，3月份集中完成了XX部XX个标准化党支部的复查和XX个标准化党支部的审核验收工作。为切实加强社区党组织建设，进一步提升社区党建工作水平

11、，推动和引领社会管理创新，对XX部所属各单位2022年度的社区党建工作进行考核，评出社区党建工作模范单位X个，社区党建工作达标单位XX个，并在有关会议进行了通报，达到了先进受激励、落后受鞭策的目的。进一步推进党建理论实践与创新，探索新形势下加强和改进党建工作的新途径、新方法，组织各单位开展了党建课题研究。按照进度安排，目前全系统申报XX个党建研究课题，其中XX部指令性课题XX个，公司自选课题X个，XX部自选课题XX个。二、强化管理，改进作风，不断加强干部队伍建设。一是加强各级领导班子思想建设。按照公司党委统一安排部署，以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题，组织XX部领

12、导班子召开民主生活会，同时督促XX部所属XX个单位的领导班子召开民主生活会，认真征集党内外群众对领导班子工作的意见和建议，切实解决职工群众关心的重点、难点和热点问题，不断提高民主生活会质量，增强领导班子解决自身问题的能力。二是加强党员领导干部作风建设。认真落实领导干部“三联”示范点、六个一标准化支部联系点及优先争优活动联系点制度，XX部领导班子成员、所属XX个单位领导班子成员的“三联”示范点、六个一标准化支部联系点、优先争优活动联系点均进行了挂牌。促进各级党员领导干部深入基层、贴近群众、发挥作用，使“示范点、联系点”成为加强党员干部作风建设的新载体，成员党员联系服务群众的新渠道，促进领导干部执

13、行力不断提升。三是加强领导干部能力建设。围绕提高领导干部引领科学发展能力，创新教育培训思路，不断提高干部教育培训的针对性和实效性。上半年组织了一期处级领导干部轮训班，通过理论培训和观摩学习发达地区社会物业企业先进的管理理念、运行模式、管理方法及服务文化，开阔了视野，拓展了思路，加强了领导干部理论素质及能力建设。四是加强干部管理和监督检查。强化对领导班子和领导干部的日常管理，严格执行领导干部述职述廉、个人有关事项报告等制度。落实组织人事重大决策事项报批报备制度，上半年共备案审批了XX个（次）单位上报的XX名科级管理人员任免意见，加大干部选拔任用监管力度，严格干部的编制定员和聘任条件。三、加强规划

14、，改进工作，扎实推进员工素质提升工程。一是认真规划，提高培训工作的针对性。在全面、客观分析培训需求的基础上，拟订发布了XX部20222022年员工教育培训三年规划，并分别制订了分年度培训计划，对培训时间、培训地点、培训对象、培训方式和培训内容等做了系统安排。在培训计划编制过程中，合理安排培训时间，注重长期培训和短期培训相结合；有效组织师资力量，内部兼职教师队伍和外聘教师队伍并重；科学安排培训内容，根据业务发展需求和XX单位服务中心工作，不断调整培训重点，确保培训计划针对性不断增强。二是加强检查指导，促进基层员工教育培训工作水平提升。认真策划，系统安排，于3月中下旬对XX部所属各单位员工教育培训

15、工作进行了系统的检查指导。根据培训工作实际，拟订了涵盖“制度建设、计划编制、项目组织、经费管理、基础工作”等五大类XX项内容的检查办法及评分标准，为准确评价各单位员工教育培训工作提供了依据。各单位也根据检查内容，系统梳理了各项工作资料，提前进行了精心准备，检查工作开展的顺利有序。通过翻阅资料、查看现场、座谈交流等形式，系统了解和掌握各单位员工教育培训工作开展情况，对基层科学实用的员工教育培训工作方法、经验进行了认真的总结和吸收；对发现的问题，检查组及时与基层工作人员进行交流沟通，并提出整改的意见或建议，指导帮助基层解决问题，取得了较为理想的效果，达到了预期的目的。还根据检查打分结果，评定出员工

16、教育培训工作优秀单位X个，并进行了表彰奖励。三是加强探讨研究，不断提高员工教育培训工作科学化水平。组织召开了XX部员工教育培训工作座谈会，通报了XX单位服务系统员工教育培训工作检查相关情况，查找了员工教育培训工作存在的共性问题。兴隆园物业服务处等六个单位做了员工教育培训工作经验介绍；XX部机关部门及附属单位负责人以及部分基层单位主管领导做了专题发言，对进一步加强员工教育培训工作提出了具体措施和意见建议。会后，对相关建议和意见进行了整理，并提出了解决的方案，有效提高了该项工作的管理水平。四是强化督促，组织好XX部层面的培训计划落实。加强对XX部层面培训计划的监督力度，及时收集各部门培训计划的实施

17、情况，督促各部门及时汇报上报培训资料、核销培训费用。针对部分培训项目不能按计划时间组织实施的情况，给机关各业务主管部门发送关于2022年上半年XX部员工培训计划完成情况通报的函，通报相关情况，督促各部门按计划组织培训项目，切实解决年底扎堆办班的现象。上半年，XX部层面共举办培训班XX期，培训XXX人次。四、规范管理，盘活资源，劳动组织管理水平持续提升一是规范承包业务管理。结合内部承包业务实际，按照提升服务、强化监督、有利运行、便于管理的原则，在进一步完善内部业务承包运行管理模式的基础上，理顺服务业务人员的委托管理关系，并签订了委托管理协议。规范了保安业务承包管理，结合当地劳动力市场价位和承包服

18、务岗位地域、工作性质等情况，制定了XX部保安业务承包指导价格。二是规范组织机构设置。根据XX单位XX部2022年重点工程项目，成立了4个建设项目组，并明确了项目组负责人；结合服务规模，泾欣园综合服务处成立了党群工作科。对XX部领导小组及委员会等虚拟机构进行清理，根据公司对XX部领导及机关有关部门、所属单位领导的岗位调整情况，明确了有关委员会及领导小组等虚拟机构成员，进一步理顺了职能，规范管理。三是妥善安置划转人员。按照公司统一安排，认真做好XXX人员划转XX单位XX人的划转工作。XX部首先对划转人员采取集中授课、专题讲座和现场观摩学习等相结合的方式，进行了为期XX天的集中教育培训。XXX等物业

19、服务接收单位对划转本单位的人员立即组织进行了一周时间的转岗培训，侧重于岗位应知应会、业务程序、服务标准、服务规范、服务礼仪、规章制度、安全教育等内容。在此基础上，根据实际工作需要和个人专长进行了岗位安置，工作开展平稳有序。四是加强劳动用工基础管理。充分挖掘内部劳动潜力、优化人力资源配置，进一步落实三控制一规范工作，指导XX部各单位开展了五定工作，同时开展了数字化运行管理模式和劳动组织方式调研、劳动用工管理调研。完成了对XXX处员工及服务管理的原XXX厂离退休及其他人员的相关待遇及社会保险等情况进行了专题调研。五、完善体系，强化管理，薪酬分配的激励约束作用有效发挥一是加强考核体系建设工作。下发了

20、XX部关于进一步加强综合业绩考核工作的通知，研究出台了XX部加强综合业绩考核工作的指导意见，指导各单位健全完善对机关部门、基层单位以及员工个人的综合业绩考核体系，加强过程管理与动态监控，丰富三级考核体系内涵，不断提升XX部综合业绩考核工作的科学化、规范化和精细化水平。组织召开了机关部门参加的综合业绩考核工作座谈会，通报了XX部综合业绩考核工作实施情况，听取了机关各部门就各自分管业绩考核指标的性质、内涵和考核方法以及配套制度建设等情况的汇报，研究工作思路，明确重点工作。督促各单位本着简便、科学、易理解、可操作的思路，强化过程考核与沟通，指导基层站（区）积极探索形式多样、实用有效的业绩考核工作方法

21、，完善服务窗口、服务岗位的考核办法，修订考核指标，优化考核流程，实现窗口服务人员考核的全覆盖，从月度奖金的分配开始，将个人业绩与收入紧密挂钩，实现全员考核、全过程考核和考核结果的全面应用。二是加强业绩考核实施工作。组织完成了XX部2022年度综合业绩考核及兑现工作，按照各单位考核指标完成情况和XX部综合业绩考核办法进行了严考核硬兑现，维护了办法的严肃性和权威性。通报2022年综合业绩考核结果，反馈单项指标实际完成情况，引导各单位进行对标分析，通过寻找差距、分析原因、制定措施，达到持续改进综合业绩的目的。分单位编制并组织签订了2022年综合业绩责任书，明确了各单位全年工作目标，落实考核责任，实现

22、了业绩合同的契约式管理。研究工资分配与各单位服务规模和服务收入挂钩、调控用工总量的激励机制，起草了XX单位XX部增效工资奖励试行办法（讨论稿），鼓励各单位节约用人，控制人工成本。鼓励和引导各单位进行业绩考核结果应用的研究，加大在职级升降、岗位调整、评先选优、培训考察等方面的使用力度，用结果应用推动考核工作的有效开展。三是实施业绩考核专项辅导。为有效改变目前普遍存在的对机关科室（部门）、对员工个人业绩考核工作无从下手，以及考核实施效果不够理想的现状，把理论探讨和实践提高结合，把专项辅导与现场交流结合，把分级管理和分类设计结合，给各单位上门送方法、传经验、讲业务，提供现场指导，举办了XX部综合业绩

23、考核业务培训班，对各单位的人事劳资部门负责人、基层单位站（区）长、以及班组长，采用案例讲解、角色模拟、现场交流等形式良好互动，详细解读XX部综合业绩考核工作指导意见，编制印发培训课件XXX册，通过培训，达到了宣贯文件的目的，更使学员进一步掌握了XX部综合业绩考核体系框架，提高了灵活应用各种考核方法的能力，建设了一支合格的考核员队伍。四是加强薪酬管理工作。进一步强化薪酬管理基础工作研究，梳理现行工资政策，编印下发了基本工资制度及相关制度汇编，督促指导各单位健全完善薪酬管理的相关管理制度、运行办法以及各类资料台账等，不断提升薪酬管理的制度化、规范化水平。组织做好2022年考核期满员工岗位（岗技）工

24、资晋档的前期准备工作，明确了晋档人员范围、审批资料、报送要求等，确保工作有序开展。对操作和服务岗位进行了系统全面的调查研究、岗位分析和岗位归集，广泛征集各单位修订意见，推进基本工资动态运行制度的规范和落实工作，进一步推进薪酬待遇支付的标准化。根据公司预拨的工资总额，按照公司调控政策，分解下达了XX部各单位工资（劳务费）总额计划。编制XX部工资总额预算，组织发放了季度预兑现奖金，对基层单位工资总额使用情况进行监控检查，确保工资总额规范、合理使用。六、突出重点，加快实施，档案管理工作稳步推进抓好计划制订，明确工作要点。制定了2022年人事档案重点，以人事组织工作会议为平台，详细解读重点工作和具体要求，明确工作方向和操作方法。抓重点实施对象，规范档案管理。指导各单位以科级管理人员档案审核、数据核查为重点，探索工作方法，加快工作进度，加强相互沟通和交流，确保各单位档案管理工作标准化、规范化。抓好文件落实，审核基础资料。及时将集团公司、XX单位公司有关文件进行宣贯，把握领会档案评分标准和资料归集新要求，审核维护处级领导档案信息数据XXX余条，归档整理XX部机关XXX人档案关键材料。第 13 页 共 13 页