工程竣工总结报告参考.doc
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1、工程竣工总结报告工程竣工总结报告工程竣工总结首先非常感谢质检站、业主、监理公司、设计院、勘察院参加本工程的竣工验收,图书馆工程建筑面积5300,建筑层数5层,总高22米,框架结构,于2022年5月25日开工到2022年6月2日竣工。本工程采用商品砼,汽车泵浇筑砼,楼板模板用木模,柱,梁用钢模,昆明电缆厂生产的电线,采用常规的施工方法,本工程质量按下列要求控制1、在工程开工之前做好人,财,机,材料,设备,技术的的准备工作,建立本项目部的质量保证体系。2、坚持技术交底制度:坚持没有技术交底不施工的原则,施工前,专业工长要对施工队进行技术交底,并有方字记录和双方签字,交底具用针对性和可操作性,起到指
2、导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底要经过技术负责人审核后方可施工。3、坚持样板制:认真贯彻以样板制引路的方针,对主要分项工程先做样板,由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定,认可后再大面积施工。4、坚持三检制:每项工程完成后,施工班组认真自检,认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检,并填写交接检检查记录。加强施工中的质量控制,层层把关,提高工程质量,杜绝“死后检尸”。发现不合格的坚决返工重来。5、坚持奖罚制度:以施工过程中各段分项工程一次验收达优良标准奖励100元;一次验收达不到合格标准,罚款200元,并限期整改;对
3、在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题,在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责,整改也要专人负责,奖罚到人、责任到人,工程质量与个人收入、集体收入挂钩。6、坚持会议制度:每日下午5点召开生产质量会,总结当日生产及质量情况,安排第二天的工作。每周二召开项目部生产质量会议,总结前一周生产进度及质量情况,安排下一周工作。每月25日召开项目部月度生产质量会议,总结当月生产进度及质量情况,布置下月项目部的生产计划。7、材料报验材料部门负责材料的采购,对材料自检,需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长,由专业
4、工长认可后交资料员,最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单,向监理工程师报验。8、成品保护成品保护采取全员责任制,建立严格的工序交接检制度,做到谁施工谁负责保护。本工程分六大分部:基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气工程每个分部工程都经过我单位自检合格,施工组织设计已经报审,监理通知及质量问题整改已通知的内容已经整改完毕,符合要求,质量控制资料完整,齐全,有效,安全与功能符合要求,观感质量好,甲方,监理公司同意初验。本工程施工过程中得到设计院、监理公司、勘察院、及甲方的大力配合,监督部门也到现场指导,提出不足之处和改善方法,使本工程顺利完成。我公司在施工过程中严把质量关
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