年终总结2023.doc

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1、年终总结2022年终总结20222022年年终个人总结2022年对于我来说是很重要的一年，在这一年里，我经历了很多事情，其中最重要的一件事情就是在毕业后来到公司上班，在公司上班的几个月里，我一直勤勤恳恳，认真踏实的做好自己的本职工作，作为一个新人，我一直以谦虚谨慎的态度，孜孜不倦的向公司的前辈学习，与同事友善合作。回顾这半年的工作，所做工作如下:一主要工作：1.对公司的生产工艺学习在车间两个月的时间里对公司各个生产环节的学习锻炼，我掌握到以树脂为基底的复合材料的生产中最重要的几个方面是：配方、玻璃纤维毡和纱的选择及排布、模具的选用、工艺参数的制定。在生产一线，我能够独自看一台机器，包括换毡，接

2、纱，切割产品，出现堵纱情况也能独立解决等。在配料房学习时，我详细记录了一些产品的配料配方，树脂、填料、以及其他添加料的配比，通过大量的记录，总结出一些产品配方的基本规律。2.对公司产品的了解公司的产品种类很多，大多是用在结构型材方面3.对质检部工作的学习我能对新出模产品进行初步检测，包括尺寸，外观，以及性能检测：有拉伸，弯曲强度测试，烟密度检测，氧指数检测等。在一线工作的质检人员会对新出模的产品进行全面检测，包括尺寸范围、颜色、产品的外观等是否有异常，如有发现与任务要求不符的地方，要立即向工艺人员说明并详细记录，做出调整。二存在的问题1.绘图效率不高，导致不能熟练快速的完成设计方案，以后会勤加

3、练习，提高绘图效率。2.对公司产品的认知度不够深，影响新产品的开发，今后将督促自己全面了解公司以生产产品。3.绘图时不够认真，造成时间的浪费,今后一定养成认真严谨的好习惯，避免时间浪费。2022年已经过去，这半年来的工作经历让我加对这份工作充满极大的兴趣和信心，我一定抱着负责任的心态完成每一项任务，展望2022年，我将更加用心的完成自己的工作，努力做到不拖拉，不失误，与同事团结友爱，提高自己的语言表达技能和电脑技能，争取为公司谋取更大利益。扩展阅读：2022工作总结2022年终总结报告人：瞿胜阶2022年对夹具设计与制作来说是具有挑战性的一年，从专业夹具设计工程师到PI工艺工程师设计夹具，从夹

4、具外发70到全部厂内自制。新产品的多样化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新项目开发周期的提速，夹具交期从15个工作日减少至8个工作日，特急的减至5到3个工作日。在这一年中我们对夹具设备进行了改革创新，实现夹具设计简单化、模块化、通用化、复制化，经过不懈努力的改善与优化，工作任务得以圆满完成。为今后更好的工作总结经验完善不足，现将本年度工作总结如下：一：夹具设计1.依据我多年的工作经验，2022年已经将本公司的夹具设计与制作模块化、部份夹具通用化。并把设计好的模块（2D、3D图）放入公共盘中供工程师参照学习，若有类似的产品只需修改部件，提高夹具设计效率。如：SMT测试夹具，我设计了一套

5、通用的测试架，当更换产品型号时只需设计制作测试针板与PCM定位块即可，缩短了设计与制作的时间。在费用方面，外发一套需800元，有了通用架子，厂内加工只需150元。若SMT测试夹具按每月8套计（8*12*650=62400元）一年可节省费用6万多元。2.要求工艺工程师将设计好的夹具图纸上传至公共盘，及时审图并计算厂内加工工时与费用。对设计不合理、尺寸标注不明的夹具提出更正，确保夹具加工更快更好的完成任务。3.增加、更新公共盘中的模块，将新购的夹具辅料按实物制作成3D图放入公共盘（例如：大、中、小、快速夹，各类螺丝、螺母、弹簧、导套、导柱、气缸、合页、导轨、拉手、轴承、直线轴承等等），帮助工程师提

6、升夹具设计速度，确保夹具交期，常规一套夹具设计周期由原来的5-6天缩短到现在的1-2天。4.因EME设备的更新换代，为方便员工操作，先后设计与制作了热压焊接夹具模块、激光焊接夹具模块、热熔夹具模块。目前为止改良了6台激光焊接机（激光机气动夹具全部为厂内加工完成）。5.生产线的设备改良参与其中，先后对激光印字机、自动测试机、条码打印机、自动粘贴绝缘纸机等设备的配件增加、改制，提供帮助。只要生产线有需求，我们将及时设计、制作并安装到位。二：夹具加工1.加强了与工艺工程师及其他部门的合作，新产品夹具加工要求图纸上传至公共盘，对设计不合理、标注不明、无法加工的图纸及时进行沟通处理。对生产线磨损、增加、

7、维修的夹具优先加工，并保证夹具上线无问题，这样会少走弯路，改变了以前夹具加工杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见的局面。2.采用Excel表格记录技术员每日工作状况，看板跟进（看板上贴上;今天事今天毕！没有定期限就不叫工作！决不迟到），及时了解加工进度，确保夹具交期。每月月底使用排列图对加工效率高的员工进行表扬，效率低的进行技能培训。以下是夹具加看板&个人加工工作记录：夹具加工状况一览表3.制作夹具发放、维修记录表，及时了解夹具的使用状况，对后继夹具的改善、使用寿命提供了可靠的依据。4.通过深挖潜力、推进降本增效，夹具厂内自制与车间合理的主导，每月节省夹具费用RMB4.2万多

8、元。及时提供本年度新项目夹具报价清单、夹具费用。制定夹具加工外发与自制费用参照表，让PE工程师与采购共享，为降低夹具制作成本提供依据。以下是本年度夹具加工数量及费用趋势图：夹具费用说明：2022年夹具用一表EME需求264,561.4019.00%治具作原因新品需求（PE)金749,368.00用百分比55.00%新案58个量产后增加产能夹具&易损件电芯模块RD需求124,997.009.00%作&PCM测试夹具电芯模块、PCM试产夹具PCM单板测试、PCM整板测试、过锡炉托盘、焊锡等夹具。增加产能、增开拉夹具通规、测试夹具明新项目EV、DV、PP夹具主要为增加拉线夹具，改进、更换夹具。SMT

9、生产需求91,550.007.00%PCM整板/单板测试夹具增开拉线夹具检测夹具偏心&同心碰焊制作IE能提升需求品管碰焊针加工54,590.006,620.0027,735.004.00%1.00%2.00%主要加工1.2、1.3、1.4、1.6、1.7、线切割加工45,936.103.00%夹具零部件各类夹具零部件用合1,365,357.502022年5.光焊接机的改良：9月10日设计了通用激光焊接机夹具（气动），目前已经有3台激光机在使用，成功的解决了EME技术员调机、调夹具难的问题。此设备的改善使焊接定位夹具简单化，原来的夹具去掉底板就能使用，夹具费用从500元直降至150元，到目前为止

10、已经节省8000多RMB。三：夹具加工设备改善1.将不能使用的铣床作报废处理（原工模报废的铣床），新购铣床一台，增加精雕机一台，确保了夹具加工精度。改善后:原来需外发加工的夹具不需外发加工了（如：电芯模块、有角度、曲面的夹具、大件（超长）的夹具等），降低了成本,提高了效率.缩短了新项目开发周期。以前RD的电芯模外发加工价格为45元1PCS，有了好的设备，现全部厂内加工只需10多元左右，经统计电芯模块这一项每月可节省6000元以上。加工周期由原来的10天左右，缩短到现在的5天左右，效率在原基础上提高60%以上。2.对设备的清洁&保养责任到人，每天对夹具房进行5S的整理(包括机床的加油,清洁），保

11、证加工设备的正常运转。四：工作安全与环境进一步改善了夹具加工区域的环境，配备了口罩、防护眼镜、耳塞、劳保鞋。制作有机材料时必须带上防护装置。将工作场所的卫生责任到人，使用辅助工具需先登记后使用。提高技术员主人翁思想，引导发挥最大的团队合作精神，消除安全隐患，文明作业。五：存在的不足1.2022年上半年本部门有个别技术员，骄傲情绪较高，工作上我行我素、自以为是，对公司的规章制度公开不遵守，在同事之间挑拔是非，嘲讽冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育，为公司创造良好的工作环境和形象。2.在各部门夹具需求时间很仓促的情况下，事件多了就一定要有主次分明的计划。利用公司资源，该让其他部

12、门或其他人员支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。哪些是本职工作、哪些是提供帮助的，怎样和其他部门沟通、与本部门沟通、与客户沟通，在这些方面还有很大的优化空间。3.新项目夹具的返修、改制、重制时有发生，导致夹具加工效率低下，浪费工时，浪费材料六：工作计划针对2022年工作中存在的不足，为做好2022年的工作，需突出以下几个方面：1.增强技术员的团队协作精神，加强管理，以创新的工作方法提高工作效率。2.心系本职工作，认真履行职责，敢于承担责任。努力推广本公司夹具模块化。3.对夹具的新结构、新材料、新工艺开展研究。忙碌而充实、疲惫却喜悦与同事相处融洽，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的团队，变压力为动力，我坚信我们的付出会有收获。以上是我2022年工作计划，有不成熟之处希望领导指正，同时希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2022年我会更加努力，认真负责完成公司领导交给的每一项任务。PE：瞿胜阶2022-12-第 7 页 共 7 页