庙前街管理所2022年度工作总结.doc
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1、庙前街管理所2022年度工作总结庙前街管理所2022年度工作总结庙前街管理所2022年度工作总结二0一一年度,在处总支的正确领导下,在处各科室的支持和指导下,我所按照周月殿主任的“以管理增效益,以创新求发展”的工作思路,按照处总支年初下达的各项指标,全所员工共同努力,突出重点,争优创先的工作,较好的完成了各项指标,全年费收收入达到_万元,其中创收增收达到_万元,完成全年目标任务_,本年度实际物业出租率达100%,社会治安维稳工作、计划生育等各项指标也考核达标,圆满的完成了处总支下达的任务。现将今年的工作汇报如下:一、巩固现有费收阵地,盘活资产,挖潜增收。庙前街古玩市场为新开发市场,今年才开始进
2、行实质性收租,且部分门面经营户一直没有进场经营,门面空置,存在不稳定因素,我所根据实际情况,采取以下措施巩固现有费收阵地,盘活资产,挖潜增收。1、依据目标责任书,责任到人,保障正常费收到位。年初,我所要求费收人员将目标任务按收费台账,租赁合同分解到月,再根据工作分工责任到人。收费工作采取提前通知经营户,按时上门收取,对部分拖欠经营户利用休息时间,不分节假日,上门做工作收取;对极个别钉子户,根据租赁合同条款下发通知催收,通过一系列的工作,较好的保证了费收的启动,并将正常费收及时,足额收取到位。2、盘活未进店经营门面,保障卫生、保安费的足额收取;古玩市场开业以来,有7#、8#、45#、59#等门面
3、经营户一直未进店经营,随着优惠期到期,马上要开始新的收费了,而依据约定,其未进店经营便不用交纳卫生、保安费,对此,我工作人员积极提前与经营户联系,与45#、59#达成按时交费的约定;与7#、8#门面经营户联系,因其无法来我市场经营,我所便代其发布信息,帮其寻找转让者,并从中协调,顺利达成转让协议,保证了卫生、保安费的足额收取。3、开发闲置场地,增加门面总量,形成新的经济增长点;古玩市场前坪和9#、10#、11#门面上面为闲置空地,我所经多方论证,报请处总支审定,同意在此地新建门面四间,项目确定后,我所积极协调周边住户及经营户的关系,保障了施工顺利的进行。工程完工后,我所又大力招商,引进有实力的
4、经营户,以高出市场原来最高定价的价格将门面全部租出,通过此项工程,古玩市场全年增加收入达3.1万元。4、盘活闲置门面,住户等资产增收创效。今年初,古玩市场1#门面,老办公室住房二间一直闲置,且1#门面一直被联盟水产占用,对此我所积极与1#门面经营者沟通、协调,最后顺利以零赔偿的代价将联盟水产清出市场,重新对外招租,通过1#门面的出租市场增收达到1.9万元,通过对原办公室等资产的盘活,市场增收达到0.49万元,共计增收2.39万元。5、严密制定住房增租方案,标准一脚踩死,强力加租创收。庙前街所住房,由于面积较小,配套设施差,无有线电视等设施,租金价格调整幅度一直不大,我所今年认真调查了周边住房出
5、租价格及条件,严密制定了增租方案,标准执行上也一脚踩死,杜绝人情房出租,强力推行加租创收,经与租住户多次协调沟通,今年住房租期到期续签合同时,租金平均递增了20%33%,今年实际创收为6580元,2022年起每年净增为11260元。6、寻找政策依据,加大力度收取公用市场卫生费。庙前街社会市场一直是我所提供保洁,但市场卫生费一直无法收取,今年我所采取寻找政策依据,上门进行宣传,平时停止保洁,上级检查时突击等办法,使社会市场的卫生费收取达到了历年来的最高,标准也从原来50元/年,提高到60元/年,金额达到3000元。通过以上几项工作的努力,预计2022年度庙前街年总收入可达到46万元。二、搞好各项
6、活动,提升市场知名度,稳定市场经营。1、庙前街古玩市场是一新办市场,市场经营不是十分稳定,今年以来,市场门面的转让率达到了20%,对此,我所与市收藏协会联系,成功举办了两次藏品交流会,第一次是5月1日3日,湘北古玩艺术品市场春季藏品交流会;第二次是10月29日30日市场开业一周年庆及藏品交流会。这两次活动均取得圆满成功,特别是10月份这一次交流会,规模达到空前,摊位达到180多个,人员多达上千人,并上了岳阳晚报新闻报道。通过一系列的活动,提升了我市场的知名度。这里特别要提到的是我所员工大力奉献精神,五一长假,没有休息,全体加班,且只有正式值班人员有加班工资,其他人员一分钱也没有,同志们却没有怨
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