工程部工作总结范文【参考】.doc

《工程部工作总结范文【参考】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作总结范文【参考】.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程部工作总结工程部工作总结工程部2022年工作总结2022年即将过去，回顾1年来工程部在公司领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习公司四标体系程序文件、部门工作手册全员参与危险源辨识。部门负责人和领班自身带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的

2、必须自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持日巡检制度，检查头一天工作完成情况及当天各机房设施设备运行情况,对存在的问题当班立即组织处理。在日常工作中，落实岗位职责，要求部门管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼设施、设备设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；检查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了员工的责任心，部门的工作效动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务大厦设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧

3、老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。2022年工程部完成主要工作项目：1.完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作；2.完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。3.完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。4.完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。5.完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。6.完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。7.完

4、成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。8.完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。9.完成消防环网爆管开挖补漏工作。10.完成地下室排污水管的维修更换工作。11.完成客房新增数码房电脑桌的组装。12.完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。13.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。14.完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。15.对演讲厅椅子台板进行了一次全

5、面维修更换，将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。16.完成*局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭所有分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。17.完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。18.通过分析查找原因，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。19.完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。20.完成清淘化粪池的工作。21.拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算22.完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。23.对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷

6、却塔及管道进行油漆护养的工作。24.完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作。25.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。26.完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。27.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。28.对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。29.完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。30.按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程

7、部协助的整改工作。31.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。32.为*局作好维修服务工作，完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。33.完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。除了完成以上项目的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源管理通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，（如大厦年用水从1998年的77400m3减少到2022年年用水24176m3），要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。根据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结

8、合宾馆的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对3人间改造后，热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪费，通过查找出原因，提出了技术改进意见，重新改管铺设，解决了热水供应问题，减少了放出管中的冷水的浪费。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水

9、用电。2022年大厦用水22249m3，较2022年用水24176m3减少1927m3,同比减少7.97%。2022年大厦用电790780度，较2022年用电859080度减少68330度，同比减少7.95%。2022年柴油消耗19t,较2022年油消耗22t减少3t,同比减少13.64%。完成了年初制定的节能计划指标。能耗详细情况见后“2022年能耗表”。四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人

10、员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换；对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，

11、对不符合安全规范的线路进行了整改。五、存在的问题1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于宾馆的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2.宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，宾馆陈旧现象较严重。3.热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消耗费用较高。4.工程部没有高压操作人员和高压维护的能力；年初工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行,设备的运行可靠性心中没底。5.在节能降耗工作方面，单靠工程

12、部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。六、2022年主要工作计划1.对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造。2.对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整。3.更换低压配电室DW15空气开关。4.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。5.建议投入资金对宾馆客房旧房间逐步进行改造装修。6.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、柴油消耗比2022年再降58%

13、。7.对客房供暖设施进行一次全面维修。8.完成大厦管道阀门防护油漆工作。9.完成年清掏化粪池2次。10.完成工程部日常维修和计划维修工作。扩展阅读：房地产公司工程部2022年年终工作总结2022年度工程部工作总结在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2022年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使小区工程建设有了很大的进展。现将2022年一年的工作情况总结如下：一、2022年度工作完成情况：根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成小区开工前

14、期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、小区拆迁的配合工作，小区的拆迁基本是贯穿2022的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保

15、证；4、工程部根据公司计划落实小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为2022来年的顺利交房给予了保证。5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配

16、工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所

17、进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；10、对小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工

18、程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方：在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强

19、沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、2022年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2022年工作做以下计划：1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将小区打造成一流的住宅小区。总结人：2022年12月31日第 11 页 共 11 页