建筑院年终工作总结2022.doc
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1、建筑院年终工作总结2022建筑院年终工作总结2022建筑院年终工作总结2022年6月,在院领导的正确领导下,为使公司建筑设计长远发展及形成市场品牌效应,即决定将原来的三个设计所合并为建筑院,使得建筑院能在领导的关怀下茁壮成长与发展。2022年经过全体建筑院干部职工齐心协力,共同协作,较圆满地完成了各项工作任务。一、2022年主要工作如下:1、加强组织管理,提高工作效率健全规章制度,完善激励政策,不断提高员工的工作积极性,建筑院新制订了薪酬制度与绩效考核,使员工始终感到肩上有压力,工作有动力。引进现代设计企业管理机制,实行项目负责管理体制,强化流程管理及设计流程控制原则,制定设计流程管理制度。严
2、格实行三级审校制,从设计流程管理中稳抓设计质量。引进竞争机制,建立内部竞争关系:建筑院成立后生产部门进行了划分,组建了土建一室、土建二室及设备室,从内部形成了一定的竞争意识。采用项目负责制,确定项目负责人,以项目负责人贯穿设计始终,充分了解客户信息和要求,以设计出令客户满意的作品。2、加强政治和专业技术学习,提高全员整体素质开拓市场,真心实意为业主服务,面对日益激烈的市场竞争,我们坚持做到学习、工作两不误,始终把单位生产和学习相结合,以学促思,以思促干,狠抓职工的竞争意识、服务意识及学习意识,我们经常就项目召开项目学习会,组织大家进行方案讨论,使员工在工作中进步;特聘请了审图专家,组织审图专家
3、为员工讲解专业技术方面的特点、难点,并针对这些特点及难点进行分析,使员工的设计水平得到迅速提高。3、经营目标完成情况与项目特点:我们注重与市场的紧密联系,以诚信的服务,不断完善内部管理,技术水平逐步提高,市场覆盖面逐步扩大,涉及到的市场主要有:南充、宜宾、江油、云南、遂宁、绵阳、达县、双流、青川、成都等。设计类型进一步开拓,经济效益有了一定幅度的提高,截止十二月底我院已签订42个设计合同,合同价约壹仟捌佰贰拾万元。2022年,建筑院的设计项目已完成的及正在进行中的项目如下:1、四川宜宾港作业区综合办公楼;2、四川川大智胜软件股份有限公司研发基地;3、空军第九工程总队灾后重建项目;4、“天庐”5
4、、商业大厦6、宏泰金域蓝湾7、企业总部及孵化中心4、人才引进与人才梯队培养企业能否在市场上立足,能否吸引优秀人才,除了加强硬件建设外,更需要加强企业文化及员工培训计划的建设。我院自建立以来,都狠抓人才的引进与培养,我们主要通过两个途径来实现:(1)对外引进:我们主要通过各大猎头公司及外部招聘,对外招贤纳仕。现我院已新引进注册设备工程师1名,一级注册结构工程师2名、高级建筑师1名。(2)对内培养:我们对院内有潜力、有能力的员工进行着重培训,实行“师傅带徒弟式”的形式。让有资历、有能力、有经验的员工负责带一个有潜力的员工,迅速提高个人及团队的专业技能。5、员工福利的发放为激励员工的积极性,尊重及爱
5、护员工个人生活,体现“尊重人性、以人为本”的管理理念,关心员工身体健康,我院增设员工工作餐福利,安排一家专业的快餐店给员工中午送午餐的方式,充分的解决了午餐用餐难的问题。身体是革命的本钱,我院为员工身心健康着想,每周星期三下午安排员工集体活动,丰富了员工的业余生活,增加了团队凝聚力。二、回顾过去展望未来回顾过去一年的工作,我们应该客观地认识全院上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、员工技术水平不能快速提高、项目管理不精细、创新意识不强等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析、采取措施加以解决,否则,要
6、实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前房地产业面临政府调控,房地产业面临持地观望、市场进一步萎缩等情况,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该增强忧患意识,迎难而上。2022年部门工作目标(一)2022年工作目标1、设计人员及产值发生质的飞跃,设计人员可达到6080人,设计人员的结构及素质得到进一步优化、设计水平得到大力提高,团队合作意识进一步增加。2、设计产值达到20222500万左右,市场范围进一步拓展。3、引进一级注册建筑师12名。(二)为完成2022年目标,公司将采取一下措施:一、加大经营开拓力度,确保全年开拓目标的实现1、确立主攻方向,加大对大型房地产业及政府项目的跟
7、踪力度。依托在建项目,做好项目开拓的就地延伸工作。2、突破地域限制,开拓外地新市场。3、选择优质客户,做好定期回访与服务,狠抓质量管理,提高客户满意度。二、突出项目管理、强化过程控制1、突出项目人员优化组合,完善项目过程中的动态管理体制。实行“项目问责制”,使责任层层落实,步步到位的体制,以加强设计人员的责任心。兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、始终处于受控状态。2、抓好工程质量,多创优质工程,强化创优意识。从激励和约束两个方面,增强项目创优责任感和紧迫感。3、加强成本管理,努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理,挖潜内部潜力,开源节流,降低物耗,减少非生产性开支,实现工程
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