平矿一小2022年度政教工作总结.doc

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1、平矿一小2022年度政教工作总结平矿一小2022年度政教工作总结平矿一小2022年度政教工作总结一年来，学校政教工作在全体班主任老师的辛勤工作和鼎力支持下，在学校各部门和所有任课教师积极配合下，我们圆满、顺利地完成了学期初制定的各项工作计划。下面将主要工作进行简要回顾。一、强化安全管理，打造平安和谐校园1、开展安全宣传教育。为切实消除校园安全事故的发生，政教处以规范学生日常行为为基础，积极开展安全教育工作。根据我校安全教育的具体要求，我们摘录了我校日常安全教育主要内容，向学生家长印发了关于学生安全事项告家长书；每逢长假（暑假、十、一、寒假）我们通过校园广播对全校学生进行安全知识讲座，班主任利用

2、安全课、班会、晨会等多种形式向学生宣传安全常识，使学生安全意识进一步得到提高；为切实提高安全教育课堂效益，加强教育教学研究，我们集中举行了全校安全优质课竞赛活动，共有39位教师进行了公开授课，内容涵盖了“生活安全”,“交通安全”,“安全应急措施”,“安全生活活动习惯”,等十余个方面,其中六位教师的公开课在活动中被评为优质课。另外我们加强了校园周边治安的管理，严格执行外来人员登记和学生请假外出制度，避免外来人员进入校园寻衅滋事，对师生造成伤害；加强了学生管理，严禁学生携带管制刀具及其它危险品出入校园，并且进行了不定期抽查，确保校园安全。2、开展安全检查。为加强校园安全，强化学生在学校安全工作中的

3、重要作用，开学初，经各班推选，我们成立了校级“学生安全监督员”，监督员经培训后，他们能够积极配合政教管理人员维护课间纪律，负责楼道处学生安全及放学、上学时排队情况等,通过这一措施，确保学校安全零事故。在工作中我们还特别注意安全隐患的排查，包括学生的课间活动，以及学生的活动场所等，发现问题，及时解决，做到防患于未然。二、加强常规管理，强化学生养成教育1、重视日常卫生教育，营造整洁优美的校园环境。校园环境的好与差充分体现了一个学校的管理水平，更能体现学校的教育质量，特别是楼房加固后，政教处将建设整洁优美的校园环境作为一项重点工作努力做好。我们制定了平庄矿区一小“我爱我家”维护校园环境系列活动方案，

4、学生创编了“爱护公物”的宣传标语，并制成了漂亮的妙言卡；学生献计献策，设计有关维护、清理和修复公物的“各种妙招”；拿出了自己的文笔和画笔，寻找校园中感动的角度，写一写、画一画。通过活动，进一步提升学生的道德水平，培养学生热爱学校的思想。2、以养成教育为重点，培养学生良好的行为习惯。一是宣传教育。根据平矿一小学生行为习惯养成教育实施方案及考核细则，期初，组织全体学生认真学习其内容，要求学生熟记小学生日常行为规范和小学生守则。开展了以养成教育为主题的知识竞赛，让学生真正理解，内化为实际行动。二是行为落实。垃圾要进垃圾桶，不能随地吐痰、乱涂乱划等，促使学生在过程中达到自律的效果。三是检查落实。政教处

5、依据主题，制定文明班级考核细则，做到每日检查结果通过排版进行公布，每周一通过大会盘点好人好事及违纪现象，让学生感受到学校对他们的重视与肯定，及时表扬文明班级，使养成教育活动落到实处。3、抓好学生思想教育。一是重视问题生转化工作。继续开展德育导师制师生结对活动，导师通过经常与学生谈话，及时了解学生思想状况，建立德育导师受导学生档案，记录师生活动全过程，帮助问题生端正思想，提高学业成绩。二是加强我校学生的心理健康教育工作，充分发挥心理咨询教师的作用，注重收集典型案例，有计划地为学生提供心理辅导，开设讲座，提高学生的心理健康意识，促进学生心理和生理的健康成长。每月编辑一期心理小报阳光心语，成为普及心

6、理健康知识，宣传心理健康教育工作的阵地。三是坚持抓好国旗下讲话这一重要的德育基地，结合时事对学生进行爱国主义教育。四是结合学生行为习惯养成教育活动，开展了“校园之星”评选活动，挖掘学生中的先进典型，让广大学生学有榜样，鼓励学生学先进、超先进，营造催人奋进的校园氛围。三、创设活动载体,寓教育于活动中为提高德育工作效果，校政教处、少先队通过举行内容丰富、形式多样的德育活动，努力促进校园文化建设。1、围绕重大节日开展活动。在重大节日里，认真组织全校性的主题教育活动。如3月5日、3月8日开展“学雷锋”、“感恩父母”系列活动；清明节开展“缅怀先烈”活动；“六一”期间召开了我校第八届艺术节；组织学生参加了

7、赤峰市第七届书信大赛等。这些活动的开展，极大的丰富了全校师生的课余生活，陶冶全体师生的情操，使爱国主义教育的形式具体化、多样化。2、围绕重大事件开展活动。甘肃正宁校车案的教训是惨痛的，学校通过举办学生手抄报、征文、召开“交通安全伴我行”主题班队会等活动，让学生懂得了自觉遵守交通规则的重要性，培养了学生自我保护的意识和能力以及热爱生命的情感；学校多次进行了安全紧急疏散演练活动，增强了学生的安全意识,提高了应变处理能力。四、认真抓好班主任队伍建设1、班主任队伍管理制度化建立学生评价制度。每个学期，学校都要对班级和班主任情况在学生中进行问卷调查，组织发动全校学生对自己的班级和班主任，从班风、学风、工

8、作态度、班级管理、谈话和家访次数、活动组织等多个方面进行评价。由政教处进行统计汇总，并将情况进行通报；建立考核制度。由政教处对班主任的出勤率，常规管理、活动组织、学习指导等各方面工作进行量化考核，逐一统计，每月汇总一次，按量化考核的结果分等发放班主任津贴；建立班主任工作档案。把班主任每学期的计划、总结、论文、获奖情况，所带班级学生的各方面成绩等材料集中起来，存入档案，作为考核晋级、评选先进的主要依据。2、为了更好的发挥班主任在班级管理中的主导作用，坚持每周的班主任例会制度。通过例会，班主任及时了解学校各项要求，针对学生的情况开展有关活动，真正使各项工作落到实处。五、拓宽一个空间，形成家校共建和

9、谐局面学校在不断强化学生的养成教育中，特别注重发挥多渠道的教育作用，在充分发挥“三结合”教育功能的基础上，不断规范学生的养成教育，拓宽教育渠道，开展有的放矢的教育。每学期各班至少开一次家长座谈会，学校定期或不定期进行检查、指导，认真听取家长的反馈意见，并及时整改学校管理和学校教学。扩展阅读：2022细矿中心年终总结承德京城矿业集团细矿中心2022年终总结报告光阴似箭，年华似水，岁月如梭。转眼间又要跨过一个年度之坎，回首望，2022年虽没有轰轰烈烈的战果，但也是经历了很多磨练，成长了很多。一年来，在集团公司的正确领导下，细矿中心年处理量1031万吨，平均每月考核分数120%多。全年没有发生重伤以

10、上安全事故，平均尾矿品位(磁性铁)控制在1.2以下，设备运转率在80%以上，充分的证明了成立细矿中心的战略意义。现将一年工作，总结如下：一、抓生产，求效率，狠抓落实。生产工作是一切工作的重中之重。坚持发展生产，努力提高产量，始终是应该长期坚持的中心工作和主要矛盾。为了抓好生产，提高产量，我们做了如下工作：1、每天早上八点组织召开早调会，由电工班长、维修班长、车间主任及经理、副经理参加。值班领导汇报当天产量、安全、设备等存在的主要问题，针对存在问题查找原因、制定具体方案，并逐项落实到人头限期解决。一年来通过早调会，解决了大量的生产、安全等问题，为顺利生产赢得了时间。2、每月26日召开安全生产调度

11、会，由车间副班长、料场班长、生产班长及电工正、副班长、维修班长和车间主任以上人员参加，通报各班组产量完成情况及考核结果，总结上月存在的问题和下达本月生产任务，分析原因，找出差距，有针对性的客观的指出各班存在的问题，使得各班班长管理水平有所提高，同时为完成生产任务夯实基础。3、先后两次研究、制定考核办法，对维修工、电工、生产班组进行严格的内部考核，奖惩分明，第一名获得奖金2022.00元，达不到相应分数第三名将罚款1000.00元，此举调动全体工人的劳动积极性。4、每天与生产协作部门原料部、运输公司进行沟通、协调，最大限度的解决了生产过程中的各种问题，使之协同配合有机的融为一体，保障各项任务的顺

12、利完成。二、重安全，清隐患，长抓不懈。坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，结合细矿中心生产工艺流程及特点，将人身、财产安全列入工作重点，正确处理好安全与生产的关系，做先安全，后生产。安全工作也是国家安监部门和集团公司检查、监督的重点工作。一次次惨痛的教训告诉我们：安全生产，重于泰山。血的教训，提醒我们，警钟长鸣。1、对新入厂职工进行三级教育培训，学习法律法规及企业规章制度、操作规程，签订劳动合同书，告知职业危害和防护措施，建立健全职工健康档案，按时发放并正确佩戴劳保用品，减少职业危害。2、每月1日组织召开安全会，岗位工、维修工、电工、天车工、装载机司机参加，分析、总结本月发生的未遂工伤事故

13、、设备事故等，通报处理意见，积极采纳工人提出的合理化建议，对职工提出隐患予以奖励。通过开展安全教育培训，工人的安全意识有了新的提高。3、每月由经理、副经理和车间主任定期和不定期检查整个车间生产线的设备安全、设施和工人的违章操作情况，对安全隐患制定整改方案，以书面的形式下达隐患整改通知书，全年共下达整改通知120条，责令专人限期整改，并及时复查、验收完成情况。加大违章违纪处罚力度，据统计，全年因违反劳动纪律和违章操作罚款16000元。4、为了让工人意识到安全生产的重要性，除组织安全教育培训外，做了大小120多张安全警示标志牌，悬挂于车间门口醒目位，时刻警示着工人，规范了行为。三、管设备，重保养，

14、防微杜渐。1、要想让设备最大限度的发挥其效率，就必须做好维修、维护、保养工作。为此先后两次组织培训，学习设备工作原理，尤其对美卓圆锥和山特维克圆锥反复学习，直至全面了解为止。2、制定严格的交接班制度和巡回检查制度，岗位工、维修工、电工进行班检，车间主任进行日检，副经理、经理进行周检、月检。一年来，对因检查不到位、责任心不强处理20多人次，通报批评并且罚款，增强了工人的责任心，保证了设备的完好率、运转率。3、建立健全了设备运转记录和设备台账，包括设备维修记录、润滑记录、中控美卓圆锥运转记录、山特维克圆锥运行记录、稀油站运行日志、旋回破碎运行日志、设备台账等等均备案存档。方便事故分析，有利于备品备

15、件的计划和准确性，同时为设备的定期保养和维修提供依据。4、对备品备件的供应，及时提出计划，催促销售公司与厂家联系及时发货，避免了因供应、发货滞后而耽误生产现象的发生，对专业性较强的配件，由我们直接与厂家沟通。四、善思考，改弊端，敢于创新。2022年细矿中心的突出工作之一就是技改项目工程。由于设备选型不能适应实际生产的需要，不能发挥应有的作用，耗费大量人力、物力进行维修，成本大大增加。针对实际情况，我们做了大量技改工作，主要的有：1、3#、7#卸料小车、9#、11#卸料小车传动技改原有小车用链条传动，使用过程中经常断链条，增加了材料费和检修费，不但影响了生产而且很不安全。对此我们深入研究，于3月

16、24日，把其改为齿轮传动，大大提高了设备运转率，节省了维修费用，不安全隐患得以排除，避免重大事故的发生。此项改造得到了设计单位和厂家的认可。2、下料口技改重板、1#、2#、4#、5#、6#机头、4#-9#给料皮带下料口（计23个）垂直落料，高达2-3米落在皮带和振筛板上，致使皮带和入料端筛板在很短的时间内磨损坏，我们经过多次研究后，在4月10日开始，把其改为侧面滑料，减少了对皮带和筛板的冲击，落料高度降到50CM以下，降低了对漏斗的磨损，筛面物料分布均匀，提高了皮带和筛板的使用寿命。3、1-15#干选机下料溜槽技改干选机入料及出料（计45个）下料溜槽落差高，物料流速快，溜槽没有防磨材料，漏料严

17、重致使清料耗费大量人力，并且溜槽设计空间太窄，无法进行修理，后经研究在4月22日开始改造加大加宽溜槽，使其形成安息落料并且在里面增设防磨材料，目前取得非常好的效果。4、10#、11#皮带电机技改皮带宽1米，带速为1米/秒，减速比40，电机75KW6极，正常运转超过500T/h时，前级必须减少给矿量，否则皮带物料落地，不能正常工作。经研究，把电机换成115KW4极电机，提高皮带速度是原来的1.6倍，尾矿输送可达800T/h，能够满足生产需要。5、单机除尘安装作业粉尘大，作业环境差,招工困难。为了改善作业环境，四号、五号、六号机头机尾安装了4台单机除尘，作业环境得到一定改善。6、1-9#圆锥入料溜

18、槽技改由于圆锥给矿溜槽制作安装不合理，造成维修大，材料消耗多，而且造成粉尘再次飞扬，污染了作业环境。经过认真研究讨论，一边制作一边维修，车间主任丁瑞亮始终坚守在现场，最终取得非常好的效果。此项技改，年可节约钢材80T，节省维修工时300个，年可节约资金50万元。五、新工人，流动大，积极招工。人员保障是正常运转的前提条件，可就是这一点，对细矿中心来说就是一个挑战。有的工人拿着调令来了去车间一看就直接走了，有的坚持干个个把月也走了，总之，人员问题是一直困扰着的比较严峻的问题。针对突出矛盾，我们采取以下措施：1、申请增加了单机除尘设备，铺设了防尘水管管路，采取湿式除尘法，有效的减少了粉尘，优化工人作

19、业环境。2、和人资部申请放宽员工录用标准，年龄上限提高到55周岁，提高工人待遇，2022年4-6月份从集团公司借款调整了工人工资，并且新建了职工宿舍和浴室，解决了住宿、洗澡等问题。3、先后五次大规模的印制招工启示，派司机羿松波去青龙、承德县、塌山、化皮、汤道河等偏远地区进行宣传和张贴，取得了一定的效果。六、降成本，防浪费，节约发展。降低生产成本，合理利用资源，向节约型经济转变，才能提高经济效益。为此，对设备更新、材料消耗严格把关。1、将每天出库材料上报审核，查明用处，杜绝乱出乱用。2、制定工具管理制度，规定使用寿命，确认为报废的需以旧换新，但必须经车间主任鉴定，从小的方面节约控制。3、每月底核

20、算、上报、审核燃油使用情况，对耗油较多的车辆分析原因，避免浪费和不合理利用。装载机加油由车间主任负责监督。2022年是细矿中心充满挑战的一年，是在探索中前进的一年。细矿的发展，得益于集团公司正确领导和兄弟单位的支持；得益于细矿中心领导班子的精诚团结和密切配合；得益于一线工人的踏实肯干和努力拼搏。在充分肯定的同时，也暴露出一些问题：1、原料供应不能满足设备的处理量，这是制约运行成本过高的主要原因。2、员工流动性较大，操作技能低，潜在很大的不安全因素。3、作业环境有待进一步完善，减少粉尘对身体的危害。新的一年已经向我们招手，我们会继续发扬优良传统，发扬艰苦奋斗的作风，认真执行集团公司的各项政策和精神。新的一年，力争实现年处理量1200万吨，杜绝重伤以上事故，严格控制材料消耗，降低成本，提高管理能力和操作技能，各项工作实现新的突破，成为京城矿业集团的标杆企业。京城集团细矿中心李西民2022-12-29第 11 页 共 11 页