护理部2022年健康教育工作总结.doc
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1、护理部2022年健康教育工作总结护理部2022年健康教育工作总结护理部2022年健康教育工作总结为切实抓好患者的健康保健知识的宣传、教育,增强患者自我保健能力,提高患者的健康素质。在院领导的指导下以及我院各科室的密切配合下,我们深入开展了健康教育工作,将健康教育工作落实到人,层层抓落实,层层把关。通过一年的努力,取得了一定的成绩,现将我院一年的健康教育工作情况总结如下:1、院领导高度重视健康教育工作,把此项工作列入了重要议事日程来抓,并将此项工作纳入了全院工作考核内容之一。调整了健康教育领导小组,健康教育岗位责任制、健康教育工作制度。各科室能积极配合,认真筹划,科学安排。2、我院各科室都设置了
2、健康教育宣传栏,根据科室病种特征,讲解疾病知识及预防保健措施,图文并茂,定期跟换;同时配合白求恩爱心书院的开放,对各个科室常见病种的病因,治疗、预防、保健都涉及到,极大的提高了健康教育的效果。除此以外,院办公室根据季节的常见病,在院内健康教育园地展出相的宣传资料,例如:结核病防治、手足口病、艾滋病等宣传资料。3、结合优质护理服务的开展,对门诊和住院病人进行健康教育指导。并发放宣传资料。各优护科室根据自身特色,编写了科室的健康教育手册,挂于每间病房门口,方便病人取阅,改变了以往护士只靠口头说,病人记不住的缺陷。4、结合平时的护理质量考核,抽查各科室健康教育的落实情况,并利用多种渠道,如护士三基考
3、核,患者满意度调查、查房等形式检查科室健康教育的开展力度,并与科室的绩效挂钩。5、按卫生局创建无烟医院的思想我们积极开展了控烟教育,设立了禁烟监督岗,配有控烟检查员,在候诊区、病房、走廊等公共场所设有醒目的禁烟标志。同时科室人员积极配合,科主任护士长监督、考核,发现医院相关人员在院内吸烟者,给予200元经济处罚。6、各科室定期召开工休座谈会,宣讲疾病预防保健知识,科室主任、护士长现场解答患者的各种疑问。2022.12.扩展阅读:2022年护理部工作总结2022年护理部工作总结2022年护理部在院领导的正确领导下,紧紧围绕质量、安全、服务的宗旨,继续引申医院管理年活动,进一步完善各项规章制度,改
4、进服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在每一位,加强护理质量控制,加大护理监督力度,重视护理骨干的培养,优化护理队伍,强化三基三严训练,狠抓业务管理,内强素质外塑形象创造性地开展工作。一年来,在院领导的正确指导关心支持下,在各科室的密切配合下,圆满完成各项工作,现将全年护理工作做如下总结:一、强化法律意识,严格制度落实,保障护理安全1、增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识;强化护理人员遵章守规,今年组织了全院护士进行专项培训,组织了护理规章制度与相关法律法规的考试,使护理人员进一步了解自已的权力和义务,为更好地履行职责,依法行医,提供了依据,做到知
5、法守法,更好地应用法律武器维护自身及他人利益。2、严格核心制度的落实。今年以来,护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度,分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深入科室严格考核,现场抽查,实地进行医嘱查对和交接,掌握制度落实情况,通过不定期检查落实,使护理人员真正理解了核心制度的内涵,懂得了如何用制度指导实际工作。3、认真落实护理质量缺陷报告制度,建立非惩罚性护理安全不良事件报告制度,鼓励护理人员及时上报护理不良事件,展开缺陷文化分享,结合借鉴护理不良事件典型案例,紧密联系工作实际,组织进行讨论,查找原因,吸取经验教训,提出整改措施。今年护理部对分级护理
6、制度执行不严导致的缺陷、护理文书记录不真实所引起的缺陷、病人在转科及辅助检查途中存在的缺陷、医嘱执行环节上的缺陷这四件案例,组织召开护理质理缺陷讨论会,就现存的及潜在的安全问题进行讨论,提出切实可行的防范措施,今年共查摆护理安全隐患32条,提出安全措施13条,制定出制度、流程改进措施5条,有效的防范了严重护理差错的发生。二、强化管理,提升护理质量1、提升护士长服务管理能力。2022年护理部要求各科室根据专科特色开展创新服务1-2项。脑外科开展的“病友之家”,胸泌外科的“复心袋”,骨外科“爱心联系卡”,普外科的“健康教育在身体”及心内科“服药卡”,急诊科的“危、急重患者优先卡”,中医科开展帮助病
7、人加热中药等贴心服务,得到病人们的一致好评。2、强化护士长的管理意识坚持护士长每月例会和护士长每周夜查房制,将年计划、月重点、周安排及时安排部署,组织实施,今年在以往护士长常规夜查房基础上制定一周查房一重点,做到重点突出,督促有力,加大了例会精神的贯彻执行力度,有效提高了护理质量,确保了护理安全。加大了对护士长目标管理的考核,明确护士长工作流程及考核标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,有效提高了护士长预测控制改进工作的能力,同时悉心指导新上任护士长工作,帮助她们在较短的时间内承担起科室的护理管理工作,护理部深入科室督促引导护士长合理安排每日工作,坚持一日四查房,重点对新入院、手术前后和危重
8、及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人,进行督导检查,掌握护理工作落实到位情况,加强环节质量控制,减少了护理缺陷的发生。3、加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院一盘棋,护理部围绕“挖掘员工潜能、发挥最高效能、创造最大价值”的管理理念,科学合理调配人力资源。制定了紧急情况下护理人力资源调配方案和护理人员临时调配办法,指导科室弹性排班,加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间,繁忙、易疲劳时间的护理人力配备,排班做到新老搭配,相互协作。兼顾人员素质和技术水平高低的合理分配,发挥其互补性,对一些家庭有特殊情况,健康状况差,待产和哺乳期的年轻护士,班次上给于照顾,使她们能工作家庭两不误。充
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