未来高速公路管理处2022年上半年工作总结和下半年计划.doc

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1、未来高速公路管理处2022年上半年工作总结和下半年计划未来高速公路管理处2022年上半年工作总结和下半年计划未来高速公路管理处2022年上半年工作总结和下半年计划上半年，我高速公路管理处在省高管局领导下，在各处（室）的支持和帮助下，认真贯彻落实全省交通工作会议和高速公路治理工作会议精神，坚持“五个确保”的工作目标，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将有关情况汇报如下：一、主要工作完成情况（一）认真贯彻落实全省交通工作会议和高速公路治理工作会议精神全省交通工作会议和高速公路治理工作会议结束后，我处立即召开了科级以上干部会议，研究部署会议精神的传达、贯彻事宜及落实的具体措施，并召开了全处职工大

2、会，会上联系我处的春福书记到会作了重要讲话，从强化治理、加强学习、端正风气和安全四个方面，对我处20年的工作提出了新的要求和希望。处领导传达了会议精神，认真总结20年工作，结合“养护治理年”、标准化路段建设、行政治理改革、养护市场化等重点工作，安排部署20年重点工作目标，各部门负责人结合个人述职和部门总结科学安排本部门年度重点工作。并与主管领导签订了重点工作目标责任状、安全生产责任状、党风廉政建设责任状，使大家认清了形势，落实了责任，为全面完成工作任务奠定了基础。（二）实施全面科学养护，切实提高道路养护水平上半年，完成日常养护工作量899037元，其中坑槽修补116处，处理翻浆路面155平米；

3、冬季除雪出动机械124个台班，668个人工工作日，用盐576吨；维修两个面共381平方米；完成春季绿化投入447975元，栽植杨树5000棵、丁香2500株、波斯菊59000延米。主要做了三方面工作，一是注重提高养护工作的主动性、计划性和实限性，做到早部署、早动手。针对春融季节路面变化快的特点，加强养护路面巡查，适时关注路面桥涵变化，组织人员进行路况统计上报，为局里提供科学准确的路况信息。对坑槽、翻浆等路面病害，及时发现、及时维修。并将翻浆频发的路段进行统计，列入全年专项维修计划中。3月初组织清扫工对中心分隔带、边坡、边沟及流水槽内的垃圾进行集中清拣，并安排专人对护拦板、轮廓标、标志牌进行清洗

4、，较大程度地改善了路容路貌；二是积极推进养护模拟市场化进程。一方面加强对人员、材料和设备的治理。对小修队人员实行工作量定额治理，一人多岗，一岗多责，降低成本，提高效率，减少雇工数量。另一方面在工作中不断创新。在几年的灌缝工作中我们发现，90号道路沥青的高低温稳定性极差，灌缝后极易被过往车辆碾碎，导致多次重复修灌。经过多次试验，我们在90号沥青中掺入一定数量的民用建筑沥青，使沥青高温稳定性和低温变形性得到更好的兼顾，有效地提高了灌缝质量；三是精心组织，合理安排，做好冬季除雪工作。由于降雪量较大，我处加强了对除雪工作的组织领导，紧密协作，全员参战。并注重研究除雪的方式方法，认真总结每场雪的经验和教

5、训，逐步提高除雪工作质量。（三）综合行政治理效能稳步提升截至6月14日处理综合案件38起（其中专办案件36起，即办案件2起），专项案件271起，联检9次。一是努力提高执法队伍业务水平。制定业务学习、培训计划，组织3次行政治理相关文件和规章制度的学习活动，进行业务考试1次，有效提高了行政治理人员的业务水平；二是抓好行政治理模拟演练，提高综合行政治理能力。制定切实可行的行政治理模拟演练方案，进行了2次行政治理模拟演练，使执法人员进一步把握了综合行政治理的内容与程序，能够快速发现问题并及时解决；三是加强内业治理规范化、制度化建设。进一步规范行政治理内业档案，做到分类清楚、记录准确；四是加强联合检查，

6、对路政、超限、养护、通信和收费人员进行有效的监督检查，使各项业务工作有序进行。（四）加强专项治理，不断提高路政治理水平截至6月14日，我处辖区共发案49起，破案49起，结案45起，破案率100，结案率92，清障103次，共收取路产赔偿费252703元，清障费46626元，两费合计299329元。上半年，路政除完成日常工作外，一是加强宣传教育，对违章种地行为进行专项治理。针对沿线农民在高速公路用地内种植农作物的情况，对农民广泛宣传_省高速公路路政治理条例相关内容，并下发违章占用控制用地通知单，限期清除违章种植物，组织人员进行现场看管，确保彻底消除违章种地苗头，上半年共清除违章种地30余处；二是加

7、强路面巡查，提高信息上报准确度。根据局指挥调度中心要求，我处加强了信息上报工作，做到有事必报，并及时通报处理结果，做到各级治理人员信息共享，与指挥调度中心形成完备的信息沟通回路，也与各兄弟路政科形成了互相支援的网络。另外，我们将社会清障救援有效地纳入网络，使其成为指挥调度中心指挥调度功能的有力延伸与补充。上半年共出动清障支援10余次。（五）加大检测力度，坚持不懈地做好超限治理工作截至6月14日，共检测车辆35358辆，超限车辆332辆，超限率1，罚款49人次，共收缴罚款33500元。一是严格遵守“保畅通、保安全、保稳定”的治超原则，努力提高治超工作水平；二是进一步加强队伍建设，经常性做好执法队

8、伍的思想教育工作，加强理论学习和业务学习，提高执法人员的综合素质；三是加大稽查力度，树立治超队伍良好的窗口形象。上半年采取各种方式共进行稽查30余次，有效地杜绝了违纪现象发生。（六）提高服务水平，确保收费任务完成截至6月14日，我处共完成收费额17108590元，占全年计划的42，与去年同比增长7。其中兴隆山站完成8925810元，净月站完成8182780元。一是继续推进规范化服务。按照局创建高速公路“星级收费站活动”方案有关要求，和晓明局长多次到兴隆山、净月两收费站检查调研时的指示精神，进一步充实和完善了我处“星级收费站活动”评选标准，并完成前两季度收费站检查、考核工作，对照自身找不足，对照

9、邻站找差距，促进收费治理工作水平稳步提高；二是净化收费环境，堵塞收费漏洞。根据局收费处下发的关于进一步开展打击倒卡车、闯关车、假冒军车活动的通知要求，三月份我处收费科协同东北高_分公司，在收费站及_服务区南北口、五号地采取蹲点和暗访等形式打击逃费行为，取得了明显效果；三是进一步加强收费稽查，保障通行费征收工作顺利进行。上半年，通过核查当班收费员票款、查看监控录像资料、核对各项工作记录及现场抽查等手段，共对两站稽查55次，下发4次稽查通报，有效防止了违纪现象发生，确保通行费应征不漏。（七）加强维修维护，确保通信机电系统稳定运行对设备进行了及时的保养和维护，积极协调有关部门对设备进行抢修。共完成设

10、备的日常检修和维护322件次，上报了专项工程计划，并完成了相关工程的设计文件的编制工作，为组织工程实施作了充分预备。（八）加强安全治理，确保各项工作顺利开展坚持“以人为本、安全第一、服务至上”的理念，全面加强安全治理，切实将安全工作纳入工作日程。一是健全规章制度。修订了_治理处安全生产长效治理机制，完善了各部门应急预案，建立了安全检查评选制度；二是认真落实“安全活动月”的有关要求，制定活动方案，设立咨询台，在两个收费站及沿线跨线桥悬挂条幅、张贴标语、制作安全板报等；三是狠抓落实，加大安全设备投入。通过检查对全处过期灭火器进行了处理，新购了40个灭火器补充在要害部位。在收费站办公楼均设置了明显的

11、安全出口标志及消防安全指示图。在兴隆山A、B站及办公楼安装了监视器，并增设了对讲系统。为11台除雪车辆更换了警灯；四是在兴隆山收费站举行了1次消防演练，使干部职工熟悉、把握灭火器械的使用方法，有备无患。（九）加强党建工作，切实提高人员综合素质一是加强理论学习。认真传达中心关于贯彻落实四个长效机制通知，巩固长效机制教育成果。党总支把抓好长效机制学习活动作为20年党建工作的一项重要内容。要求各支部认真组织研读，学习活动形式多种多样，注重效果，并撰写学习心得；二是加强领导班子作风建设。召开了专题民主生活会，上报了方案和征求意见情况。党总支在会前广泛听取各方面对领导班子和领导干部作风建设情况的意见和建

12、议，组织了会前专题学习。深入开展了谈心活动，在肯定成绩的同时，着重指出领导干部在作风建设方面存在的问题，听取对班子建设的意见和建议；三是继续深入开展反腐倡廉工作。认真落实中心部署的党风廉政建设和反腐败工作精神，加强党员干部思想教育，切实增强党的观念和党性修养。加强对领导干部的教育、治理和监督工作，进行了自查自纠的查摆工作，增强党员干部廉洁自律的自觉性。根据局党委要求，总支与各支部签订了党务工作责任状，明确责任，筑牢拒腐防变的思想道德防线。二、问题和困难一是收费系统更新后，收费治理人员未及时进行有针对性的业务培训，收费稽查手段缺乏多样性；二是养护模拟市场化的制度化、规范化建设不够深入，各项制度尚

13、不健全，缺少有效制约机制；三是通信作业存在一定危险性，缺乏必要的高空作业器械；四是受地域和周边环境等因素影响，我处存在雇工难的问题；五是因需购进的日常养护材料和冬季除雪所需材料数量大，故养护经费不足。三、下半年工作安排2022年已经过半，虽然各项工作进展顺利，但要圆满地完成全年工作任务还需付出很多努力，主要在以下几方面需要加强。（一）加大养护治理力度，提高道路通行质量。一是实行科学养护，继续加大养护投入，提高日常养护、专项维修水平，确保高速公路畅通；二是抓好标准化路段建设，完善考核体系，总结经验，提高水平；三是积极推进养护市场化改革，培育养护市场化主体，为真正实行养护市场化奠定基础；四是加强汛

14、期水毁预防与抢修工作，做好隐患排查、维修和加固，确保汛期万无一失。（二）加强协调统一，全面实施综合行政治理。一是规范行政治理程序，完善行政治理制度，提高综合行政治理效能；二是加强执法队伍的业务培训和模拟演练，提高执法人员的业务水平及快速反应能力和处理突发事件的能力。（三）提高收费治理水平，确保收费应征不漏。一是通过开展“昨天的服务让您满足，今天的服务让您感动”等活动，努力提高收费队伍的服务意识、服务质量和服务水平；二是大力加强收费秩序的整治工作，加大稽查力度，丰富稽查手段，严厉打击违法违纪行为，保证全年收费任务完成。（四）加强路政执法队伍建设，提高路政治理水平。一是继续加大专项治理力度，打击违

15、法偷盗路产和违章建筑等行为；二是做好接收绕城高速路政的有关工作。（五）加强安全生产治理，确保各项工作安全运行。一是建立安全生产长效治理机制，加大责任追究力度；二是进一步完善安全生产规章制度，规范安全生产作业标准；三是加强安全生产监督治理，确保全年无安全责任事故发生。（六）加强党风廉政建设和文化建设，推动我处各项工作的开展。一是加强职工队伍建设，尤其是加强领导班子和基层党组织的建设；二是继续做好党风廉政建设和反腐败工作，贯彻落实党风廉政建设责任制；三是按照局要求不断加强高速公路文化建设，营造团结、和谐的工作氛围，推动各项治理工作的。扩展阅读：质管理部上半年工作总结和下半年计划安排神马博列麦公司品

16、质管理部2022年上半年工作总结2022年上半年，在公司领导的正确领导与各部门协助下，品质管理部的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要工作和成绩如下：1.严把原辅材料进厂检验关严格按照按照作业指导书要求做好对公司外购原辅材料的检验工作，并配合好物流部对供应商的评价和跟踪。2.工艺检查、日常生产工作、试验工作、产品检验工作执行良好2.1工艺检查品质部技术主管每日进行工艺检查并定期抽检，监督生产部门按照要求进行生产，保证制造过程受控，2022年上半年抽检工艺执行率达到100%；2.2日常生产工作每日按照生产例会要求进行生产督察和调整工作，保证生产过程受控，通过进行

17、工艺质量分析，掌握产品质量情况，并帮助解决工艺操作、质量、技术等问题，保证生产正常运行。2.3试验工作a.2022年2月1-20日国产网络器试验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作。b2022年02月17日02月19日，使用日本油剂进行了446HRT-10350f140、446HRT-10470f140、447HRT-10470f144品种样品气囊丝的生产、c2022年04月05月进行了纸管小试。d2022年06月由我部门负责在M12区机器446HRT-10700f108品种上做了增加3级4级的试验。e2022年06月，由品质部负责、制造厂配合进行了446HRT-103

18、50f140品种的纸管小试。纸管是由顺赫公司提供的230只蓝色纸管。2.4产品检验工作实验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作，深得公司领导好评。3.生产计划执行、物性分析和月度质量分析工作取得良好效果3.1每月月底，根据下一个月销售预测和公司生产实际状况，做出下一月生产计划，并在生产过程中督察，保证生产计划顺利完成，从公司上半年生产完成情况看，每月的生产计划完成率都在95%以上；3.2每天根据物检化验结果对物性分析，及时掌握产品物性情况，及时对生产微调，使产品物性的以良好控制；3.3每月举行一次质量分析会，对生产情况进行统计，针对发生的不良情况召集相关部门和人员进行分

19、析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决。在2022年上半年，气囊丝每月的包装挑出率都维持在89.5%以上；一些影响生产的因素也得到明显改观，例如开口长度不合格和油污丝降级多在采取措施后，都得到好转。4.检查现场管理体系执行情况，做好客户审核工作以及整改验证工作4.1在第一季度，我部门抽检了体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，保证了文件/记录中文件受控率100%、管理控制记录中抽查受控率100%；4.24月份和5月份努力配合BSI公司审核和韩国多尔客户现场审核，并对审核提出的问题进行了完善和整

20、改。5.安全以及职业健康工作稳步推进自进入2022年以来，我部门根据公司和集团及尼龙产业事业部的要求，切实贯彻落实安全生产责任制和责任追究制，在公司全体员工的努力下，安全建设迄今为止实现“六无”目标。我部门主要做了以下工作：5.1认真贯彻上级和集团安全工作会议及安全文件精神。5.2完善安全主体责任、安全第一责任者责任及安全管理规章制度。5.3严格控制新、改、扩建项目施工地点作业规程及安全技术措施现场落实和监管监控制度执行情况。5.4安全质量标准化工作稳步开展。5.5隐患排查整改闭合管理制度执行良好。5.6建立职业安全健康管理机构、完善管理制度、及时制定工作计划、落实现场职业危害因素防治。5.7

21、编制、评审、备案生产安全事故及突发事件应急预案并组织实施2022年应急演练计划、方案的制定及实施情况。6.继续开展班组建设工作和员工操作、理论培训工作2022年上半年，品质管理部实验室通过品质相关知识、操作技能的理论培训和实际操作，提高了作业人员的综合素质水平，并配合公司在部门内推行5S管理，改善员工精神面貌、提高产品品质，在班组宣传栏进行质量宣传活动；实验室班组并进行了集团大学生班组的参选；公司安全班组实验室获得优异成绩。7.积极参与二期项目建设二期项目建设在上半年积极推进，我部门积极配合相关部门进行二期项目推进工作。例如为加强二期项目安全施工，在二期项目办公室领导下，组织相关施工单位签订了

22、安全环保消防管理协议，并按规定交纳风险抵押金。同时，每批进厂施工人员均由公司组织进行了安全培训，并要求施工单位进行培训；每天下午16点，由中大监理公司主持，在监理办公室召开项目监理会，共同研究解决施工过程中存在问题并提出解决方案及时解决；6月份，为编制项目开车方案积极筹备并准备相关材料。神马博列麦公司品质管理部2022年下半年工作安排品质管理部2022年下半年将继续着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，计划主要开展以下工作：1.提升品质，追求客户满意品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断提升品质管理、明确品质标准、持续人员的品质意识培养，做好标准的有效

23、落实。2.做好二期项目的开车工作并保持稳定生产做好准备工作，保证二期项目试车提前进行。3.组织进行安全检查，隐患整改“安全第一，预防为主，综合治理”，强化安全生产目标管理。结合公司实际，将安全检查工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。4.规范操作，加强检查做好日常生产工艺检查和过程控制操作检查和现场操作检查，使产品生产过程得到良好控制，进而保证产品质量。5.严把检验关，提高客户满意度做好原辅材料的进厂检验工作和最终产品检验工作，从源头和结尾两处把关，避免原辅材料次品流入和最终次品流出，做到不合格品处理率100%，保证产品质量的优质性。6.持续改进，做好产品物性分析和产品质量分析工作品质工作

24、是一个逐步提升，持续改进的过程，2022年下半年我们会继续通过认真分析生产过程中出现的质量问题，每月召开质量问题分析会，各部门共同讨论改进措施，使我们产品质量得以不断提升。神马博列麦公司品质管理部2022年前三季度工作总结回顾2022年前三个季度，在集团公司和尼龙产业事业部的的领导下，经过公司主管领导和我部门全体员工勤奋务实、兢兢业业的共同努力，比较顺利完成了制定的各项目标和工作任务，生产经营情况和品质控制工作取得良好成绩，现对重要工作简要总结如下：1.1月组织进行了相关工种员工进行职业健康体检；组织层层签订了安全责任书；2.2月编制和下发2022年度公司主要危险源和重要环境因素；3.3月完成

25、2022年第一次管理评审报告；完成现场管理体系检查工作，完成BSI2022年监督审核的准备工作；4.4月完成客户现场审核整改反馈工作，完成2022年BSI监督审核观察项整改反馈工作；5.5月完成客户现场审核整改工作，完成全员贯标培训工作；6.6月完成上半年产品审核，完成对现场管理体系执行情况检查；通过韩国多尔客户的现场审核；组织开展了安全月活动和应急演练（7、8、9月见神马博列麦公司品质管理部2022年前三季度工作总结）7.2022年前三季度进行了气囊丝品种增速的工艺摸索和增速工艺的生产工作，增速工艺生产气囊丝物性与原有产品物性基本一致，能够满足客户需求；挑出率也能够达到85%以上；8.202

26、2年前三季度气囊丝成品率达到87%（扣除神马切片试验阶段）以上，完成集团公司制定目标。工作中的不足及改进想法尽管在2022年前三季度，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质；2.作为公司职能部门，对于公司会议中形成的决议我们的跟进工作做得还不够，我们认识到此点不足，今后将会在工作中对会议形成的决议努力督促跟进，直至问题得以完善解决；3.作为品质控制部门，对于现场的日常检查较少，今后我们会平衡好各方面工作，将更多的时间用于加强对现场的检查

27、及服务品质的监控上。神马博列麦公司品质管理部2022年工作计划新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。与时俱进必须通过不断地学习，不断地实践，不断地积累经验，提高自身的综合素质水平，才能跟得上社会的发展，企业的发展。纵观2022年，公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的气囊丝成品率已经到了一个临界点，提高不上去了。我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！我们部门2022年工作的初步打算如下：一、质量体系工作1公司领导全面负责，正确引导，为质量体系认证工作掌舵领航。企业领导者要把质量体系认证工作作为

28、一项长期战略来抓，将质量体系认证工作和企业的实际业务有机地结合起来。2提升企业员工的质量意识。企业必须抓好全体员工的队伍建设，从组织上为质量体系认证得以有效运行提供基础性保障，组织全体员工对改版后的程序文件进行了自学，让员工理解、领会文件精神，在日常工件中严格按文件要求进行操作。3加强内部审核工作。内部审核要贯彻“以事实为依据，以标准为准绳”的判断理念，通过对审核结果进行归纳、分析，对不符合项提出整改措施和要求使质量体系形成良性循环4持续改进确保质量体系良性循环。对内审工作所揭示的问题，要加强后续跟踪；对不符合项纠正和预防措施的实施和验证，要进行后续检查；对检查中发现的问题，要及时加以改进。二

29、、安全工作强化安全生产目标管理，牢固树立“安全第一”的思想意识，深入开展好安全生产专项整治工作。结合公司实际，年底制定2022年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、品质工作1.明确品质规划1.1充分了解市场，继续推行对标管理工作，向PHP公司学习1.2提升产品的可靠性：通过对客户反馈的问题分析，提升产品质量；1.3继续执行工艺检查：保证生产过程受控2.品质队伍建设培养品质管理

30、部人员积极向上的工作心态，减少人员的流失，打造一个优秀的团队。3.加强供应商品质管理，提升来料质量水平3.1对各供应商进行品质的推广、辅导：把我司的品质文化灌输给供应商，要求供应商引起重视；3.2推进原材料标准化的执行。4.加强成品品质控制4.1积极了解市场和生产过程中影响产品的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；4.2加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；4.3提升成品物性和外观检验水平，确保出货产品品质；四、实验室工作1.除了日常工作的正常开展之外，计划着重人员的教育训练，做好年度的教育训练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务，进而提高作业人员的综合素质水平，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队；2.严格依照依照作业指导书要求进行操作，并对操作进行检查和监督，减少人员操作误差；3.响应公司要求，积极推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核。第 17 页 共 17 页