机电一队2022年终总结报告.doc

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1、机电一队2022年终总结报告机电一队2022年终总结报告机电一队2022年年终工作总结报告机电一队2022年10月19日2022年机电一队各项工作，始终是坚持在“安全第一，预防为主”方针下开展的。主要工作内容如下：一、建立了相应的规章制度。如职业道德规范、作业规程、学习制度等。在日常工作时，进行了落实和实施。一方面要求各班组成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦，流于形式。另一方面这些规程和制度执行必须带有强制性。充分发挥机电一队员工主观性和生产积极性，团结协作，合理组织人、物力，充分利用。最终做到按质、按量如期完成上级下达的各类生产任务。二、行安全质量标准化管理。机电一队根据不同岗位，

2、不同工种生产作业每个步骤，从具体上规定作业人员应该怎样做，使作业人员工作规范化。同时根据不同生产作业所涉及的设备、器具等具有不同特性，制定了工艺作业标准。要求干部、员工必须共同参与，紧密配合。使广大员工充分认识到标准化作业是从根本上保障劳动安全与健康的重要措施。使员工能自觉按照安全质量标准化作业标准进行操作。三、加大员工工作技能培训工作。机电一队各种安全操作规程种类较多。为了增强职工对事故的预测防范能力，进行超前控制，降低事故发生率，员工安全工作技能培训是安全生产重要内容之一。我队充分利用班前、周一、周五安全上大课时间，以班组为单位，进行系统培训工作。实现按章操作，上标准岗，干标准活，把设备完

3、好率，持证上岗率,“三违”行为控制纳入安全工作培训之中。使之建立在更科学更牢固的基础之上。四、精神文明建设取得很大成绩。机电一队从一开始就狠抓精神文明建设工作，以分管干部、班组长为首，团结全班组成员，充分发挥大家的聪明才智，开展各项活动。如新老员工结对、帮、传、带。在班组中选拔业务骨干担任重要角色，起到表率、监督、检查作用。充分体现班组在区队精神文明建设中的作用。总之，机电一队在保证各类系统正常工作中作出了大量工作。逐步进行了不断完善。在以后工作中，绝对能担当重任，发挥我队工作稳定可靠、万无一失的作风。扩展阅读：机电一队2022年工作总结1机电一队2022年工作总结2022年，在公司党政和机电

4、战线的正确领导下，在各业务部室和兄弟单位的帮助和大力支持下，机电一队全体干部职工认真落实“一万米、三亿八、按期投产安全年”的奋斗目标和“牢记六个数字、落实六项措施，实现建设目标”的要求，紧紧围绕“七月一日试生产，十二月底移交投产”的矿井建设目标团结一心做工作，以“五个到位”为统领，层层落实责任，狠抓内部管理，按照“五化”建设要求，扎实开展“求真务实年”和新“六比“活动，提升“五力”，不断创新工作思路，切实做好矿井大系统的安全运行工作，圆满完成了公司领导交付的各项安全生产任务，实现了全年安全生产。回顾一年来的工作，我们主要作到了以下几点：一、开展形势任务教育，统一思想、明确责任，提高区队执行力。

5、2022年是平宝公司矿井建设的攻坚之年，要实现“一万米、三亿八、按期投产安全年”矿井建设目标，任务艰巨而繁重。机电一队紧紧围绕这一目标，开展多种形式的形势任务教育工作，利用队班子会议、班前、班后会、班组座谈会多种形式传达和贯彻公司文件精神，统一全队职工思想、明确责任，使干部和职工能正确认识搞好2022年工作的艰巨性和复杂性，消除麻痹思想和厌战情绪，切实增强了搞好工作的使命感、紧迫感和危机感，提高了全队干部、职工工作的积极性、主动性、创造性，理清了工作思路，为我们完成全年安全生产任务打下了坚实思想的基础。其次，扎实推进“求真务实年”和新“六比“活动，强化区队的执行力建设，确保各项任务落实。09年

6、的工作任务艰巨而繁重，一个区队如果没有好的执行力，落实工作疲疲塌塌，很难完成公司领导交付给我们的任务。为提高区队的执行力，我队在组织全队干部和生产骨干认真学习“狼道精神”和“致加西亚的信”等书籍，强化团队精神和“执行任务不找借口”执行意识的同时，相继制定和出台了机电一队“工作落实、汇报制度”、“队干部、班长以上人员安全检查、“反三违、反事故”活动制度”、“机电一队综合治理管理制度”、“机电一队责任区域管理和包机制度”、“关于机电一队开展全员“三知四会”强制性培训和机电大班岗位推行末位淘汰等各项规章制度，并认真进行考核。作到工作有安排、有落实、有反馈、有考核。尤其上半年，我队开展了以副井口把钩工

7、“目接目送制度执行”和各变电所程序化操作的“工作票制度”的专项检查、督促活动，要求副井口把钩工执行罐笼进出井口“目接目送”和严格执行入井人员检身、定员上罐制度，各变电所的高低压操作实行两票制度，彻底改善了井口形象，提高变电所的操作质量，杜绝了职工不规范操作和习惯性违章行为。通过以上工作和严格考核，在全队真正树立了落实工作不找借口，追究责任不讲情面，实现了职工在操作规范化、程序化和按章操作，使我队的面貌为之一新，全队干部职工的执行意识和区队执行力都得到了真正加强。二、突出管理重点，围绕矿井投产的大目标、切实落实好我队“保投产、安全质量巩固提高年”结合公司提出的矿井“按期投产、安全年”的大目标，为

8、开展好2022年的工作，我队提出了“保投产、安全质量巩固提高年”的区队建设目标。“保投产”即2022年，机电一队全力以赴保证矿井投产出煤、各大系统运转畅通。“安全质量巩固提高年”即质量标准进一步巩固提高，保证全年实现安全生产。2022年是公司由基建向生产转型的关键性的阶段，也是各个生产系统经受严峻考验的关键阶段，对承担矿井大系统安全运行任务机电一队来说更是一个严峻的考验，能否保证大系统安全运行，为井下生产有序进行创造好的系统条件，能否保证系统通道畅通，为矿井大规模生产创造好的设备条件对于机电一队更是任务艰巨而繁重。为顺利实现“保投产、安全质量巩固提高年”的区队管理目标，通过反思2022年管理中

9、的缺点和不足，结合我队的情况，我们制定和完善了机电一队目标责任管理、考核制度，以确保系统畅通和系统安全运行为我队开展各项工作的出发点和着力点，重点作好大系统、关键环节、重点部位和边远死角的管理，完善制度，加强考核，坚持超前性、预防性和强制性系统检修和专项安全评价、治理工作，实现了各大系统安全运行。一年来，我们不断开展供电系统周期性检修工作，对主井系统进行彻底的改造，完成了主要通风机风叶探伤和风机解体检修工作，重新修订了主要通风机应急操作方案，对主井箕斗乘人间设施和上、下行人平台进行了改造，对副井主提升钢丝绳进行更换，同时积极配合首采工作面12022的安装任务，为首采工作面安装和顺利出煤创造了有

10、利条件，确保大系统安全畅通。同时通过对队干部区域管理责任和各岗位人员、系统维护人员职责进行重新界定，使每一台设备、每一个区域的管理和每一个人员的职责得到量化、细化。积极推进“手指口述”工作法，规范职工的操作，努力推动各项工作实现规范化、程序化、正规化，为实现我队提出了“保投产、安全质量巩固提高年”的区队建设目标打下了坚实的基础。三、以“五个到位”为统领，强化安全管理，不断加强职工安全培训工作，加大安全考核和责任追究力度，确保安全生产。2022年是全国“安全生产年”，为确保实现2022年的安全生产，落实集团公司董事长陈建生提出的“安全生产是最大政绩”和“安全是第一责任”的要求，中平能化集团、公司

11、相继出台了安全生产和责任追究431号文和首山一矿2022年安全生产2号文，安全工作的压力很大。为作好2022年机电一队的安全工作，我们首先坚持以“五个到位”为统领和总抓手努力构建安全工作的长效机制，我们利用队班子会议、班前、班后会、班组座谈会多种形式及时传达集团公司领导关于“五个到位”要求，深刻理解“五个到位”的精神内涵，向全队干部职工层层传递安全压力，使全队干部、职工正确认识到搞好2022年安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强全队干部、职工搞好工作的使命感、紧迫感和危机感。同时结合公司“五个到位”的考核要求，制定完善了机电一队“五个到位”量化细化考核制度，将“五个到位”的考核量化细化到班组

12、，从安全措施落实、干部（班组长）跟班带班、安全监督检查、现场管理、责任追究等五个方面严格进行考核，每月评出一个“五个到位”量化细化考核优胜班组和最差班组，做到每月一考核，每月一评比，每月一兑现。真正把“五个到位”量化细化考核制度作为我队切实搞好安全工作的总抓手和长效机制，为我队安全生产实现了长治久安。其次，广泛开展安全教育，在全队干部职工中树立安全事故可防可控的意识。2022年正值年终岁尾之际，机电一队区域范围内相继发生了12.25主扇停风、1.07主井冒仓和1.22日风井架空线路供电安全三起事故，事故的发生破坏了全矿安全生产的大好局面，也对机电一队的工作产生了巨大的影响，在全队干部职工中产生

13、的巨大的震动，为吸取事故教训，我们对这三起事故进行了认真的分析和解剖，找出了事故根源，对职工的规范化、程序化操作和干部职工的安全意识、质量意识进行了进一步强化，不断向全队干部职工灌输大型固定设备管理的意识，努力在全队干部职工中树立安全工作是可防可控的思想。第三为提高干部、职工对系统的全面认知、掌握能力，使广大职工的实际操作能力和安全技术水平，努力开展多种形式的职工“三知四会”强制性培训和班组专项安全技术培训，同时利用队班子会对全队干部进行大系统技术培训，制定详细的区队、班组培训规划，以“每日一题”，“每周一课”，“每月一考”为载体，实现了培训时间，内容，考试，考核“四落实”。同时认真开展了系统

14、安全评价隐患排查活动，我们对主副井提升系统、供风系统、供电系统、排水系统、压风系统、供热系统六个系统的进行安全评价，查出各类隐患37条，通过多种形式的职工培训的开展和对大系统的安全评价和系统梳理，使全队干部职工应急操作能力不断得到提高，提高了全队干部职工对大系统的全面认知能力和作好安全工作的信心和决心。第四加大安全考核力度，严格责任追究。通过完善班组安全考核管理办法、班长、及以上干部反三违查隐患制度、大班岗位“三知四会”末位淘汰制度，细化量化考核规定，如在开展“反三违、反事故”中要求队干部和班长每人每月必须抓一名“三违”人员，不抓的罚款100元，从当月工资考核中兑现。定期组织召开队安全考核会，

15、对安全工作进行总结。对安全工作搞的好的班组和个人给予一定的奖励；对思想认识不到位，精细管理不到位，质量标准化工作不到位，以及在安全生产中发生性质较严重的责任事故，重大隐患不认真整改，管理混乱的班组，严格追究分管队长和班组长的责任。坚持安全责任与五好班组、四有职工、评先挂钩，加大考核奖惩力度。严格安全工作“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的班组和因安全事故、隐患受到处罚的职工，取消当月和年度评先资格。建立区队“光荣榜”和“暴光台”，对工作积极主动的班组、个人进行表彰，对“三违”人员和执行力差的班组和个人进行暴光，起到奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后的目的。五、建窗口，树形象，稳步推进大型固定

16、设备的质量标准化上水平质量是安全生产的前提，更是企业生存的法宝，我们机电一队肩负通、压、排、提、供电等大型机电固定设备的安全运转，质量工作更显得重之又重了。机电一队始终坚持质量标准化与安全同时推进，突出安全、质量发展主线的工作方针不动摇，坚持质量标准化“一把手工程，一把手抓”。巩固去年质量标准化的同时，我们制定了09年机电一队安全质量标准化达标规划和安全质量目标责任管理、考核制度，不断推动质量标准化上层次上水平，把“五个到位”量化细化考核工作运行质量达标中，以“五优”矿井创建活动为创建内涵，拉高创建标杆，明确目标，全面提高本质安全水平。为认真落实安全质量标准化百日会战活动要求，我们积极贯彻学习

17、文件要求，统一全队干部职工的思想，制定了安全、质量标准化达标规划和具体措施，落实“建窗口，树形象”创建目标。在全面提高我队质量标准化整体水平基础上，优中选优，以副井提升机房，中央变电所作为“建窗口，树形象”切入点，开展精益安全、质量标准化的创建工作，不断提高精品意识，克服一些差不多、可以了等低标准达标现象，以完善制度、规范管理、美化环境为主线，强力推行各工种规范操作和手指口述工作法，落实干部分片包班管理制度和班组个人包机责任制，区队定期检查督促等一系列的考核与激励机制，真正做到条条线线、台台件件，量化细化，做到每月一考核、每月一评比，强力推行各个工种岗位描述和手指口述工作法，达到人人熟识会背，

18、个个会按手指口述操作，真正树立大型固定设备的运转形象。首个机房硐室达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，有领导的关心和支持我们就一定能做的更好。六、创新工作思路，设备改造，排除隐患创新是一个民族发展的动力，也是一个国家永保生机和活力的源泉。我公司是新建矿井，许多的设计与实际运行有很大的差距，为保证系统的安全、高效运行，我们机电一队始终坚持以科学创新保安全运行的工作思路，一年来我队针对不同的系统机电一队成立了相应技术攻关小组，对所属设备技术改造十余项，不仅保证了设备的安全可靠运行，还大大提高了团队的凝聚力和战斗力。主井己戊组提升系统受煤仓在运行

19、中出现由于受煤仓坡度小，箕斗卸煤时部分煤落入井筒，造成砸坏井筒设备和通讯电缆，同时还加重了职工劳动强度，严重影响了主井提升效率，为此我们成立以翟振红队长为攻关组长技术改造攻关小组进行科技公关，使受煤仓在原角度的基础上提高卸载的坡度近9度，坡长增加494mm，并对受煤仓进行了可靠的加固，不仅保证了出煤系统的安全可靠运行，而且大大减轻了职工劳动强度，提升主井提升效率，每月小时可以多出100多吨，每年可为矿创造经济效益2022多万元。作为新建矿井，受地质、水文、压力等条件的影响，我矿副井井筒从建设之初就有漏水淋水现象。随着时间的推移，漏水点越来越多，漏水量不断增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一样

20、，形成了安全隐患，对副井安全提升构成威胁。如不及时处理，井筒内金属构件、提升钢丝绳在淋水的作用下会很快锈蚀，电缆的安全性能也会下降，同时也给副井井底把勾职工工作造成影响。为消除淋水对机电设备的危害，改善职工劳动环境，确保副井安全提升，机电一队组织技术人员进行技术攻关，及时抽调技术骨干组成“突击组”，拿出科学合理的技改方案，对副井-300米处井壁淋漏水。在不影响生产的情况下，利用在中午检修的时间段，对副井井筒进行改造施工，队长陈建林和组员一起，深入现场勘察、调研、搞设计、量尺寸、科学分析，从而制定出一套完整的治水技改方案，并设计和制造出三四十套导水和引流装置。根据设计方案，“突击组”职工发扬“大

21、禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作业空间受限、光线暗、风流急等诸多困难，在井筒每个漏水处都安装一个长25cm的正方形的钢板，钢板中间打了一个圆孔，里面四周用泡沫填充钉在副井筒壁上，然后再用钢管和软管把水引到接水槽中，最后通过引流管将水汇集到主排水管内集中排放到梯子间水仓，有效解决了井壁漏水问题。在治理淋漏水的二十多个日日夜夜里，他们的眼睛被风吹得发红，睁都睁不开；黝黑的脸被淋上的水泡得红肿；手掌也都磨出了血泡，从来没有人喊过一声累、叫过一声苦，直到完成任务，他们无一人请假休班。终于提前10天，顺利地完成了对副井淋水的施工改造。机电一队副井淋漏水治理成功，不但提高了副井绞车提升及井下高压供电

22、的安全性能，也杜绝了淋水对职工人身和机电设备的危害，从而保证了副井提升、供电长期可靠安全运行。我公司提升系统采用多绳摩檫提升，提升速度比较高，提升系统在正常运行中出现故障时（保护失灵），在紧急制动时，实现二级制动来安全可靠保证职工安全、设备安全和绞车安全停车，攻关小组针对手动泄油装置反复研究、讨论，最终确定在液压系统油管路上加装了手动泄油装置，整个系统设有A管和B管两趟主油路，连接到绞车盘型闸，A管在紧急停车时实现全制动，B管实现二级制动。在紧急制动时若B管油路直接回油箱，实现一级制动，从而大大提高了提升机的安全可靠性，杜绝恶性事故的发生。七、强化基础工作，打造营盘，构建和谐队伍。机电一队始终

23、坚持以提高职工业务技能素质为根基，强力推进班组建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平，职工的事无小事，把职工的事当做自己的事去做。机电一队从队伍成立以来，一直比较重视员工的思想政治教育，利用每周四的班后会时间，向职工传达上级的有关文件精神和党的方针政策，组织员工学习矿上的生产、现状和形式，逐步规范员工的个人行为。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，开展多种形势的活动来提高干部职工素质：队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产；每月底全队职工

24、参加安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位；每月开展一次技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴；每月对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两个月评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长；每季度按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及安全生产和职工培训较好的给予奖励；对设备科技创新的每月季度评选一次，选出科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。今年以来我们队从新对各班组民管员进行评选，纳入到区队的民管会，并让班组的民管员参与了区队管理，维护职工权益，不断

25、深化队务公开的时效性和广泛性。实行干部分管负责队务公开内容，队长负责公布各项制度的制订和落实情况、奖金、任务完成、人员调整。使各项工作的推进更加顺利。其次，队还定期了解职工生活情况，每月召开一次综合例会，以便及时了解职工工作上、生活上是否有困难，是否需要解决困难。通过开展一系列的走访和帮教工作，重点帮助后进职工，使他们解除后顾之忧，从新树立信心，如元月份帮助后进职工陈群现、董建举等同志，使他们能认识到自己所犯的错误并加以改正。在“金秋助学”活动中广泛宣传，积极发动广大职工干部少喝一瓶酒，少抽一包烟，为家里困暖上不起学的孩子伸出援助之手。职工张红卫的女儿考上了大学，在区队的帮助下申请了公司的助学

26、金；还到困难职工木学勤家里慰问孩子上学情况，并送去了全对职工的爱心。区队针对部分职工思想波动比较大的职工家访，队职工黄铁虎在副井口工作，前端时间已上班就精神不佳，很容易出安全问题，队长书记就到他家里慰问，是不是家里有什么困难，他说自己对上网比较痴迷，下班就是去网吧玩，得知事因对症下药，让他深知其危害，从那次谈话后，上班总是精神饱满，他还给自己制定了上网不能超过两个小时的铁纪。慰问了王建国、杨俊业、马秋萍、李金刚、王文发等病号，送去了区队关心和温暖，让他们安心养病，有个良好的心态，身体康复的就会很快。通过这些工作的实施，使我队向着和谐稳定迈进。八、优化组织建设，创建明星班组，打造五好员工我们深入

27、贯彻学习了集团公司和我公司关于开展加强班组建设的意见，塑造班组建设的良好安全氛围，确保我队安全生产、提高设备效率、激发职工活力细胞；对增强班组组织的执行力、凝聚力和战斗力。努力打造本质安全型区队，争创明星班组和五好员工，从而提高了全队干部职工素质，打造一流和谐区队。规范班组管理，推动班组管理创新创效。我队今年以来积极开展了“明星班组”和“五好员工”创建活动，通过活动开展，增强了我队的凝聚力和竞争力。班组建设上我队以“五个到位”为统领，以“白国周班组管理法”为指导，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。制订了区队管理人员和班组五个到位量化细化考核制度，并做成牌板挂在队会议室，一月一

28、考核，一月一兑现，考核结果与年终的明星班组评先挂钩。真正把“五个到位”量化细化考核制度作为我队切实搞好安全工作的总抓手和长效机制，为我队实现长治久安打下了坚实的基础，自6月份活动开展以来，先后有5个班被评为先进班组，并取得奖励。打造五好员工，创建明星班组。近期深入学习推广了“白国周班组管理法”，在班前、班后会上学习，并把此管理法打印下发到各个班组，通过班组会学习会传到到每个职工，推进了争创学习型班组和五好员工的热潮，并结合各班实际制定了本班组建设规划，明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善了五好员工考核细则，将安全生产措施不知不扣地落实到每个班组和岗位。提高五好员工的待遇，在工作中充分发

29、挥模范带头作用，带动全队职工人人讲安全、讲和谐、促进区队和谐发展。回顾一年来，机电一队虽然取得了一定的成绩，但还有一些不足之处，在以后的路充满着机遇也存在着挑战，机电一队的全体成员在队战线领导的关心、支持下，我们有信心、有能力完成公司交给我们的各项任务，让我们一起努力再上新台阶！2022年工作计划：2022年在公司党政领导下，紧紧围绕“矿井保接替”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保安全生产。2022年工作目标：“规范管理，打造营盘，努力推进“白国周班组”建设，构建标准化区队。1、坚持依靠科技进步，紧紧围绕“五个到位”量化细化为目标，强化安全管理，

30、不断加强职工安全培训工作，把“五个到位”真正量化细化纳入到实际工作当中，提高设备运转效率。2、进一步完善各项规章制度，加强领导，把考核工作落实到实处，全面推进整体战略，实现创新发展。3、坚持依靠科学打造“营盘”，加强区队职工思想建设，把职工思想建设工作走向深入，把职工培训工作当成一种培训战略去抓，使每个职工的素质在上新台阶。全面提高服务意识，为矿井顺利接替而努力奋斗。4、深入学习开展“白国周班组管理法”，打造明星班组、优秀班组长和五好员工。5、坚持把安全质量标准化作为安全生产的一项基础工作。发扬真抓实干、求真务实的作风。坚持高境界、高标准、严制度、严管理。持之以恒抓质量。扎实有效做工作。推陈出新促发展，在安全质量标准化建设和综合管理方面不断取得新的成绩，实现质量标准化区队一流区队。机电一队2022年工作总结机电一队2022年11月10日第 17 页 共 17 页