某铁路施工项目部2022年安全总结.doc
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1、某铁路施工项目部2022年安全总结某铁路施工项目部2022年安全总结肃宁站改项目部2022年度安全工作总结朔黄铁路扩能改造工程及机辆基地等房屋工程施工5标(肃宁北、沧州西站改),属于铁路既有线施工,具有点多线长、作业分散、专业全、既有管线错综复杂等特点。朔黄铁路运输繁忙、行车密度大(约6分钟就有一趟列车通过)。今年,我项目部的路基、桥涵、房建、轨道、站场等施工项目全面展开,安全工作任务极为艰巨。在公司领导及项目部领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针,建立健全安全生产责任体系,通过全体施工管理人员的共同努力,肃宁站改项目部2022年实现了安全生产,未发生任何人身伤
2、亡和行车责任事故。现将肃宁项目部的安全工作总结如下:一、落实安全生产责任制,实施安全风险主动预控项目部在今年3月份制定了安全生产风险抵押保证金制度。安全风险抵押保证金制度营造了“人人学安全,人人管安全,人人保安全“的工作氛围,所有项目部管理人员和施工队均缴纳了一定数额的安全风险抵押保证金,依据安全风险抵押保证金制度中的奖罚细则,每月考核一次,奖罚兑现。每名管理人员和每个施工队的经济效益均与安全生产工作挂钩,极大地激励了广大干部职工保安全的积极主动性和责任心,取得了良好的效果。由总工张志牵头,安环部起草编制了安全风险预控手册,系统梳理了全线所有的危险源,对危险源逐一进行了辨识、评价和分析,确定了
3、各危险源的危害程度大小,制定了有针对性的预防控制措施,对重大危险源明确盯控责任人,并制作标牌在施工现场公示。同时,组织项目部全体管理人员和施工队主要管理人员对安全风险预控手册进行认真学习,提高大家对施工作业中的安全隐患的辨识能力,掌握安全风险的预控措施,化被动为主动,将事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。二、加强安全教育培训和宣传,提高全员安全意识为了在施工中保证人身安全、行车安全和既有设备安全,做到运输、施工两兼顾、两不误,首先要加强安全教育培训,从提高施工队伍的安全业务素质入手,强化营业线的施工安全管理和控制,确保营业线施工绝对安全。春节过后,项目部先后三次共组织100多人次参加了业主举办的
4、安全培训班,并经考试合格,进一步提高了项目部主要管理人员的安全业务素质和管理水平。同时项目部安环部组织对新入场作业人员进行了三级安全教育,分专业对全体施工人员进行了施工安全和营业线施工安全教育和培训,并对安全教育培训的成果进行考核并存档备案。同时,项目部通过张贴悬挂安全警示标语、开展“全国安全生产月”等活动,积极宣传普及安全生产知识,进一步增强全体施工人员的安全意识。通过教育培训及安全宣传,极大地提高了各级各类人员对营业线施工安全重要性的认识,对规范施工作业行为、促进施工安全基础管理也起到了极大的推动作用。三、做好施工安全交底,加强现场安全防护、盯控和检查项目部根据现场的施工内容和施工进度,提
5、前与施工队进行安全交底,同时要求施工队对作业班组进行安全技术交底,让所有施工作业人员做到心中有数,不违章违规操作,不盲目冒险施工,不侵限超范围施工。安全检查在时间上采取定期与不定期相结合,在形式上进行普通全方位检查、专业检查和季节性检查等多种形式相结合。项目部安全生产领导小组每月对各单位至少进行一次安全大检查,同时要求劳务单位每周对各工班进行一次全面检查,作业班组每天开工之前对当日作业环境(场所)进行一次安全检查,并由工班长组织本工班所有施工人员进行班前安全教育。对于施工危险性大、采取新工艺、季节性施工、节假日期间、夜间施工等特殊时期,项目部主要领导深入施工一线,检查督导现场安全管理工作,及时
6、消除安全隐患。对于要点卸料、封锁施工、跨线作业、邻近既有线的大型机械设备施工等安全风险大的作业项目安排安全员跟班作业,全程盯控,确保施工安全。汛期施工,制定了防洪抢险应急预案,项目部及各施工队按预案做好了充分的应急准备,建立雨季24小时值班制度,坚持雨前、雨中、雨后检查,提前做好对桥涵基坑及路基边坡的防护等,确保了既有设备运行安全稳定及雨季施工安全。一年来,神华集团和朔黄铁路公司多次组织领导和专家对我项目部进行了安全检查,对我项目部的安全管理工作给予了充分肯定和高度评价。明年我项目部的主要施工项目为站场改造和既有线封锁施工,安全生产工作任务将更为繁重,我项目部计划在增加安全防护人员,加强现场安
7、全管理人员和一线施工作业人员的安全业务培训,严格安全考核等几个方面入手,坚定不移的狠抓安全生产责任制度的落实,加强现场安全防护、盯控、巡查力度,查找工作中的不足,改进工作方法,全面实现本项目安全工作目标。中铁十五局集团朔黄铁路工程项目部二一一年十二月二日扩展阅读:铁路施工2022年党群工作总结和2022年计划2022年党群工作总结2022年我大西项目党支部坚持以十七大四中、五中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持围绕“一个中心”(以企业的生产经营建设为中心),实现“两个创新”(创新工作的方式方法,创新活动的载体),树立“三个观念”(发展观念、服务观念、和谐观念),增强“四种意识”(责任
8、意识、执行意识、竞争意识、奉献意识),发挥党群工作政治优势,不断增强企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力,为构建健康和谐的企业发展氛围提供思想保证和精神动力。具体体现在以下方面:一、争创“四强四优”班子建设和落实“三重一大”在增强政治引领力方面,我项目党支部认真贯彻执行党的路线方针政策和上级活动小组署,积极创建学习型党组织,落实好中心组学习等党内生活制度,夯实党建工作基础,进一步增强领导班子的大局意识和责任意识,转变观念、改进作风,提高执行能力,发挥表率引领作用。在党的十七大五中全会结束后,2022年10月20日我项目立即组织项目所有党员进行学习,研讨党指定的线路方针政策,增强了各个党员对党目前
9、工作任务的认识,看到了党中央为全党、全国人民描绘出的“十二五”的发展蓝图,党的领导是实现“十二五”时期经济社会发展目标的根本保证。在增强推动发展力方面,我项目党支部始终以生产经营为中心,贯彻民主集中制,有效参与重大问题决策和实施;加强党员干部队伍建设,践行领导干部联系点制度,弘扬求真务实精神,把智慧和力量凝聚在克难攻坚上,落实好降本增利措施,促进各项任务的完成,发挥推动作用。在增强改革创新力方面,党支部以深化结构调整、管理改革创新为契机,调整配备生产要素,改进组织形式,完善工艺流程,实施技术攻关,推动科技创新,实现管理增效,降低生产成本,提高竞争能力,发挥创新作用。根据局科技创新要求确定了4个
10、科研立项项目,包括多次跨既有铁路大跨连续梁综合施工技术研究、钻孔桩泥浆新材料应用技术、大跨度连续梁临时固结及0#块施工研究、客运专线桥梁跨越渭河及河滩综合施工技术研究。在增强凝聚保障力方面,坚持以人为本理念,依靠职工力量,维护职工权益;落实好党风廉政建设责任制,弘扬正气新风,为企业改革发展保驾护航;强化宣传思想工作和企业文化建设,搞好形势任务教育,强化企业兴我荣、企业衰我耻观念,理顺情绪、化解矛盾,营造和谐向上的氛围,维护大局稳定;支持群团工作,充分发挥工会和共青团的作用,调动各方面工作的积极性,形成落实降本增利、推动和谐发展的合力,发挥保障作用。三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要
11、建设项目安排和大额资金使用必须经集体讨论,不准个人或少数人专断”,它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证,对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督,预防和遏制腐败现象有着重要作用。我项目重大决策共进行31次。项目大型机械例如搬运机、提梁机、大型模板等购物前,通过工程部、物设备、计合部、财务部等部门进行类型选择、价格厂家比选,共同集体商议,方进行决策。重要干部任免前,党支部组织全体人员进行任免前的讨论,展开批评和自我批评,最终决定是否对该干部进行任免。二、党建工作的开展自2022年3月10日我大西项目进场之后,立即组建了大西项目党支部。大西线指挥部成立了第一党支部和第
12、二党支部,下属各项目部成了5个基层党组织。1、成功召开大西项目第一次党员大会。大西项目党支部组建后,积极与局组织部进行沟通,完成了15名新调任大西线党员组织关系的接收工作。根据党建工作的有关要求,在做好学习实践科学发展观各项工作的同时,紧锣密鼓,精心筹备,于6月12日成功召开大西项目第一次党员大会,选举产生了大西线党支部的新一届党委和纪律检查委员会。2、把企业党建纳入现代企业管理。为有效推进企业党建工作的开展。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,注意吸收专业技术人员、生产经营一线员工特别是青年员工入党,扩大党员的覆盖面,使党员成为企业优秀的人力资源。8月份,举办了党的积极分子
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