朝外街道网格化、自动化、信息化智能化化2022年工作总结.doc

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1、朝外街道网格化、自动化、信息化智能化化2022年工作总结朝外街道网格化、自动化、信息化智能化化2022年工作总结05.201朝外街道全模式社会服务管理指挥中心朝外街道网格化、自动化、信息化、智能化2022年度工作总结一年来，网格化、自动化、信息化、智能化工作，运转有序，成为街道的“信息中枢和决策依据”。指挥中心从最初的摸着石头过河，不断需要理顺、协调各种关系，到如今工作已步入正轨。今年全年处理属我街道权属网格案件43301件，办结42957件，结案率99.21%，案件数比去年下降29.41%，结案率提高20%。其中城市管理类案件全年38941件，办结38598件，结案率99.12%，案件数比去

2、年下降49.83%，结案率提高18%。受理政民互动信访案件219件，其中：物业管理方面101件、城市管理方面66件、社会保障方面30件、交通方面14件、安全生产方面3件、社区服务方面2件、党建工作方面2件、合同纠纷方面1件。已办结217件,2件正在办理中。同时，在网格案件基础上，加入政民互动平台、96156热线平台等数据，指挥中心不断提高分析研判能力。一方面是对各类网格案件发案和处置情况进行分析研判，对职能科室处置案件的情况进行指导和监督，协调各职能科室更好地处理与社会服务管理相关的问题，从而提高案件处置的及时性、准确性和有效性；另一方面是强化对每月网格案件的综合统计和系统分析，精细网格平台积

3、累的基础信息数据，对近期社会服务管理领域以及社区居民关注的热点问题进行重点分析，为正确研判问题提供基础性数据支持，最终为工委、办事处科学决策提供参考。05.202朝外街道全模式社会服务管理指挥中心下一步我们积极探索环境卫生类突出、难点问题的协同配合机制。以提早发现、及时处置和有效解决问题为导向，针对社区长期存在的环境卫生类突出和难点问题，广泛动员区域多方力量参与社会服务管理，发挥物业公司、社会单位、六小门店的自律作用，大力宣传、积极引导社区居民自觉做文明市民，鼓励社区建立社区城市管理协会，拓展合作治理，推进社区协管自治。同时，加大表彰先进和惩罚后进的力度，从而在最大限度内控制环境卫生类问题的滋

4、生和蔓延。扩展阅读：网格化管理工作汇报网格化管理工作汇报在政府部门的大力提倡下，网格化管理系统在全国大部分地区已经投入使用，并取得了良好的市场反映，下面汇报下网格化管理系统的一些情况。一、网格化管理能实现的功能“网格化管理与服务”，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务。改进党在基层执政方式，将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢，从而实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。由于街道工作点多面广，需要处理的信息量非常巨大，而且很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系

5、统，可以实现工作上的互联互通，数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。使用网格化管理系统，可利用可视化信息库，快速登记申请人信息；还可以实现居住地与户籍地街道社区间通过系统直接进行审批；与以前的信息反馈速度相比，办理周期短，审批流程自动化。二、社会网格化管理发挥的作用1.促进“封闭”向“开放”转变，基层党组织在社会管理中的作用更加凸显。随着市场经济体制的建立完善和社会结构的深刻变化，城市和农村建设正朝着“以村（居）民自治为基础、以服务群众为主题、以文明创建为载体、以和谐稳定为目标、以党的建设为龙头”的目标迈进。在城市社区和农村社区建设总体框架下，“六型社区”（自治型、管理型、服务型、文明型、物

6、化型、安居型）成为新时期社区建设的目标和任务。以基层党组织为单一工作主体、以党员为单一管理对象、以“三会一课”为单一活动内容的“封闭式”党建模式已经越来越不能适应新形势、新情况，以“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”为特点的“开放式”的党建工作逐步成为时代发展的需要。实施网格化服务，正是将新时期基层党建工作放在经济、政治、文化、社会“四位一体”的大格局中去思考和定位，变“就党建抓党建”为“围绕经济抓党建”、“围绕和谐抓党建”，基层党建工作更多地围绕服务群众这一重点去开展，各类组织在党组织的领导下团结协作，党员的先锋模范作用通过在网格内的主动参与得到发挥，基层党组织的作用在维护群众利益、加

7、强特殊人群管理、完善治安防控体系等方面的主动参与中进一步得到强化。2.促进“被动”向“主动”转变，延伸服务终端使社会管理更具支撑。传统的基层社会管理层级是“区-镇（街）-村（社区）”，村（社区）处于最末端，开展工作主要听从于上级的安排和部署，村（社区）干部在办公室坐等群众上门，镇（街）有工作任务后才深入到群众中去调查了解情况，遇到突发事件只能是事后介入，工作开展相对被动。开展网格化服务，汇川区在53个开展网格化服务的试点村（社区）划分356个单元网格，形成了“区镇（街）-村（社区）-单元网格”，使基层社会管理的终端向前延伸，民情信息实现端口前移，村（社区）干部成为单元网格责任人后，主动上门了解

8、需求，然后将服务送上门，“事后介入”变为“事前掌控”，群众工作更加主动。3.促进“单一”向“多元”转变，整合各类资源使社会管理更具合力。单一的管理模式，资源条块分割，如面对流动人口这个特殊群体，计生部门可能只针对其中的计生对象，公安部门只侧重于户政管理，这种线性的社会管理难以应对多元群体的利益需求。网格化服务，在网格责任人的牵头下，党组织负责人、居民小组长、楼栋长、协勤人员以及各方面的社区志愿者等，共同构成了服务主体，各种力量协同作战，更有利于创造充满活力和和谐稳定的社会环境。4.促进“陌生”向“认同”转变，群众直接参与使社会管理更显主动。过去的社会管理，各级政府占主导地位，现在的社会管理，倡

9、导参与型行政理念。推进城市社区和农村社区建设，也是要培育城乡居民对社区的认同感和归属感，使居民群众共同参与社会管理。5.五是促进“粗放”向“精细”转变，以人为本理念使社会管理更趋和谐。很长一段时间，村（社区）采用的是“中心带业务”的工作模式，平时签到喝茶填报表，忙时组队突击搞清查。这种管理模式，导致工作不细，底数不清，情况不明，辖区治安形势较为严峻，楼群院落卫生状况令人堪忧，社会矛盾不断凸显，群众安全感、幸福感、满意度难以提高。开展网格化服务后，以往多人共同管理的一大片区域细化为个人负责的一个个单元网格，使责任进一步细化，每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐，把相对分散、孤

10、立的就业、优抚救助、医疗、教育、遵纪守法等个体信息进行汇总整理，建立数据库，并注重信息的日常收集积累和维护更新，使基层组织可以动态掌握、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际情况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使对居民的服务覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上，管理范围的相对缩小和固定，大大减少了工作的流动性和盲目性，改变了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。三、使用网格化管理的好处网格化管理帮助建立和健全问题发现及时、协调有序、处置有力、监督有效、责任落实、服务到位的常态化的社会管理服务机制。网格化管理使得社会服务管理力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效，实现

11、社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。网格化管理通过对重点人员的动态监测、对重点区域或设施的实时监控、对隐患矛盾的及时化解，有效提高政府防控的管理水平和应急能力。网格化管理能发挥社区积极作用，有效减轻政府压力，加大环境治理力度。从现实来看，职能部门的力量毕竟是有限的，而群众的力量是无穷的。社区是社会的细胞，社区工作做好了，城市的环境就会改观。眉山市依靠社区力量，实施网格化管理无疑是推进城市环境治理的一次有益尝试，值得其他地方学习借鉴。河南华安城乡社区网格化管理，为加强综治管理、推进社会管理创新，提供综合服务平台，如果您想了解更具体的有关网格化管理以及网格化管理实施方案的信息可电话咨询：13700862686，公司网站。第 7 页 共 7 页