生产部2022年度年终总结报告.doc
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1、生产部2022年度年终总结报告生产部2022年度年终总结报告2022年度生产部年终总结发言稿尊敬的个位领导,2022年即将过去,在公司领导正确的决策、关心、帮助和支持下,生产部全体员工上下齐心协力,团结一致,劲往一处使,力往一处用,不为艰辛,克服困难,发扬连续作战、确保订单按时、按量完成的企业主人翁精神,全年度共生产入库机体42593件,柴油机47960台,比去年增加了近两万台,增长率为59.4%,创造了兴明泰全年和单月产量历史最高。一、质量方面:全年总的来看,主要存在以下三个方面的问题:1:汽缸套和机体内腔里面有水;2:平衡轴止退螺钉脱落;3:空滤器叠型螺母拎不动;造成主要质量原因为:1:生
2、产量突然加大,在人员准备不充分和新员工没有得到很好培训的情况下,盲目地追求生产量。2:对生产过程控制不严格,特别是重点工序的控制抓得不紧;3:员工在操作过程中对上工序和零件的自检能力不够;二、生产管理方面:1:通过三、四月份岗位人员的磨合、操作技能的熟悉、掌握和应用,在五月分主要对装配四分厂的岗位人员进行了调节,使队伍不再臃肿,个个都能打仗,个个都能胜任自己的本职工作,增加了员工的收入和对工作的信心、热情,生产逐步走入正常,质量在控制中得到了稳步提高。2、机体一分厂:A:全年共生产入库42593件,比去年增加了240件,增长率为56.3%,质量控制相对稳定,无批量质量事故发生,但在小细节方面控
3、制不太好,还有待提高。B:九月份和十月份分别完成了人员的增补、更换和培训工作,为来年的生产工作打下了良好的基础。C:由于全年的生产任务比较紧张和设备使用较长时间未得到很好的检修及维护保养,加之维修能力相对较薄弱,整条生产线设备处于带病状态工作。2、冲焊三分厂:全年人员稳定,质量较好,无批量质量事故发生。基本保证了装配四分厂的生产需要。三、安全、生产现场方面:1:全年总的安全控制较好。但对一次较小的事故在管理上没有引起高度重视,给公司造成了一定的损失。2:从整个生产现场来看,较往年明显提高很多,室内外地面卫生基本保持了干净、整洁,零件、工装摆放较整齐。但对一些死角卫生清扫不彻底,设备卫生因生产任
4、务紧,每月做得不够仔细。四:在新的一年里还应重点注意以下几个方面的问题:1:加强对生产过程的监控、督促、检查和考核力度,提高员工的质量意识和一种良好的工作习惯。2:不断提高员工安全意识,预防安全事故的发生。3:重点对设备的保养、维护和合理使用。4:进一步提高文明生产现场的管理。5:加强员工的思想教育和操作技能的培训。6注意生产成本的控制。生产部2022年12月25日扩展阅读:生产部年终总结报告(定稿)年终总结报告-生产部光阴似箭,日月如梭,2022年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年。回顾2022年工作,虽没有南非世界杯的激情,没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点
5、,比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:一、工作业绩1生产方面1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。表一销售订单完成统计表月份1月订单量662月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合
6、计13209897557763805872757742).销售计划完成:人们经常说“顾客是上帝”,要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下,因此生产部合理调整生产计划,生管排出周生产计划表,车间排出日生产流程表,每天完成生产日报表的统计,经常协调沟通,有效地控制生产进度,利用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计,生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。表二销信计划完成及时率月份完成率1月/2月3月4
7、月5月6月7月8月9月10月11月12月平均/95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%905%2产品质量方面1)产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人4月份起担任生产主管期间,除了对生产计划的的编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品质量,例:注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等,做到每月成品入库合率在
8、99%以上。3设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”,意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到95%,虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长,一些相关设备比较陈旧,但在设备组的精心维护下,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故,故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公
9、司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式,订单任务的连续性不稳定和管理人员变动,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训,经常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序运行,但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理2022年生产部在ISO9001
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