清洁部年终总结参考.doc

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1、清洁部年终总结清洁部年终总结物业保洁部工作总结及工作计划时光飞逝，岁月匆匆，转眼间2022年的工作已接近尾声，在这短暂而忙碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神，使农商银行大厦的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将农商银行大厦2022年的保洁工作以及2022年的工作计划做如下总结汇报。一、2022年的保洁工作总结：根据农商银行物管的要求和管理处领导的安排，我们在一月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度卫生保洁管理制度环境绿化管理制度员工岗位职责保洁、绿化作业指导书及清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的使用并制定了

2、详细的卫生清洁计划和培训计划：1、保洁全年清洗（清洁）情况：主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计80次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗4次；楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次；消防楼梯处玻璃清洁计50次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清洁计24次；大堂内喷水池清洗计10次；大院喷水池清洗计20次2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计30次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；灭鼠放药计10次。3、除了完

3、成以上主要工作外：晚上加班10次，协助各部门突发事件6次。4、保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标。6、员工管理方面：严格执行农商银行的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持

4、检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。7、节支创收方面：根据大厦提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。8、2022年工作中的不足：由于人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。二、2022年度配合完成各项活动

5、及会议突发性工作1、各区域人员形成整体、通力协作，保证保洁工作在加紧进行。在人员不够的情况下，提前完成各区域的清洁任务。三、2022年重点工作计划：回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟农商银行大厦发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为大厦创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损农商银行名誉及影响工作的员工。4、遵守工作时间。

6、按时上班，未经批准不得迟到、早退，工作时间内坚守岗位，不得擅自离开，如因工作需要外出须经上级部门主管批准。5、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，相应我们还会从其它物料上再降低费用。6、2022年日常工作计划完成的各项大项：公区、办公室（每周、绿化除四害、每月、每季度必须完成的事件：如洗外墙等）每周工作：大堂正门清洁、打钢油；7楼饭堂地毡清洗；负一负二楼大堂地毡清洗；室内球场门口砖地毡清洗；大堂地毡清洗；客梯轿厢晶面；大院喷水池清洗；洗各楼层办公室地毯。每月工作：2楼晶面；网球场、篮球场；15楼清洁卫生；33楼、负一、负二楼客货梯打不锈钢油；大堂内喷水池；3楼

7、荣誉室清洁奖牌；清洗大院马路；清理34楼地面垃圾；除四害：蚊、虫、蟑螂、垃圾桶及下水道全面喷杀、白蚁、老鼠。每季度工作：第一季度：大堂玻璃两边、24小时柜员机高空铝板外围百叶窗；文体楼红砖；2楼至20楼客梯间晶面；大厦主楼、副楼、文体楼、前门后门岗清理天面杂物及下水道垃圾；外墙玻璃清洗一季度一次；第二季度：清洗抽风机；清扫蜘蛛网；抽油池、化粪池；疏通地面下水道；负一负二楼清洗停车场；第四季度：清洗抽风机；清扫蜘蛛网；抽油池、化粪池；负一负二楼清洗停车场；在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在大厦发挥自己的余

8、热，为农商银行大厦物业美好的明天而努力。扩展阅读：清洁部年终总结武汉市世界城物业管理有限公司清洁部清洁部2022年度总结及2022年工作计划武汉市世界城物业管理有限公司清洁部武汉市世界城物业管理有限公司清洁部清洁部2022年度年终总结及年工作计划今年以来，物业公司清洁部在公司领导的正确领导下和公司各部门的通力协作下，以：“竭尽全能为业主”作为服务宗旨、“业主至上，服务第一”的重要思想精神为指导、努力实现“服务一个项目，缔造一个品牌”、达到“业主满意、员工乐业”为终极目标；以科学发展观统领全局，以人为本的管理理念，以维护业主利益为根本，以改革创新为动力，以服务企业发展为主题，充分发挥部门职能作用

9、，为构建最美江城街景光谷步行街提供优质高效的清洁服务有力的环境保障，为公司的发展做出积极贡献。为了下一步的工作更好的开展，现将我部2022年工作情况总结如下：一、加强学习，提高综合素质完善日、周、月的工作制度，把主管、班长考核制纳入日常工作中，制订年度、月度考核工作计划，使工作落到了实处；各项活动有组织、有计划、有记录、有资料档案，使每天清洁工作规范有序。贯彻公司管理机制，大力提高工作效率。创建、加强业务知识和理论知识学习和考察。意识及理念决定工作方向，态度决定一切，是直接反映主管、班长的管理水平和业务水平。加强每个员工领导和分工协作，调整、充实了每天的清洁任务和工作质量（突击性工作）；使员工

10、在各自岗位各负其责地开展工作。主管、班长每天有在各区域内发现问题解决问题得巡查记录表、及时了解员工思想、突击性任务和各部门、业主（商户）沟通和协作，形成了较完善的清洁工作网络。不可否认，当前在部门中，绝大多数主管、班长的工作观总体武汉市世界城物业管理有限公司清洁部上是优秀的，但也存在着一些值得注意的问题；功利意识，谁都想在工作岗位和区域内多出、快出工作成绩，这是可以理解的，但是如何面对工作中多变地事情,如何克服困难,战胜困难,加快工作进度更需要学习。学习是在工作中循序渐进的事情，在任何时候、任何情况下都要重视学习，始终把学习放在首位；工作中坚持做到细心、大方等，用学到的理论知识和实际业务知识的

11、精神武装到工作中。完善每次的例会精神中心、学习计划，对每次会议的问题点和任务点、周计划提出要求，一件一件地整改，一项一项地落实，年复一年，日积月累，做出了具体工作安排和解决办法，提高分析问题、处理问题的综合素质，达到公司的规范化的要求。二、创卫严要求创建国家级卫生城市和武汉城管革命是市委市政府的重大决策，一直以来，我们始终本着给业主、顾客更好的经营购物环境，为业主、顾客服务的宗旨，从不敢松懈，严要求、高标准去工作。区内卫生质量一直保持着良好状态。1、上级要求的时间，严格执行；按着标准严格去做。过去前广场、珞瑜路等区域保洁时间是：早晨7：55时到晚上9：25时。为了更好的适应区域内环境卫生标准，

12、我部规定夜班员工在六点半之前把步行街的外围清洁卫生做好，然后白班员工再进行全天候的清洁维护。在不增加人员的情况下，甲、乙班部分员工提早上班时间，夜班员工5点开始清洁区域内卫生，达到了环卫的清洁标准要求。诚然，上班时间虽然提前，员工二话不说，欣然接受分武汉市世界城物业管理有限公司清洁部配。同时标准不降低，偌大广场及珞瑜路等外围很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，员工晴天一身汗，雨天一身水；严冬时，员工顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去。2、长效管理机制，至始至终。从认识上讲，创卫、城管革命事关重大；从工作职责来说，是我部本职工作、员工是主力军，义不容辞，随时接受领导和业主、顾客检查，全力

13、以赴做好步行街的清洁工作，体现步行街和公司的整体形象。“检查时是怎么做，平时也是怎么做”，做到了平时和检查一个样。在无数次的检查团、参观团和突击性工作中的过程中，也证明了这一点。三、工作标准化保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着公司的态洁形象；同时，每天有二三十万人光临步行街，商户（业主）、顾客使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸凳面。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的标准考评。这样，便于操作，利于检查。1、按标准培训，针对岗位和入职的新员工实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。班长手把

14、手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物武汉市世界城物业管理有限公司清洁部清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。2、按标准去做责任到人，划定区域面积和清洁质量标准，让员工胸中有标准；每日工作流程，员工操作起来有个准。米兰现在开荒期间，楼面、楼层保洁任务巨大，在人员少工作量大的情况下，也要拿高标准来要求自己，向严要求去靠拢，发扬着精益求精的工作作风达到清洁标准。对他们的工作，只

15、有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。四、物料控制我部在物料控制方面，每天先将需领用计划的领料单的开出领料，相关负责人审核，各区域主管把关，仓库主管及时发放物料。仓库物料的计划表和库存表都每月25日制定，交给领导阅览、审批；每月录入电脑收货的入库单、发货单都进行严格物料审核，并交由总经理阅览存档。立足本部门，配合好其他部门不管是发料，接收物料，按照公司的相关规定和程序实行清洁工具、物料统一管理使用，药剂进行比例发放来控制使用量，在确保清洁质量的同时尽可能降低成本20%，提高清洁物料的使用效率；机械设备做好保养、检修工作提高使用寿命。五、2022年度配合完成各项活动及突发性工作1、1月、2月份时

16、，武汉市区普降中雪。清洁部启动“雪天应急预案”，保障降雪期间商城的清洁质量。（1）准备工具：工业盐、铁锹、大扫把、麻袋、地毯、“小心地滑”提示牌。（2）实施方案：提前在各区域路口铺设防滑垫、摆放“小心地滑”的提示牌。降武汉市世界城物业管理有限公司清洁部雪期间，在商城各区域存在积雪的地面抛洒工业盐，加速积雪融化，同时将走廊与步梯上的积雪及时清铲干净。为防止雨雪冻结，安排夜班当晚进行积雪的清铲与清运工作，白班员工再进行白天的铲雪。降雪结束后，各区域残留积雪清运干净。2、1月份为保证西班牙风情街顺利开街商户能正常入驻，各区域人员形成整体、通力协作，保证开荒在加紧进行。在人员不够的情况下，提前完成各区

17、域的清洁任务。3、举办清洁部第二届“三八”劳动技能比赛中，全体员工踊跃参加，在比赛中员工拿出平时培训学习中的工作技能、业务知识来展示自己，展示清洁部员工的员工的能力、风采和素质。4、3月1日开始，我部新招聘2名绿化工人，专为使步行街更绚丽，风景更悠美，清洁部住宅区域的员工、绿化工在完成各自区域的同时，顶着30多度高温对A地块外围的绿化带、加州园区及外围植苗、补苗，总植树苗近10万株，移栽草皮近万平方。5、安排人员对A、D地块商城及住宅的装修区域进行跟踪清洁维护，并对出运建筑垃圾的地面进行跟踪清洁。6、7月23日，篮球明星加内特在步行街的见面会，10几万人涌入商城，人流量为平时的数倍，我部做好相

18、应的应急预案；管理人员负责制，做好员工各区域的岗位安排，并在各区域调入部分员工协助帮忙。7、8月7日-27日，西班牙风情街啤酒节活动开启，我部员工每天在活动现场定岗设人，对各区域的地面重点进行每日跟踪清洁维武汉市世界城物业管理有限公司清洁部护。8、9月、10月、11月晚间，D区-1楼“工贸家电”接连3次发生顶部管道破裂，我部都及时调配员工采取应急措施，用吸水机等设备进行抢水，尽最大努力降低事故造成的损失，确保其正常营业。9、11月、12月，B地块、米兰印象相续开盘，我部白班员工做好开盘当天的清洁维护，并安排夜班员工对营销中心的顶棚玻璃进行再次清洁，对营销中心地面进行机洗。10、12月24日晚，

19、商城内人流量激增为平时数倍，且持续时间较长，为确保平安夜商城清洁质量，清洁部启动应急方案：部分员工在当晚通宵加班，并针对卫生间等人流量大、易污染的区域设置专人定岗。调整夜班工作计划，主要负责商城内垃圾清运工作。制定各区域人员责任表，将各区域清洁工作责任到人，确保整体清洁质量。2022年我部将继续认真落实员工工作，以员工手册、公司规章制度、安全工作为工作要求，卫生质量为目标，充分发挥部门清洁职能作用，进一步规范清洁工作的工作流程；进一步加强员工业务知识的学习，大力强化员工的动手能力工作，营造干净舒适的购物休闲环境，为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用；为步行街进一步提高整体购物环境和休闲层

20、次做出努力。1、抓紧公司下发的各类相关文件的落实及执行工作，继续做好客户服务，特别是新人的专业知识及技能的培训,提高员工的整体综合素质。武汉市世界城物业管理有限公司清洁部针对保洁人员难招，流动性大的客观原因，我部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏，2022年,我部将继续采取多种招聘途径及培训方式,对所员工进行定期与不定期的培训,从本职工作做起。2、从服务的本身出发，“一切为了客户着想”，不断创新服务内容，积极配合公司其他部门做好客户工作，进一步构建公司服务体系，为业主提供高效、整洁的休闲和工作环境；每年定期开展业务技能竞赛，为树立公司良好社会形象，提升公司的知名度。3、加强科学管理，建立健全区

21、域工作责任制，由各区域主管负责管理工作，实施“责任到人,工作到位的责任制度,加强区域内工作指导检查，不断总结,不断完善,狠抓落实各项工作。4、确定目标，是工作的指导方针；是部署实施工作的依据,怎样做好本职工作；根据手册的精神,规范员工工作质量,领会精神实质；确定工作目标:贯彻业务知识和工作质量，从理论学习和现场操作汲取知识，提高业务水平、理论水平和动手能力.大力开展每天在工作时间内一步一个脚印完成本职工作，将业务知识和工作质量相结提高区域内的卫生环境质量。5、加强药剂、易耗品的控管，按照每天工作细则要求，作好各项清洁工作前提下，正确使用药剂、易耗品；开展形式多样的培训和宣传活动，尤其是工具使用

22、、实际操作方面来提高药剂的使用效率和工具的使用寿命。重视培养员工药剂使用和易耗品的培训，做到不浪费，工作中使用机械细心，爱护公物等。主管、班长做武汉市世界城物业管理有限公司清洁部好卫生监督工作的同时也要对药剂、易耗品领用进行控管，按每天清洁要求使用药剂和易耗品，做好领用、使用统计工作，2022年度力争于同期节约10%。6、开展员工思想培训，树立员工高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表世界城形象，处处体现世界城风采”员工的良好风貌。充分挖掘个人特长，为工作的发展营造良好的氛围，积极参与企业文化宣传工作；并在方针政策、规章制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量、工作方法等方面积极作出新的探索，在自己平凡工作岗位上创造性地开展工作，积极参与公司的各项发展，不断丰富自己的业务知识和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有公司各级领导的正确领导,有广大员工和自己的不懈努力，我部一定会在清洁工作方面更加精品化，在伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！清洁部2022年12月25日第 13 页 共 13 页