采油五大队技组术组2022年上半年工作总结参考.doc

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1、采油五大队技组术组2022年上半年工作总结采油五大队技组术组2022年上半年工作总结采油五大队技组术组2022年上半年工作总结五大队现有井数908口，生产井867口，关停井36口，事故井5口，丛式井107组，813口，单井54口。原油生产任务年计划4.9万吨，截止6月30日完成了泵油24919.65吨，完成年计划的50.86%。新井投产40口，年计划59口，占年计划的67.8%。新井产量1981.06吨，占年计划5408吨的36.63%，旧井产量22919.07吨，占年计划42960万吨的53.35%，挖潜井增产（14口）19.52吨，占年计划1632吨的1.2%。其中二次压裂井3口、事故恢复

2、井2口、高能气体爆破井5口、电爆振解堵井4口。采油五大队技术组自成立以来，以提高原油产量，完成采油厂制定的生产任务为目标，一直坚持不解的搞好采油五大队的各项工作。下面从以下几个方面来总结上半年工作情况。第一：整理油水井基础数据，为分析油井提供可靠的数据。采油五大队在年初时，油水井的基础数据零散不齐，各类数据在各个部门都有，查起数据来非常的不方便。就这一情况，技术组将所有能查到的油井资料全部集中起来，制定了一个油井单井数据情况表。这样对以后的工作就会更准确、便利，为分析油井提供可靠的数据。第二：规范修井制度，完善修井流程。技术组制定了修井车的管理制度，为修井车制作修井设计，根据油井实际情况，加深

3、泵挂位置，提高了油井产量。第三：对新井投产，加强管理。技术组对新投产的油井进行每日测产、化验含水率，保证油井产量的准确性。第四：对旧井改造，寻找新思路。旧井改造一直是提高油井产量的重要手段，但如何提高油井的增产，就需要对不同油井进行分析，制定出合理的改造方案。五大队先后进行了事故井恢复、二次压裂、高能气体爆破、电爆振等技术，另外还采用新技术，安装震动解堵器，为提高油井产量而努力。第五：要求各类图表上墙。技术组将各类图表上墙，另外还在各班组制作的年采油泵油曲线图和月采油泵油曲线图，要求图表上墙。这样就能很直观的了解油井的动态情况，每个月都对班组定任务，并把任务分解到单井，提高各采油工的主人翁意识

4、，提高油井产量。第六：进行周期检泵。四月份在恢复坏井修复任务不紧的情况下，对15口油井进行了周期检泵，经分析一个月内总共增产1.18吨，对井产量有一次的提高。第七：开展有序采油。技术组先后对255口油井进行有序采油，合理安排采油时间，这样不仅可以节约电力，也减少了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。提高了油井的利用率。第八：组织采油工培训。采油工的素质层次不齐，很多只能靠经验来看护油井，特别是新工，如果不能很好的组织培训、学习，就无法胜任自己的工作，有的甚至威胁到人身安全。技术组制定出了培训计划，并对采油工进行了多次培训，方式灵活，有的在队部集中培训，有的在各班组或井场分散培训。通过培训，

5、使采油工能够更好的胜任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加强计量工作，狠抓测产工作。计量工作一直是采油厂的重点，也是薄弱环节。采油五大队技术组成立了计量测产小组，并先后制定了年度测产方案、年度测产计划、季度测产方案、季度测产计划，制定了计量的相关制度。要求采油工严格按照油田公司规定的报表填报方法填写报表，并严抓测产工作。多次对采油工进行计量培训，规范各类报表的填写，不断完善计量工作。以上几方面是采油五大队技术组上半年的工作情况，虽然有一定的成绩，但还有很多不足的地方。我们一定会严格要求自己，为提高油井产量，完成2022的生产任务而努力工作。采油五大队技术组2022年6月30日扩展阅读：采油

6、五大队技组术组2022年上半年工作总结采油五大队技术组2022年上半年工作总结截止6月30日五大队有油井908口，正常生产井867口，关停井36口，事故井5口，丛式井107组813口，单井54口。年计划生产原油4.9万吨，截止6月30日泵油24919.65吨，完成年计划的50.86%；新井投产40口，年计划59口，占年计划的67.8%；新井产量1981.06吨，占年计划5408吨的36.63%；旧井产量22919.07吨，占年计划42960万吨的53.35%；挖潜井增产（14口）19.52吨，占年计划1632吨的1.2%；其中二次压裂井3口、事故恢复井2口、高能气体爆破井5口、电爆振解堵井4口

7、。采油五大队技术口，以提高原油产量，完成采油厂制定的生产任务为目标，一直坚持不解的搞好采油五大队的各项工作。下面从以下几个方面来总结上半年工作情况。第一：整理油井基础数据。采油五大队油井的基础数据零散不齐，结合以前我们所掌握的数据，我们对每口井的完井时间、钻井井深、完井井深、泵挂深度、射孔段、初周月产、目前产量、含水率等数据进行了详实的统计整理，为今后的工作打下了坚实的基础。第二：规范修井制度，完善修井流程。技术组制定修井车的管理制度，加强对修井车的现场监督，为修井车做修井设计，根据油井实际情况，设计合理的泵挂位置以及油杆扶正器位置，提高了油井产量并降低了井下故障。第三：加强新井投产管理。五大

8、队年计划投产新井59口，截止6月30日新井投产40口占年计划的67.8%；其中3月份投产新井27口，有效的增加了新井生产周期。加强了对新井产量、含水等工作的跟踪，为今后的工作的打下了坚定的基础。第四：旧井改造，寻找新思路。旧井改造是提高油井产量的重要手段，但如何提高油井的产量，就需要对不同区域油井进行分析对比，制定出合理的改造方案。五大队先后在不同区域进行了事故井恢复、二次压裂、高能气体爆破、电爆振等技改措施，经分析对比二次压裂效果较差，高能气体爆破效果比较明显，电爆振效果不是特别明显有待于进一步观察。第五：要求各类图表上墙。技术组将各类图表上墙，同时还为各班组制作月采油泵油曲线图和年采油泵油

9、曲线图，通过曲线图能了解以班为单位的油井生产情况，为今后的生产工作提供了直观的数据。第六：开展有序采油。技术组先后对255口油井进行有序采油，合理安排采油时间，这样不仅可以节约电力，也减少了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。提高了油井的利用率。第七：组织采油工培训。采油工的素质层次不齐，很多只能靠经验来看护油井，特别是新工，如果不能很好的组织培训、学习，就无法胜任自己的工作，有的甚至威胁到人身安全。技术组制定出了培训计划，并对采油工进行了多次培训，方式灵活，有的在队部集中培训，有的在各班组或井场分散培训。通过培训，使采油工能够更好的胜任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加强计量工作，狠抓测产工作。计量工作一直是采油厂的重点，也是薄弱环节。采油五大队技术组成立了计量测产小组，并先后制定了年度测产方案、年度测产计划、季度测产方案、季度测产计划，制定了计量的相关制度。要求采油工严格按照油田公司规定的报表填报方法填写报表，并严抓测产工作。多次对采油工进行计量培训，规范各类报表的填写，不断完善计量工作。以上几点是采油五大队技术组在上半年的具体工作，虽有一定的成绩但还有很多不足之处，今后我们将继续加强各方面的工作，为五大队的全年生产任务努力工作。采油五大队技术组2022年6月30日第 6 页 共 6 页