煤业调度室2022年工作总结.doc

《煤业调度室2022年工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤业调度室2022年工作总结.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤业调度室2022年工作总结煤业调度室2022年工作总结2022年度调度工作总结煤业有限公司调度室2022年11月29日煤业公司调度室工作总结回顾2022年，调度室工作在公司领导班子的关怀和领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，调度室以公司企业理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、根据实际，建立健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作

2、，争创一流业绩，我们定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入生产一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。二、定期组织召开调度

3、早碰头会、调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。遇到问题及时沟通，解决。在公司隐患整改阶段、技改工程复工阶段及时掌握生产形势，分析生产动态，进行专题调度。三、安装和调试人员定位系统。为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了人员定位系统，经试运转后，投入了正常使用。四、安装矿井监测监控系统和综合调度通讯系统。按照煤矿安全规程及各级文件要求，调度室安装了监测监控系统和综合调度通讯系统，并组

4、织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给厂家进行整改和完善，目前系统在正常运行当中。五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度室建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等，有完整的原始记录和档案，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。六、加强信息传递质量，确保政令畅通。一是信息传递力求又快又准。及时、准确、全面地为公司领导和上级公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步

5、落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全公司上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。调度室为了进一步做好2022年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成我公司的各项工作发

6、挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入一线，熟悉生产情况。6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。扩展阅读：鹤济金捷煤业调度室2022年工作总结

7、2022年度调度工作总结鹤济金捷煤业有限公司调度室2022年11月29日鹤济金捷煤业公司调度室工作总结回顾2022年，调度室工作在公司领导班子的关怀和领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，调度室以公司企业理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、根据实际，建立健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们定期组织全体调度人员

8、认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入生产一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。二、定期组织召开调度早碰头会、调度例会、专题调度会议，反复研

9、究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。遇到问题及时沟通，解决。在公司隐患整改阶段、技改工程复工阶段及时掌握生产形势，分析生产动态，进行专题调度。三、安装和调试人员定位系统。为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了人员定位系统，经试运转后，投入了正常使用。四、安装矿井监测监控系统和综合调度通讯系统。按照煤矿安全规程及各级文件要求，调度室安装了监测监控系统和综合调度通讯系统，并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反

10、馈给厂家进行整改和完善，目前系统在正常运行当中。五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度室建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等，有完整的原始记录和档案，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。六、加强信息传递质量，确保政令畅通。一是信息传递力求又快又准。及时、准确、全面地为公司领导和上级公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发

11、的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全公司上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。调度室为了进一步做好2022年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成我公司的各项工作发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入一线，熟悉生产情况。6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。第 7 页 共 7 页