远通公路工程有限公司2022年工作总结1.doc

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1、远通公路工程有限公司2022年工作总结1远通公路工程有限公司2022年工作总结1邳州远通公司2022年工作总结及2022年工作计划一、工作总结2022年的工程公司是繁忙的、更是艰难的，国检的决战决胜、管理层的频繁更换、职工的人心焕散，给公司的发展带来了许多的不利。但是，公司在站委会的正确领导和大力支持下，克服了施诸多困难，坚持“保稳定、求效益、促发展”的总体思路，狠抓各项工作的落实，努力开拓经营市场业务，注重管理创新，营造稳定和谐的发展环境。经过全体员工的共同努力，负重拼搏，较好地完成了本年度各项工作的预期目标。一、2022年总体情况1、立足实际，科学决策，工程项目建设顺利推进今年以来，我公司

2、积极参与公路工程的投标活动，努力开拓建设市场。到目前为止，本年度总工作量约8500万元。公司已完成国省道干线道路施工项目2个，即S323省道邳州东绕城A1标段续建工程1000万元，S323省道邳州东绕城B标段2600万元。在建项目2个，即丰县火车站与S321、S322连接线A3标段1860万元及邳州市2022年度农村小型公益设施桥梁工程PZNQ-2022-C标段400万元。迎国检大中修工程铣刨项目1100万元，250水泥板块维修工程416万元。完成二号桥、高南桥续建工程400万元，完成炮车、胡圩收费站基础工程200万元。此外，为了支持邳州城市建设，公司在完成上述国省道干线公路工程项目的同时，还

3、不遗余力的投身到邳州市内的公路建设中。今年以来公司克服资金紧缺及项目点多量大等重重困难，科学安排，精心组织，圆满完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重点项目。（分别为恒山路油层、吴江路、南京路下穿立交桥水泥稳定碎石、艾山景观桥等）。工作量达450万元。2、多措并举，科学谋划，市场业务开拓能力得到提升由于去年迎国检的客观影响，造成今年国检后的工程市场相对萎缩，在此不利的大环境下，公司全体领导和广大职工都能认清形势，以全新的工作方法，积极投入到竞争更加激烈的公路建设市场大潮中。相继在各地积极争取，参与招投标，为公司的下一步发展抢占了先机。3、加大投入，渐次充实企业实力首先，公司于年初通过公开招

4、聘，引进了五名工程技术人员。他们分散到各个项目上分别承担施工技术、试验检测工作，这支力量在今年公司的项目实施中发挥了很大的积极作用。其次，为了适应市处推广新技术、新工艺、新材料的需要，公司在年初特请来专家给技术人员传经授课。公司还多方筹措资金，添置了沥青混凝土摊铺机一台、胶轮压路机一台以及一些运输车辆等机械设备，为下一步公司的生存与发展注入了新的动力。4、基层管理工作规范有序今年，公司先后修订了一批规章制度，落实安全生产责任制，各部门都能立足岗位，尽职尽责。组织学习，学会感恩，担当责任一书，并对员工进行了业务水平、职业道德等方面的教育和培训，努力提高员工的整体业务素养和项目管理水平，增加员工对

5、企业的认同感，增强对企业的凝聚力。对专业技术人员进行了集中学习与考核，激励了其学习的热情。另外，财务管理工作、人事劳资工作、工会计生等方面的工作都做到了规范有序，确保了工作水平有较大的提高。5、实行“零利润成本目标考核”，困境中求生存由于工程建设市场现在竞争激烈，资金紧张，导致工程项目的投标限价极底，业主基本上是贴在“成本”线上定限价。在这种情况下，为了让少得可怜的工程经费达到最大限度的节约，公司实行了“零利润成本目标考核”制度，给工程项目下达指标，然后再由公司职能部门定期考核，依据考核结果，视其盈亏情况兑现奖惩措施。即便如此，今年所经营的项目仍然难以取得令人满意的经济效益。这既有限价过低原因

6、，也与施工期间材料大幅涨价、大量租赁设备有关。但在项目实施过程中，主要管理人员还是尽了最大的努力，在力所能及的范围内尽量节约开支、压缩非生产性开支，力求实现困境中的最优效果。6、维持稳定，化解矛盾，为公司员工适度调资四月份以来，由于各种原因的影响，部份事业人员多次集中上访要求发放事业性档案工资。事发后，公司吸取前几年事态激化的教训，保证迎国检工作的稳定，对此事给予高度重视，除了向站领导及时主动汇报事件动态外，还及时召开了多次会议，要求公司中层管理人员以身作则，同时做好员工思想的疏导工作，引导大家站在公司生存与发展的角度，从长远利益出发，对待当前问题。通过上级领导的支持，公司各级管理人员的艰苦努

7、力，公司考虑财力的现状，报经站委会批准，对事业在编人员恢复事业在编工资，对其他人员的工资上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解决。二、存在的不足与主要困难：1、建设市场萎缩，公司面临无米下锅的局面。人无事，则心不稳。2、资金严重不足，公司现在的欠款是4000多万元，职工福利待遇差，个别职工积极性不高，工作不安心，对公路事业进一步发展有一定的影响，而且最为严重的是后勤人员过多、一线人员少，轻闲的人多，出力的人少。职工竞争意识差、观念滞后。3、专项工程的技术人员、管理人员与设备跟不上。特别是机械设备严重跟不上，制约了公司的发展。总裁4、员工的工作热情不高，由于体制等各方面的原因，工人的

8、工作积极性和主动性太差。5、由于大环境的影响，造成经济萧条，导致公司在讨要欠款时非常困难。直接影响了公司的发展与生存。回顾一年的工作，既有成绩，也有不足。由于各种各样的原因，造成公司今年的项目工程相对较少，公司的发展处于相对困难时期，但，我们相信，只要有公司的坚强领导，职工的团结一心，经过认真分析，深刻反思，及时采取积极的应对措施，在承认存在不足的前提下，吸取教训，奋发图强，我们坚信，公司一定能早日走出困境，再造辉煌！二、2022年工作计划2022年我们将以科学创新和谐发展为理念，带领全体员工加压奋进、居安思危，扎实推进公司的工作又快又好地发展，为公司的职工利益谋好福祉，为邳州公路事业的发展做

9、出应有的贡献。一、总体目标：1、工程总量突破1亿元；2、还清相关设备的按揭贷款，盘活资产，更新部分废旧设备；3、引进工程技术人员5-8名；4、工程建设工作全市领先。二、制度管理工作：1、加强职工队伍建设，2022年公司将逐步调整职工队伍，在上级领导的安排下逐渐吸收一些年富力强、经验丰富、技术过硬的人材充实到公司中，实现工程建设职工由年老体弱、知识缺乏到年青化、知识化的转变。并且加强对职工的业务知识、劳动技能、职业道德等各方面的培训，逐步提高他们的业务技能，加强他们的思想道德修养，营造浓厚的学习氛围，逐步把他们培养成知识丰富、业务精湛、爱岗敬业、乐于奉献的养护职工队伍，以适应“十二五”迅速发展的

10、公路事业。2、做好远通简报。有计划的安排各种类型的学习培训，激发员工活力；适时组织部分人员就公司生存与发展大计进行大讨论，寻求企业发展新途径。3、强化管理，加大对各项制度的落实情况的检查与考核力度。全年公司将完善、落实激励机制，进一步深入推行项目成本管理办法、项目质量管理办法。4、在工程施工与管理工作中，严格按照上级的各项工作的要求，积极参与质量创优活动，强化精品意识，坚持细节决定成败、执行重在到位的理念，从每一个细微处抓起，努力提升质量与竞争能力，确保各项工程的实施在全市处天领先的地位。5、加强安全管理，按照平安工地达标示范的要求，严格安全管理的各制度，明确责任强化目标，以安全为天的指导思想

11、作好各项工程建设的工作，全年做到0安全事故。2022年的工作计划将任重道远，但是全体公司员工会经过努力，克服困难，科学分析研究，精细管理，精打细算，我们相信，有公路管理站领导的正确领导与支持，有公司全员的不懈努力，无论有多大的困难，以我们修路人特有的精神与干劲，我们都能够扫平前进路上的坎坎坷坷，铺就通向未来的平坦大道。邳州远通公路工程有限公司二一一年十月二十三日扩展阅读：公路工程公司 年底工作总结与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面山东省xxxxx高速公路第xxxx合同xxxx路汇报材料工程1设司公建公与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面尊敬的各位领导：根据公司安排，我代表xxxx公司

12、就人员岗位设、绩效考核办法、工作流程、规章制度建设、及2022年工作中存在的主要问题和2022年的工作计划安排、利润预测等几个问题与大家交流，如有不到之处，请各位领导提出宝贵的意见。一、xxx公司成立2022年年底至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，根据当前工程和行业发展的需要，通过xxxx公司中层领导商讨和职工代表的表决，就2022年人员岗位设、效益考核办法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，具体情况如下：（一）、岗位设xxxx公司设经理1人，副经理2人（其中1人主管工程，1人主管机械），工程队长3人、副队长3人（基

13、层队、油层队、桥梁队），工程总工1人，试验室主任1人，基层队、油层队、桥涵队各设1名技术负责人。形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等广大员工为基础的优秀团队，创造了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、处处有人管的管理新局面。（二）、考核办法建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法(正在完善中),以月为单位,进行考核评分。1、工程项目目标考核管理办法根据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目控制目标，按月与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成情况，评价项目执行

14、中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强化成本管理，严格控制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；安全生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强安全管理力度和安全投入，另一方面监督安全工作的落实情况，形成一个人人抓安全，处处讲安全，时时保安全的良好氛围，真正把安全工作落到实处，由于今年任务繁重，安全隐患增多，把安全工作落实，作为今年安全工作的重点，具体考评如下：、工程质量目标（25分）、工程进度目标（20分）、工程安全目标(25分)、工程效益目标（30分）2、人员绩效考核管理办法人员绩效考核从以下三方面进行，通过领导和职工评审的方式按月考评，客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情

15、况，考评如下：、素质和态度考核（30分）、工作能力考核（35分）、工作业绩考核（35分）3、在公路工程施工中，工程产值一定的情况下，有效的控制和减少施工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同计划经营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中控制成本的一个依据（即计划成本），将计划成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与计划成本进行对比，发现哪个方面偏差过大，及时进行调整和控制；这样，工程实际成本与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面和计划成本月月对比，及时纠偏，年底进行工程结算时，基本达到计划经营部年初预期分析的利润指

16、标；关于对职工的考核管理，拟采用增加奖励先进个人和吨料提成的办法；每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对公司的基层队、油层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选举，每个科室或部门分别选出2-3人的先进个人进行经济奖励，接受奖励的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会认识到自己的不足，提高自己，努力争取；沥青面层和水稳基层的施工期间，采用吨料提成的办法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的积极性和主动性，作为一个xxxxx人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家，大家的发展离不开公司”。（此办法正在商讨和完善中）（三）、工作流程为使工作有效开展，保证工程施工各个环节的工

17、作内容责任明确，项目负责人和公司职工明确个人的工作目标、范围、完成指标，有效的保证工作效率，公司运用动态控制的原理和模块的形式，使每个工作流程中各个环节的工作内容更加明确，确保工程任务顺利完成（详见工作流程框系图）1、工程管理：公司经理制定总体目标工程总工制定成本目标和质量控制目标施工负责人制定现场施工管理目标其他各部门制定各自管理目标公司经理审核发布各部门负责监督执行并反馈总结修正2、材料管理：技术负责人申报月需求计划工程总工复核需求量材料员复核价格公司经理审批材料员采购仓库保管出入库对帐结算3、机械管理：技术负责人提交使用计划施工负责人批准使用后填制机械台班报表与时俱进开拓创新努力开创工程

18、管理的新局面4、后勤管理：后勤部长提出控制和服务目标食堂厨师成本控制分管领导安排后勤执行职工反馈（四）、制度建设2022年，xxxx公司制定了新的规章制度管理手册，分别从组织结构、岗位职责、员工行为规范、工资酬薪结构与福利制度、内部规章制度、奖惩制度、安全生产、考核办法等17项内容做了进一步的细化和完善，随着这些规章制度在施工管理过程中的实施和应用，根据工地例会或职工大会上进行民意调查和意见反馈，及时的改进和补充各项规章制度，使各项规章制度与实际施工管理相结合，实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成，各项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动，主要几项内容如下：1、加强报表填报管理，由施工员和

19、施工队伍负责人每天签认，及时反映工地用工和机械使用情况，并每月统计汇总。2、加强材料采购计划申请，由现场技术负责人申报填写，相关负责人审核签办，完善工地材料仓库保管和物资发放制度，建立材料物资台帐，认真执行进出库手续。3、完善工地例会制度，每周召开由公司经理、副经理、各部门负责人、施工队伍负责人参加的会议，总结近期工程进展情况，确定下一步工作计划目标，及时了解并解决工程中存在的问题。4、加强考勤管理，认真执行请销假制度。二、2022年工作中存在的问题（一）、xxxx高速第xxxx合同1、xxx高速第xxx合同2022年10月路基工程已基本完工，因路基弯沉等方面的原因一直未经驻地办、总监代表处交

20、工验收，导致路面工程大面与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面积施工迟迟不能开展。2、xxxx高速铁路与xxx高速xxx合同交叉通过，其施工单位xxxxx、xxxxxx预制厂开始贮备原材料，存在与我公司用“价格战”争夺料场现象，势必造成各种原材料价格的上涨，去年受通货膨胀物价上涨的影响，其它原材料如沥青、柴油以及人工费上涨价格也很大，望公司领导在对xxxx高速xxxx合同的成本分析时充分考虑以上原因。（二）、xxxx市市内工程1.结构物分散，负责协调的单位部门多，拆迁难度大，xxxxx桥通和xxxx铁路立交的进度障碍拖延时间较长，造成人员、机械的怠工情况严重。2.土地青苗补偿和土地使用费较高

21、，间接费用所占比重较大，受通货膨胀物价上涨的影响，人工费、材料费、机械费上涨幅度较大，致使工程成本的支出增加。三、2022年的计划及利润预测（一）、xxxxx高速xxx合同2022年路面工程施工总体计划安排如下：1、4月底完成水泥稳定风化砂补强路基28万m2.2、5月底完成底基层水泥稳定风化砂、级配碎石的施工（混合料合计20.3万吨）。3、7月底完成基层水泥稳定碎石施工，16cm水稳碎石下基层29.9万m2，18cm水稳碎石上基层32.2万m2，20cm水稳碎石1.3万m2，（水稳碎石混合料合计32.6万吨）4、10月底完成沥青面层的施工，其中柔性基层28.9万m2，沥青下面层（AC-25）3

22、2.0万m2，沥青中面层（AC-20）341万m2，沥青上面层（SMA-13）32.3万m2。（沥青混合料合计29万吨）与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面自2022年初xxx高速xxx合同段中标至今，因受通货膨胀物价上涨及其它方面的影响，导致原材料价格上涨幅度较大，通过对成本分析预算，水稳基层碎石预计工程产值xxxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，水稳碎石基层利润为xxxx万元，沥青面层预计工程产值为xxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，沥青面层利润xxxx万元，（详细数据见成本分析表）。（二）、xxxx市市内工程1、xxx分离立交和xxx中桥6月底全部完成。2、xxxx

23、铁路立交和xxxxx村桥通3月底如果能解决施工障碍，6月底完成梁板安装、桥面铺装、护栏、其它附属工程。3、xxx河中桥、xxx河中桥、xxx河中桥计划3月底完成桥板安装、桥面铺装、护栏等工程,4月底完成搭板等其它附属工程。xxx路北延长线工程产值约为xxxx万，xxx路中桥工程产值约为xxxx万，工程总产值为xxx万，预计利润xxx万元。四、需公司和项目部解决的问题1、原材料的储备占用很大一部分的资金，基层原材料共需xxxx万m3，已完成60%贮备；沥青面层石灰岩共需xxxx万m3，已完成30%的贮备；玄武岩共需1万m3，已完成50%贮备，沥青面层和水稳基层的原材料贮备还有很大空间，资金的紧张

24、导致原材料的储备工作滞后，望公司领导和项目部在资金方面予以协调和支持。2、希望公司领导根据今年xxx高速xxxx合同段和xxxx市市内工程的实际情况，重新做进一步的成本分析。xxxx公司迎来了新一年的挑战，必须抓住机遇，早计划、早落实、为与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面实现各项目标打好基础。2022年xxxx公司将一如既往的紧紧依靠公司和项目部，继续发扬我们公司敢打硬仗、能打硬仗的优势，团结一心，结合自身的条件和人才资源优势，加强队伍建设，改善人才布局结构，牢固树立向工程管理要效益的思想观念，最大限度的降低项目成本，以最少的投入获得最大的产出，在完成xxxxx高速项目的同时，以公司经理牵头，积极参与其它工程项目建设，争取为公司创造更多的利润。xxxx公司广大职工有信心、有决心完成公司领导及项目部交给的各项工程任务！谢谢大家！xxxxx公司二xxxx年xxxx月xxxx日与时俱进开拓创新努力开创工程管理的新局面路骋公司工作流程框系图分公司经理下达任务指标工程总工工程副经理机械副经理技术负责人油层队桥梁队基层队机械队长工程科试验室机安科预制场拌和站材料室各机械操作手指标完成情况信息反馈第 13 页 共 13 页