财务处2022年度上半年工作总结.doc
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1、财务处2022年度上半年工作总结财务处2022年度上半年工作总结财务处2022年度工作总结本学期财务处在校党委和校长的直接领导下,在进一步强化财务管理和提高服务质量的要求下,在处领导的正确指挥和全处同仁齐心协力、团结互助、共同努力下,我们的工作在不断地开拓和创新中取得了可喜的成绩。总结如下:一、以思想政治工作为导向提高全处人员的素质本学期我处严格按照机关总支的工作要求做好党支部的各项工作,组织全体党员进行学习,认真做好学期末的党员生活会;同时还认真抓好会计人员队伍建设,在继续开展了“遵纪守法、爱岗敬业、规范服务”活动的基础上,全面落实了“工作第一,原则第一,服务至上”的宗旨,使财务处本学期的工
2、作水平、服务质量又上了一个新台阶。二、严把资金运行关确保全校教学、科研、后勤管理和新校区建设工作的顺利进行1、圆满地完成了2022年度的财务决算报表、2022年度财政供养人员报表和各月的月报表,及时地为学校其他部门提供所需的各种财务数据,及时准确地完成了会计转帐以及会计科目的对转工作,确保了本学期工作正常进行。2、按照保证重点,兼顾一般,不搞赤字的原则,在学校经费十分紧张的情况下,根据学校教育事业发展和学校建设的需要,在深入调查研究的基础上,及时、科学的编制了我校2022年度的综合预算及2022年的省本级部门预算,从而保证了预算的科学性、严肃性和可操作性。3、严格按照有关财经制度、法律、法规和
3、会计规范化的要求认真做好我校每笔经济业务审核、核销、复核等工作,在工作中坚持原则第一,服务至上的宗旨,强化财务管理,严把资金运行关。继续严格执行财务“一支笔”制度,进一步明确了财务“一支笔”的责任,严把各项资金的入口、出口和各项指标控制关;强化预算指标的控制与管理,坚持结余留用,超支不补的原则维护预算的严肃性;(3)认真抓好会计科的会计核算工作,会计核销人员能够在资金量逐年增长、业务量增大的情况下,仍保证了各项收入有据可查,支出合理合法,杜绝了不规范的原始凭证入账;(4)进一步完善了我校的财务管理制度,参与了学校与各产业实体合同、各项财务制度等的制定与规范,为我校的财务工作更加科学化、规范化起
4、到了积极的促进作用;保证了全校教学、科研及后勤管理等工作的顺利进行。4、较圆满的完成了全校各项收费工作。本学期加大了学费的收缴力度,动员定期派出专人到新校区收费,从而较圆满地完成了全校学生学杂费、住宿费的收缴工作,加强了毕业生的学费收缴工作,使学费的欠缴额明显减少。5、及时地完成了2022年会计凭证、会计帐簿、工资表、省统一收据存根以及文件的整理和归档工作。按照省财政厅的要求,将2022年以前的收据及时整理并上交财政销毁。6、本学期接受了税务、财政、教育厅等有关部门的各项专项检查,并顺利地通过了检查。7、本学期按照学校人事处要求,我处进一步明确了各个岗位,制定了财务处岗位责任制,并在年终处内对
5、每个岗位进行了考核,并且按照会计工作规范要求,实行了会计人员岗位轮换制度,确保了学校财务安全稳定运行。8、本学期学校接受了教育部本科教学水平评估,财务处按照学校评建办工作安排,认真学习评估指标体系,深入理解各项指标要求并结合学校实际财务状况,在全处共同努力下及时、准确、高质量的提供了评估专家所需要的财务数据,并得到教育部评估专家的高度评价。财务处2022年12月31日扩展阅读:财务部2022年上半年度工作总结财务部2022年上半年度工作总结上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度会议的精神,继续围绕资金、资产、预算、核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施
6、和推进年初确立的工作计划,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳定,认真履行部门管理职责。一、上半年度主要财务工作开展情况上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作:1、运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定。由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链。在资金管理方面,所采取的主要措施包括:
7、一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配和支付工程预收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是,统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是,为上电建筑公司等单位提供贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量;六是,缓收上级管理费,减轻所属子公司的资金压力。通过以上这些财务手段的实施,基本保障了公司
8、及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看,货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响,各单位应收账款有所增长,而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大,接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。2、围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求,以及国家电网公司下发预算编制模型说明的有关规定,结合公司年度总体经营目标,财务部组织所属子公司编制了2022年度的财务预算,并行文下达了年度主要财务预算考核指标。本年度财务预算的编制工作,着重贯彻“持续健康”的发展理念,秉承“自下而上,自上而下
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