如何做好现场“监理”工作总结.doc

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1、如何做好现场“监理”工作总结如何做好现场“监理”工作总结如何做好现场“现场监理”工作总结自进入本公司以来，在公司各级领导的信任及大力帮助支持下，一直从事现场施工监理工作，历任工程现场监理。工作中我兢兢业业，刻苦钻研，认真履行监理方在工程建设中“三控两管一协调”的职责，严格监理、热情服务，为现场监理工作创造了良好的基础。现把我几年来工程监理工作的经历总结如下：一、严格监理，优质高效抓质量“质量”是工程的生命和灵魂是现场监理工作的生命线，也是现场监理工作永恒的主题，要把“质量控制”作为监理工作的控制重点，必须做到坚持“百年大计，质量第一”的原则，把“严”字当头，狠抓落实、狠抓过程控制，加强现场监理

2、力度，杜绝事后验尸。监理工作措施可通过下面几个方面进行，使工程“质量”处在监理的受控范围内。1）建立规章制度，落实质量岗位责任制所谓：没有规矩，不成方圆。所以现场监理在工程开工时，应根据工程实际情况，依据国家建筑法规定及接合本公司相关制度规定，制定详细的监理规章制度如各种监理程序、监理工作考核办法、各级监理人员职责、内部管理制度等，使监理人员有章可循，能使监理工作顺利开展并很快步入正轨，同时要建立健全各级监理人员岗位责任质量目标管理责任制、奖罚制度等并坚决予以落实。2）加强学习，提高监理服务水平在各分部工程实施前，组织号召现场所有监理人员加强对业务知识的学习，并针对不同阶段的施工重点，有组织、

3、有计划、多方面、多形式地对监理人员进行全面培训、指导，使现场所有监理人员做到欲善其事，必先利其器的原则。即使相同的工程项目，施工单位在工程质量控制中也有所差别，针对此情况，监理人员必须进行现场观摩，并熟悉熟记质量验收规范要求及设计图纸要求进行检查验收，如砼外观质量、砌体质量、土方回填、伸缩缝、钢筋等重要工程部位，监理人员应充分了解什么成品属于完全达标，什么产品需进一步改进，取长补短，达到预期质量控制目标。3）加强试验工作，严把材料关、试验关试验工作是工程施工质量控制的关键环节，做为监理要坚持用试验数据说话，杜绝造、编试验资料的情况出现。原材料的好坏是决定工程质量的基础，要重点抓好料场材料的检查

4、和进场材料的抽检，不合格的材料不准进场，进场后抽检不合格的要及时清除出场，监理人员要监督试验员根据国家试验标准进行各种原材料随机取样并及时试验验证，以确保不合格材料用于工程建设。4）预先提示、监帮结合，热情服务于施工单位监理人员的预知性是反映一个监理单位水平的重要指标，工程质量监理过程中，要强调事先监理和主动监理，贯彻以预防为主的原则，在工序繁杂、技术难度大的各单位工程开工前，监理要协同施工单位对现场进行踏勘，共同分析、制定科学、合理的施工方案。对于技术较弱的施工单位，监理要为他们出主意、想办法，在技术和管理上给予帮助，引导他们尽快进入正轨。5）督促施工单位建立健全自检体系施工单位的自检体系是

5、确保工程质量的基础，要提高工程质量，监理人员要监督施工单位建立完善的自检体系，项目经理部设立质检科，下属各施工队伍要建立专职质检员，形成自下而上的质检网。二、科学组织，计划切实，确保工期监督施工单位制定科学管理、切实可行的施工计划，并能保证落实，工程能否顺利完成的前提，为实现这一目标应做到以下几点：（1）根据工程内容、主次工程、关键内容，结合当地气候特点，制定详尽的总体计划。（2）要求施工单位在总体施工计划的指导下，编制年、月（季）、旬，甚至周计划，满足周保月、月保年，年保总体计划的目的。(3)通过工程总体进度网络图和形象进度表、单项工程的月、旬进度报表，与总体工程、分项工程的月、旬进度计划进

6、行对比，随时掌握工程实际进度与计划的差距，发现差距，要采取一定的奖罚措施、增加机械人员、投资等方式进行调整，并要对重点工程项目进行重点计划控制，以确保工程能按期完成。三、严格计量，把好建设资金关严格控制工程费用，为业主和施工单位把好资金关，做到此点要求，监理人员必须懂合同、精业务、负责任才能担当此任，所有计量必须做到合同内有依据，合同外有手续，严格控制计量红线，并建立详细的计量台帐，避免漏计、重计、早计现象的发生，严把变更审查关，所有变更需结合监理技术主管，认真审核，如实上报，及时批复，并建立变更台帐。四、日归档与质纸资料管理根据公司日归档制度要求，及时整理内业资料，做好日档案归档工作，工程内

7、业资料的整洁、健全也是工程质量评定的一部分，要重视内业资料的整理工作，工程开始就要对工程资料工程档案进行严格的管理，以确保档案资料的收集完整、保管安全、整理规范、归档及时，并能在竣工验收后及时上交公司有关部门。五、安全生产、廉政建设常抓不懈抓好工程质量，加快工程进度的同时，要始终把安全生产和廉政建设当作工程建设的重要组成部分，切实做到“工程优质，干部优秀，生命安全”，达到建好一条路，锻炼一支队伍的目的。以上几点是本人在几年的监理工作中总结的部分经验，当然还存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我将精益求精的利用好自身所学的业务知识和几年来的工作经验，积极把自己投身到公司建设这个大熔炉中，努力为公

8、司的快速发展多做一点贡献。扩展阅读：关于如何做好监理工作的汇报材料抚吉高速公路关于做好监理工作的汇报材料江西科力咨询监理有限公司抚吉高速BR3驻地办二一一年八月关于如何做好监理工作的汇报材料工程监理制度自1989年在我国实行以来，历经二十多年的发展，逐步形成了制度较完善，配套规范齐全的行业制度。但随着近十年江西高速公路飞速发展及2022年省厅贯标工作正式启动，工程监理工作开展呈现以下特点：1.工程进度与质量监理矛盾尖锐：江西多条高速公路，尤其抚吉高速均属政治工程，工期目标要求特别高，本应两年半完成的工程改为一年半完成。原则上压缩了公路工程建设合理工期，直接影响工程施工过程中的质量监理。承包人多

9、以既定事实的实体施工，造成质量监理工作的被动局面（监理人可加大事前监理，主动监理力度来尽量避免该类事前发生，但若承包人项目经理、总工不支持，不配合。甚至纵容协作队伍，则该类事前很难避免）。针对工程进度与质量监理的矛盾，我BR3驻地办提出全新工作理念：通过与承包人项目经理、总工沟通交流，高度统一思想，牢固树立先好再快的质量理念，共同协作，相互配合，共同管理好施工协作队伍及每个班组，每名工人。2.工程监理制度与项目管理制度的矛盾：工程监理制度决定了监理人是发包人与承包人之外的独立第三方，起着客观、公平、公正解决承包人与发包人双方矛盾争议的作用；而项目管理制度又将工程监理纳入了业主管理范畴，监理人代

10、表项目行使现场管理职责，属业主对工程管理的延伸。这让监理人在项目施工过程中很难做到客观、公平、公正，而只能是发包人的附庸和传声筒。目前江西高速公路市场的监理人就好比风箱里的老鼠两头受气，承包人项目经理、总工若不改变思路，不重视质量。监理人无论如何督促均如隔靴搔痒，而现场质量控制不力，发包人将对监理人采取各种措施进行约束和处罚。监理人在项目实施过程中，处于比较被动地位。针对以上情况，我办只能本着BR3驻地办提出的“事前监理、主动控制、优质服务、以德服人”监理十六字方针，扎扎实实工作，勤勤恳恳付出。希望项目办、管理处、总监办领导能感受到我办这个团队努力工作的奋斗精神，给予我们客观、公平、公正的评价，就算批评教育，也请尊重我们的人格和尊严，体现领导们的专业技术水平和职业操守。3.廉政工作的开展：江西市场的监理人整体形象不佳，已是既成事实。针对外界对监理的看法，我办知道凭我办的努力是无法改变的，但我办将秉承“做一个清清白白的人”的理念宣贯到驻地每一个人，加强廉政学习，让廉政警钟长鸣，真正做到公正廉洁自律！江西科力咨询监理有限公司抚吉高速BR3驻地办第 6 页 共 6 页