安全文明施工个人小结及总结.doc

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1、安全文明施工个人小结及总结安全文明施工个人小结及总结安全文明施工个人小结及总结今年，我有幸参与苏州港龙喜临门商业广场（平江区）项目工程，总建筑面积约160000，位于苏站路以北、芳草路以东地段，整体设地下室2层，负二层为地下人防工程，平战时期均为地下车库，上部1-5层为商场，以上分为五栋（A、B、C、D、E）不同高度、不同层次的单体建筑，最大高度为97m。裙房部位为逆作法施工，主楼为顺作法施工，基础下部为现浇灌注桩桩基础，上部为承台及筏板基础，地下室外墙采用“两墙合一”的地下连续墙，既作为基坑挡土、止水，又兼作永久使用地下室结构外墙。做到了既经济、适用又节约成本；由于地理位置特殊，我项目部在进

2、入现场施工时，就确定了此工程的形象，作为我公司对外宣传的一个窗口，充分展示我公司的形象！项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法、关爱生命”的安全生产氛围。半年来，工程建设施工过程未发生任何重大生产事故。今年主要安全工作总结如下：一、安全生产管理安全生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等不确定因素，使得本来就存有难度的安全管理变得更加复杂，形势更加严峻。为此质安部始终以“安全第一、预防不主、综合治理”的方针

3、为工作原则，并编制各类规章制度和各类操作规程，根据以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，实行分级管理细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理促进落实责任。项目进场人员特别是各施工队人员，在部分都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况，质安部对进场人员进行了多次安全教育和培训。从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。项目开工至今，质安部组织三级教育、班前安全交底等方式

4、进行各类教育培训共计40余次，进行安全技术交底20余份，相关施工队伍的安全知识、安全操作水平显著提高。根据以往施工经验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上，项目部成立了应急领导小组，组织编制了安全事故应急预案、消防应急救援预案、高处坠落应急救援预案、汽车吊装应急预案等各项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对消防应急救援预案、高处坠落应急救援预案、汽车吊装应急救援预案等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵经验，也为应急救援的有序开展提供保障。在具体的施工过程中，我严格按照之前项目部

5、制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度，加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从大宗材料（钢材、模板、钢管）的吊装、钢结构安装等大型吊装，砂轮切割机、电焊机、空压机、圆盘锯及钢筋加工机械等小型机具的验收，基坑的土方开挖、基坑及临边围护，立杆、操作平台支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业用脚手平台的围护等各道工序，都能看到我们质安部人员的身影，共检查发现并整改安全隐患上百起余起，从而有效避免了各类可能事故发生，为工程的顺利平安开展提供了安全保障。为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产质安部在分公司领导和项目经理带领下参加了集团公司“示范项目”评比活动、在苏州港龙

6、喜临门商业广场（平江区）工程项目部内部开展了“安全无事故”、“百日安全”自评活动，在各方施工人员的共同努力下项目部并被集团公司内部评为“示范项目”工程奖项；外部通过了各级政府、建设行政主管、安全监督机构的多项质量安全文明大检查，并取得较满意的成果，受到了上级的好评！在项目领导及经营部、财务部的努力下，项目安全文明专项费用得到了有效保障，项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求，制定了季度、月度施工安全措施费使用计划，在保障文明施工的前提下精打细算，尽量做到每一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、安全带，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队生活

7、区域张贴各种安全宣传标语等。一、文明施工随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展，城市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了实现施工质量，保证人民生命财产安全，实现工程零事故的发生，需要进行文明施工。为此我项目部特别编制了文明施工管理办法并报甲方及监理审批，采取了一系列措施，真正实现文明施工。首先是对施工现场道路进行部分硬化，施工现场沿线设置了安全围挡，张贴安全、质量宣传画就标语、横幅等，设置安全通道，建立了保安室，对出入车辆实行二十四小时监管。为了保证施工道路的畅通，各施工队专门抽调了部分人员定时清理道路上的碎石、泥土、生活垃圾、建筑废料等。为规范

8、设置钢筋加工场、机械停放地、材料堆放场地，项目部对施工场地加工区和材料堆放区进行了场地硬化搭设遮雨棚。材料实行分别堆放下垫上盖，对已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放材料标示牌，标注产地、数量、出入场时间、规格型号等。文明施工管理不仅要从管理制度上加以约束，还要做好必要的宣传教育工作。总之，安全生产工作事关重大，在今后的工作中进一步完善各项制度。我会不断提高业务技能，认真学习安全生产法、建筑施工安全检查标准、集团公司文件，把工作落实到实处。坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。苏州港龙喜临门项目部2022年1月3日薛树松扩展阅读：工程项目安全文明施工工作总结1

9、安全文明施工工作总结2022年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。第一部分2022年度安全文明施工工作总结一、健全安全文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在

10、项目部设了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全12生产工

11、作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订安全生产、社会治安综合治理目标责任书，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订安全生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为

12、考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、安全生产重在落实项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。1、强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人23担的

13、良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。2、加强安全检查，完善安全制度项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”

14、的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。3、加强设备设施的安全管理落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，4、积极推进项目工程的安全建设34项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性

15、，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。四、提升项目安全管理水平1、重培训、提高认识。今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2022年“标准化建设”活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活

16、动，从而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%；同时根据公司及业主要求，结合我部实际情况，各班组之间举办各种安全教育，参加人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展落实企业安全生产主会议等有益活动，共计召开安全文明生产会议58次，参加人数累计到达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。452、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。在施工现场安全管理的过程中，项目

17、部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。3、资料的管理更加规范。对于资料室的重新规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理;安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表；安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签

18、字齐全，并放或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。五、深抓基础安全教育各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在202256年“安全文明标准化建设”活动期间，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高

19、了员工的安全生产水平。六、安全生产投入项目部及时购买、补充灭火器材630件次手套；安全帽、安全带、防尘口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共计发放安全防护用品4632件次，防暑降温药品2次共320盒等用于人员防护、安全标志标牌、施工安全防护共计投入安全费2034350元，第二部分2022年度安全文明施工工作计划七、需改进和存在的不足尽管2022年一年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，安全警钟仍需长鸣。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了2022年的安全生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下一年的安全工作重点：1、继续深化“安全生产年活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。2、施工现场以下方面要到位：线路较长，安全监管粱吊装坑的安全管控回龙隧道爆破施工。3、工作面较小，资金紧缺，但一定要按时发放农民工的工资。5、注意沿线的环境保护。6、加强项目职工及施工队的职业安全健康的管理。67照片：项目部下工区对作业民工进行安全知识教育78项目部邀请驻地办安全部门来我项目工地进行消防指导8第 11 页 共 11 页