工程竣工总结(施工单位).doc

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1、工程竣工总结(施工单位)工程竣工总结(施工单位)工程名称：淮南矿二中学生公寓、食堂工程一、工程概况工程竣工总结淮南矿二中学生公寓、食堂工程位于淮南矿二中的校院内，建筑面积约为5909m。该工程的建设单位为：淮南矿二中；该工程的设计单位为：安徽省现代建筑设计研究院；该工程勘察单位为：淮南市煤炭勘察研究院；该工程监理单位为：淮南市众诚监理咨询有限公司；该工程施工单位为：淮南教育建安公司。该工程为六层框架结构，基础均采用混凝土独立柱基础，基础垫层为C15砼、基础承台为C25砼、基础梁至三层柱为C30砼、梁板为C25砼、三层以上柱、梁、板均为C25砼。0.00以下内外采用MU10实心粘土砖，M5水泥砂

2、浆砌筑，0.00以上，采用M5非承重粘土空心砖，内墙为180厚的加气砼块砌筑，均为M5混合砂浆砌筑。内墙刷白色乳胶漆、外墙贴面砖、楼梯、走廊、地面、墙裙均采用陶瓷地板砖。屋面做保温层及SBS防水层。二、工程开工为2022年4月8日，工程竣工为2022年8月31日。该工程在施工期间，项目部严格按照国家有关规范及省、市主管部门有关质量、安全文明施工等有关文件和设计蓝图去精心施工、细心管理。三、项目部在建设单位、监理单位的领导和监督下建立“三检小组”对结构工程，均进行严格把关，采取先验收、后签字再去施工。四、在材料方面，项目部进行严格把关，凡是进入施工现场的成品、半成品材料，都由监理人员到现场进行检

3、查验收，并取得材料出厂合格证或质量保证书，以确保进场材料合格率为100%。五、在安全文明施工方面，项目部对每个班组及工种进行安全文明教育、安全技术交底，利用工人上下班和下雨休息时间进行开卷考试。总之，施工单位在基础、主体、装饰装修等方面，取得了一定成绩，但还存在不足之处，今后我们严格按照有关施工规范规定去细心施工和管理，为下一步工程创造优益成绩打好基础。我们在建设单位、监理单位的领导和监督下将再接再厉，加强管理，为今后工程取得更好的成绩。淮南教育建安公司淮南矿二中项目年月日工程竣工总结应包括：在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况；工程合同履约情况；规划、公安消防、环保、档案等

4、规定落实情况；设计功能、指标实际情况等。扩展阅读：施工单位工程竣工总结和安家园南区安置房2、5楼竣工总结#一、工程概况1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2022年3月10日开工，于2022年4月30日竣工。2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院4、监理公司：5、施工单位：6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，0

5、.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。二、施工主要依据：1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。4、建筑工程资料管理规程等有关文件。三、管理方法、项目管理目标情况：我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次

6、验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律

7、教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按建筑施工安全检查标准1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。四、工程质量控制项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。1、各分部工程质量等级序号分部工程质量等级1基础分部合格2主体分部合格3装饰分部合格4屋面分部合格7给排水分部合格8电气分部合格单位工程合格率100%。2、事前、事中、事后的质量控制手段

8、：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规

9、程。B、施工过程中控制:a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。d、及时按规范做好工程技术资料工作。C、施工所形成产品的控制：a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁

10、，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。五、工程进度控制自开工以来，严格按照施工组织设计中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！怀化市昌顺建筑工程有限公司项目经理：2022年3月10日第 6 页 共 6 页