工程部10月份工作总结报告.doc

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1、工程部10月份工作总结报告工程部10月份工作总结报告工程部十月份工作总结报告紧张忙碌的一个月过去了，下面我将工程部十月份的工作做下总结：一、十月份项目计划进度1、1#四层封顶2、2楼三层封顶3、3#楼基础完工，4、5#楼桩基完工5、11#楼桩基施工完毕。二、十月份项目进度实施情况及完成情况1、1#楼四层东区模板支设，西区砌砖。完成计划进度的95%，工期延迟2天。2、2#楼二层钢筋绑扎及支设模板。完成计划进度的45%，工期延迟12天。3、3#楼一区基础砼浇筑完毕，二区碎石垫层铺设完毕。完成计划进度的40%，工期延迟20天。4、5#楼碎石桩已完成540根，总桩数1244根，占桩基总工程量的45%，

2、工期延迟5天。5、11#楼土方开挖完毕，因桩基影响基本没有进展。三、影响施工进度的原因1、1#楼施工流水不畅，技术力量不足。2、2#楼钢筋工人数不足，施工难度较大，下雨影响5天，导致施工进度严重滞后。3、3#楼因地基变更影响3天，二区10月7日打桩完毕，施工方未展开流水施工，没有按照工程部要求夜间加班，导致没有完成进度计划。4、5#楼打桩从10月16日开始至10月25日结束，共计十天，其中23日、24日下雨两天，实际打桩天数为7天，因桩基较少，多次催促施工方无动于衷，导致5#楼无法展开下一道工序。5、11#楼桩基从10月16日进场后至今因机器损坏未能正常施工，导致本月没有任何进展，严重影响工期

3、20天。6、完成了1#箱式变压器线路铺设，电缆头制作和送电的检测工作，具备了初验的条件。四、安全方面1、一标段（1）东面围墙存在的安全隐患已整改。（2）施工现场材料堆放混乱，道路泥泞未及时清理。（3）2#楼安全防护未搭设（4）职工住宿及环境卫生还没有进行整改。2、二标段（1）尽快落实塔吊备案手续。（2）深基坑存在安全隐患为及时支护。（3）施工用电还未整改完毕。五、质量方面1、1#楼三层砌砖时存在问题较多，经监理方和工程部多次检查，反复强调，现四层得到明显改善。（如：垂直度、砂浆饱满度、灰缝厚度和五进五出马牙槎）2、2#楼脚手架搭设不规范，钢筋绑扎存在质量通病，施工单位需加强整改力度，并报送监理

4、方验收合格后才能进入下一道工序施工。3、3#楼碎石垫层施工配合比不均匀，机械碾压标高、平整度掌控较差。4、5#楼碎石桩桩长、夯实次数达到规范要求。六、十一月份进度计划1、1#六层封顶2、2楼四层封顶3、3#楼一区、二区一层封顶4、5#楼基础施工完毕5、11#楼桩基施工完毕。七、改进措施1、切实加强对工程管理、监督、指导和服务，严格按总部要求切实加强对项目的管理和监督。2、加强组织领导、加强部门协作。3、落实定期召开例会和早会，并做好记录。4、针对现有员工状况做好引导、培训、更专、更精的成长流程，提升人的质量以确保每工序质量以及工序与工序间的顺畅有效链接，最终实现整个工程的质量优质。八、需要协调

5、的事项1、二期工程电线移位尽快落实；2、二级站水网经过我施工区域，尽快落实移位。3、尽快落实施工图审查工作。精品工程不是一个人一个工序的问题，而是上上下下共同努力构建出来，所以在日后的工作中会尽一切努力做好上下沟通的桥梁左右链接的铁索，使我们的团队凝聚力最大化，使我们的工程精益求精。鸿生房地产工程部：李光宇2022.10.扩展阅读：工程部10月份总结二一一年10月份工作总结随着冬季的来临，工程部作为管理酒店设施设备的重要部门，克服了员工思想不稳定，人员少，室外条件艰苦等重重困难，完成了对设施设备的多项检修工作，具体如下：1、客房电视信号的调试完毕；2、包苏木锅炉维修完毕；3、包苏木办公室水、电

6、、电视安装完毕；4、酒店煤气主管道焊接工作已完成；5、2T锅炉空膛清洗完毕；6、多功能厅外墙玻璃安装完毕；7、整个酒店供暖已完成；8、大堂挂钟安装完毕；9、包苏木办公室窗帘、办公桌安装完毕；10、完成了自助餐桌上方顶灯安装；11、完成了景区大门口挂画工作；12、完成了热水管道的焊接工作；13、完成了对2T锅炉的维修工作；14、完成了锅炉房后面地沟沙清理工作；15、完成了客房1、2楼电箱漏电处理；16、水疗宫暖气设备更换完毕；17、客房维修单完成99%；18、餐饮维修单完成100%；19、温泉维修单完成100%。二、能源消耗（见附表）10月份各部门费用统计情况部门宿舍温泉旅游房务餐饮工程部渔场包

7、苏木赵培红施工队宾馆楼施工队消防机房污水处理外大门财务合计9月份维修费用（元）1062.001606.0035.001681.002022.008036.00428.00110.0014965.003882330795558090001128080001860162022473510月份电费（度）1176046019三、劳动纪律管理方面：1、规范、完善工程部各项管理制度；2、严格要求各区域卫生；3、规范上、下班及休息时间。四、管理培训方面：1、对新进员工进行实际操作培训；2、对中、夜班人员进行设备巡查培训；2、带领员工进行思想教育学习，提高员工自身素质；五、工作中存在的问题及建议：1、客房浴缸

8、移位需请专业人士维修；2、因未交工，温泉冷、热水阀门更换由施工队处理。3、建议加强保安部对酒店工作场所的巡查力度；4、建议室外厕所停止使用，PA清理完成后将其封、锁；5、建议绿化管道从本月中旬开始停止供水；6、建议酒店重新做好防水工作，因为漏水严重；工程部十一月份工作计划1、垃圾处理站拉主线，迎接AAAA检查；2、做好客房空调滤网清洗工作；3、跟进水疗宫的设备改造；4、更换包苏木办公室门锁；5、跟进酒店房顶漏水处理工作；6、跟进大堂电视的安装工作；7、跟进室外亮化的维修工作；8、做好十一月份各部门上报的维修工作；9、配合一线部门做好接待工作；10、做好本部门员工的思想教育及技能培训工作；11、严格控制能源消耗，把节能降耗落到实处。二一一年十一月十日第 5 页 共 5 页