广告媒介专员半年工作总结.doc
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1、广告媒介专员半年工作总结广告媒介专员半年工作总结2022年半年工作总结前言年初润华广告转换公司定位,公司性质由经营部门转为职能部门,归属于品牌建设中心,公司各项业务也随之有所改变,工作内容不只是服务于集团及汽车板块,工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来,我的岗位是媒介管理,主要负责集团及各品牌的广告宣传方面,针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布,参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作,除了媒介岗位的日常工作,还有协助品牌打造的许多工作,不仅实际工作需要转变工作角色,而且各项工作的出发点要以集团层面为主。第一部分上半年工作概述月份主要工作概述1)、整理集团媒体
2、的可利用资源,建立媒体档案;2)、统计山东主流媒体平面、电台、网络等形式的发行量、协助梳理媒体与集性价比相关数据表;团关系,各项工作3)、品牌建设中心整合的09年媒体资源价格,与08年相关价格进行对比;广告管理办法及涉及流程1)、协助王维整理集团广宣管理办法2)、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程;整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表1)、配合总裁办工作流程梳理工作,整理品牌建设中心的内部工作流程及流程树;2)、协助设计部人员整理集团VI标示的文字工作;1)建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统,2)月初开始拟定每月汽车板块的广宣大日程;主要参与润华北
3、部汽车服务园的调研工作,并为济宁园区的调研工作进行前期准备一月份二月份三月份媒体评估工作开展四月份五月份六月份部门工作流程建立竞争对手的监控系统园区调研工作第二部分:自我工作总结及要求1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作,有利于更快得进行角色的转换,从而使以后的工作中严格的执行公司的VI集团形象标准,并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如,平面宣传、电台等各类广宣中,虽增加了很多流程,但在消费者、媒体的角度看来,润华集团的形象有了一定的改变,一开始很多媒体排版都是我行我素,但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象,增加了品牌的归属感。2、在正常的日常工作中,严格的
4、贯彻执行集团形象,引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法,及各项流程,保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程,我也是个初学者,做的还有很多不足,在执行过程中也有很多遗漏的问题,下步工作更应该增加自身的专业能力,满足集团品牌建设的工作要求。3、作为媒介管理,最多的工作就是与媒体打交道,注重与媒体的沟通中,都要以集团品牌为出发点,集团是第一位的,任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。4、时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度,遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此,作为润华品牌建设中心的员工,首先要扎实自身的业务能力,对各类VI标准熟记于心的。5、在半年内,以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报,
5、只要看到有润华标示就可以,可是现在集团制订了VI标示,每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象,无论是集团标示,以及规范了汽车品牌的名称。第三部分:工作中的建议1、目前集团VI在执行中,有极个别的汽车经销商没有第一执行意识,或许还有些不配合的,在天泽企划部下发VI标准后,即使出现违反标准的,也没有任何警告措施,我认为,一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训,有品牌建设中的人员,对VI的执行进行详细讲解,并对违法标准的有一定的措施。2、目前,品牌建设中心的岗位改革还在继续中,岗位工作一直延续着没改革之前的,部门管理岗位重多,我个人认为管理级别较为错综,有时会有不同的领导交待给不同工作人员,工作权责
6、这样就有可能界限不明,这样有时会延误工作的进展。扩展阅读:个人工作总结2022年个人工作总结自2022年岁末回望,这半年在海口的时光,犹如白驹过隙,转瞬即逝。概括来说,我大致做了三个方面的工作。分别是市场调研、媒介沟通、策划定位。随着这些工作的开展,我对某某岛、对海口、对海南的认识,实现了从模糊到清楚地转变。工作内容方面:在2022年6月到2022年12月的工作中,我一共调研了45个省内外在售楼盘,撰写各种调查报告6份,为媒体记者准备新闻稿件4份,采买营销礼品2次(冰雪市调礼品和名片夹),调研礼仪公司3家。市场调研借鉴成功经验,熟悉市场走势海口调研,立足本地,深入市场了解市场是策划工作的基础。
7、进入公司,我接手的第一份工作,就是与同事一起对海口别墅市场进行市调。为期两周的市调,我们走访了东海岸的海蓝椰风,海甸岛的大公馆,西海岸的浪琴湾、西海豪园、高尔夫温泉别墅、比华利山庄、恺撒豪庭等7家沿海在售高端项目,并撰写了市调报告。为了充分了解海口房地产行业现状,我还参加了搜房网组织的看房团,调查了海口5个在售小户型楼盘。包括,海甸岛的怡心园、玛拉加湾,中心城区的檀香洲、天骋康都,西海岸的金色阳光。此外,还多次前往荣域、江南城、新世界花园,随时掌握某某岛周边3个竞争项目的最新动态。今年年底,我接手海口沿海楼盘市调工作。对东海岸、海甸岛、某某岛、西海岸、秀英区等16家在售高端楼盘进行第二次市场调
8、查。大致了解了海口楼市旺季的销售变化情况,以及热销项目淡旺季不同的推广节奏。上述市调主要针对海口市内房地产项目展开。通过这些市调工作,我大致了解了海口市的行政区划、某某岛的区位特色、本地房地产市场环境、高端项目的基本资料。这些工作为我进一步认识海口,深入了解某某岛,撰写策划案,制定营销推广策略积累了一手资料。三亚、文昌、官塘调研,了解大环境,关注新变化海南房地产有其独特的一面,尤其是在营销策划方面,与天津、西安楼盘的操作过程有很多不同。这一点,不仅在海口,在三亚、文昌、官塘等县市的在售项目上也有突出体现。在三亚,同事和我一起参观了山水国际、鲁能山海天、半山半岛、凤凰水城等4个项目。在文昌、官塘
9、考察了森海湾、天来泉两个项目。三亚凭借无法复制的自然资源,占领了海南房价的制高点。当地在售楼盘也大多依赖高端、奢华的推广路线,吸引全国的高端人群。文昌、官塘等地,因地制宜,分别利用亲海、温泉、低价等卖点分流低端业主和投资客。海南知名项目的调研,对某某岛的定位、营销推广有很多帮助。例如,虽然同为高端项目,但在形象识别上应避免三亚项目奢华至极的特点,可以从精神层面着手,走亲切、自然、心灵自由的路线。在未来的营销推广上,可借鉴森海湾、天来泉的成功推广经验,加强网络营销。目前已知,三亚的半山半岛、鲁能三亚湾等项目在北京青年报、上海晨报、成都商报等外地报媒上做推广,效果如何,我会持续关注。对这些项目的跟
10、踪考察,可以为某某岛的前期定位、后期的宣传推广提供相当多的经验。外地市调,确定目标客群,学习推广策略今年9月中旬和11月初期,我分别前往深圳、上海两地做市场调研。在深圳,考察的项目有波托菲诺、万科城、第五园、大山地、振业城等5个项目。在上海,有大华蓝郡、金地格林世界、万科兰乔圣菲3个项目。概括来看,这些均为高端别墅项目。定位细分后,发现有主要面向高端投资客的低总价别墅大华蓝郡、振业城;有重点针对高端自住人群的城市别墅万科城、第五园;有针对高端人群第二居所的郊区别墅大山地、金地格林世界;有面向顶端人群的国际住区兰乔圣菲和波托菲诺。不同的目标客群引出了不同的产品定位和推广策略。投资型别墅必须做到凸
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