护理部半年工作总结.doc
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1、护理部半年工作总结护理部半年工作总结护理部半年工作总结一、加强护士长管理工作,提高护士长管理能力。目前,我院护士长共有25人,从事护士长工作不满3年的有8人,不满5年的有11人,针对现状,护理部从年初开始对护士长工作进行细化管理,要求每位护士长每月上交科室护理工作重点、月护理质量分析报告、业务学习记录、业务查房记录、护理管理查房记录,将护士长的记录书写情况与落实情况相结合,评出分数计入每月护理质量检查成绩中,16月份共检查护士长各种记录600份,通过检查护士长的记录书写,发现部分护士长管理思路不是很清楚,有些工作落实不到位,如业务学习、管理查房,护理部根据各位护士长存在的问题及时给予指导,有的
2、护士长主动向护理部询问自己存在什么问题,经过5个多月的努力,多数护士长的管理意识较前提高,各项工作落实的力度较前提高。但是仍有个别护士长需要护理部进一步跟踪检查和指导。继续加大对护士长的管理是下半年的重点工作之一。二、加强基础护理提供优质护理服务按照唐山市卫生局要求,我院优质护理示范病房泌尿科、外二科率先从做实基础护理开始,落实了晨晚间护理,结合实际工作完善基础护理操作流程20余项,规范护士操作,特别是泌尿科的护理工作受到广大患者的好评。三、落实护理工作制度,保证护理工作安全全院各科室均能认真执行护理交接班制度、护理查房制度、护理业务学习制度、三查七对制度、消毒隔离制度、护理不良事件上报制度,
3、半年来上报护理不良事件起,护理部及时组织护理质量安全委员会成员进行分析讨论,提出整改措施,没有发生护理事故。四、改进工作流程,提高工作效率按照卫生部优质护理示范工程相关文件,我院护理部取消了一般护理记录书写,简化文件书写,4月份开始在ICU病房试行表格式重症护理记录,减少护士书写时间,让护士有更多时间做护理技术服务。利用我院计算机系统,护理部积极推进电子记录的使用,已向软件工程师提供各种记录单10种,同时积极主动到临床科室及时发现电子病历存在的问题,和医务科、微机室人员主动沟通,帮助临床科室解决问题。向不接受、不习惯应用新系统的医务人员做解释工作,目前各科室医务人员配合较好,电子医嘱的处理正在
4、逐步完善。五、加大日常管理力度,提高护士执业素养护理部每天到科室督导检查护士工作状况,从仪表着装到技术操作流程的执行,从基础护理到技术考核工作,从病房到换药室、抢救室、监护室、治疗室、护士站、更衣室,点多面广,非常繁琐。经过我们不辞辛苦的工作,广大护理人员工作状态良好,遇到困难时大家团结一心,在病人多护士少的时候,各科护士长相互沟通,互相帮助,广大护理人员主动加班加点,不计较个人得失,全体护理人员以病人为中心,把病人的需要看做自己的工作,顺利完成了上半年的护理工作。六、重视护理人才培养和新技术的开展护理部重视护理人员工作理念、工作态度、技术能力的培养,低年资的护士采取院内进修,科室轮转的形式进
5、行培养。低年资护士的综合能力得到很好锻炼。三基训练人次,项目。今年初我院派血液科护士外出短期培训PICC置管技术,回来后利用我院病人资源,成功引进了此项技术。七、存在不足护理管理方面需按三级医院标准去做,高年资护士的再教育的形式需要完善,护理查房需要进一步深化细化。科研方面需努力。扩展阅读:2022年护理部上半年工作总结(1)2022年上半年护理部工作总结2022年上半年护理部在院领导的领导下,结合医院“狠抓学科建设,争创三甲医院,体现公益性质,推进持续发展”的工作思路,深化“以病人为中心”的服务理念,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,努力开展工作。
6、现将半年来的工作总结如下。一、全力推进以病人为中心的“创建优质护理服务示范工程”活动(一)制定标准、培训标准,理解掌握标准,进一步强化护士对优质护理服务示范工程活动的理解1、根据晋卫医政202235号2022年推广优质护理服务工作方案的通知精神,护理部制定了切合我院实际的推广优质护理服务工作方案和工作计划。并将山西省医院实施优质护理服务考核评价细则纳入2022年绩效考核评价标准。2、3次派出33名护理管理者外出参观学习,返院后对全院护士进行了“解读优质护理服务示范工程评价标准”、“优秀责任护士培训”等专题培训,使全院护士更加深刻理解优质护理服务内涵。3、5月份举办了优质护理服务相关知识竞赛活动
7、,全院有24个科室组成22个代表队参加了此次竞赛活动。通过该项活动,进一步强化了护理人员对开展优质护理服务示范工程活动意义的理解与专业知识的掌握,使护理人员在开展优质护理服务过程中,能把握工作实质,突出重点内容,注重工作实效,充分发挥护理工作在保障患者安全,促进患者康复等方面的重要作用。(二)重点落实好五项工作1、深化病房小组责任制工作模式。修订各岗位各班护士资质能力要求及工作职责,指导科室根据护士层级、能力合理分组,将危重患者分配给年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。2、全面落实护理职责。(1)制定责任护士考核细则,使责任护士对自己的工作内容、应尽的职责有更深刻的理解,引导责任护士对分管
8、的病人全面履行观察病情、治疗护理、基础护理、健康指导职责。(2)根据科室特点对护理床头交接班的重点、时间要求、内容、流程等进行规范。如在外科系统开展了护理集体小交班、风险点评,内科系统强化了重点病人床头交接内容、流程等,使床头交接班的内涵质量得到提升,对患者的病情观察得到连续。(3)规范患者口服药管理。根据科室特点及患者需求,在口服药管理方面采取了治疗室集中摆药、责任护士发药指导或由责任护士床头摆药、发药、指导等办法,确保了患者口服用药安全。(4)为了提高护士整体沟通能力和沟通技巧,护理部在强调日常健康宣教工作的基础上,利用我院举办的“护患沟通情景演练与竞赛活动”、及“沟通就是质量安全”为主题
9、的文艺联欢比赛活动,鼓励全院护士积极参与的同时,实地教育、指导护士与患者沟通宣教的方式、方法、技巧、注意事项及宣教文本的应用等,为推进以沟通为特色的优质护理服务奠定了坚实的基础。(5)组织进行多种形式的经验交流。4月4日,护理部组织召开了“优质护理服务示范工程服务经验交流会”,5月23日-27日,护理部组织各科护理骨干在重症医学科、普外科、妇产科、泌尿外科、骨三科分别进行危重病人床头交接、床头集体小交班风险点评、多形式专科疾病健康宣教、新护士一对一责任制包干的观摩活动;6月份在神经内科进行了用药指导宣教观摩。通过经验交流、观摩活动,起到了以点带面,示范榜样的作用。3、合理调配人力资源。前半年护
10、理部在全院床位爆满,护士人力资源不足的情况下,1月份护理部按计划引进了10名进修护士充实临床,并能根据各病房(病区)护理工作量合理调配护士人力,基本满足了临床护理工作需要。4、修订服务内涵和服务项目并公示。护理部根据综合医院分级护理指导原则(试行)等文件要求,结合我院实际,将晨晚间护理等8类服务项目根据患者活动度,对其辅助程度及与护理级别的对应情况进行细化,并在病房醒目位置进行公示,以期得到病人及社会的监督,督促护士遵照执行。5、充分调动护士积极性。(1)修订完善绩效考核制度,将患者满意度与护士评优评模结合与绩效考核相结合,指导科室利用好绩效考核和激励机制,充分调动护士积极性。(2)“5.12
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