建安公司工程管理部工作总结.doc

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1、建安公司工程管理部工作总结建安公司工程管理部工作总结工作总结我自1980年步入建筑行业至今已有30个年头了，从一个普通工人到今天的高级工程师，包含着我对建筑行业深深的感情，包含着我成长中的酸甜苦辣，包含着我对建筑业未来发展的憧憬。学无止境，这些年来，我通过各种渠道参加了很多培训，打下了坚实的知识基础。我参加了中建二局组织的“工民建”专业培训班，在这短短的一年时间里，我如饥似渴的学习了这对我来说几乎高深莫测的学科。之后，我又先后参加了预算员、施工员、安全员、资料员及施工测量、项目经理等专业培训，在原有的基础上进一步完善自己的技术水平，使之逐步升华。2022年九月至2022年7月我又完成了北京经济

2、管理学院工业与民用建筑专业本科班的学习，进一步巩固了自己的专业知识水平。这些年我主持施工的工程主要有：96年至97年承建唐山市国家安全局科技办公楼工程（市优、河北省用户满意工程）；97年至98年承建丰润车轴山中学综合楼工程（河北省优、河北省文明样板工地，河北省用户满意工程）；99年承建唐山市祥荣里304、305、306住宅楼工程（唐山市优质工程、河北省文明样板工地）；2022年承建丰润县粮食局1、2住宅楼（唐山市优质工程、全国用户满意用户工程）；2022年至2022年承建遵化燕山塔陵仿古工程（2022年度国家优质工程奖、2022年全国质量信得过班组）；2022年至2022年承建中国人民银行唐山

3、市中心支行发行库及营业办公用房工程（河北省优安济杯奖）；2022年承建河北理工大学轻工学院宿舍食堂综合楼工程（河北省优安济杯奖）；2022年至2022年6月承建滦县职业技术教育中心办公楼工程（2022年全国质量信得过班组）；08年6月至09年10月承建遵化市第三中学新校区工程。2022年5月我被公司任命为遵化燕山塔陵仿古工程的项目经理，该工程建筑面积26000，工程造价1亿多元，在施工中我积极采用新技术、新工艺、新材料。工程采用了泵送砼、电渣压力焊、闪光焊、竹模板碗扣式脚手架、三元乙丙高分子际水材料。PVC塑料排水管，计算机辅助技艺，使工程体系高效完成，受到建设单位和社会各界的高度赞扬，并且该

4、工程被评为2022年度国家优质工程奖，金宝塔QC小组还被评为河北省优秀质量管理小组一等奖，全国质量信的过班组。2022年底至2022年10月，我在中行唐山市支行发行库及营业办公用房工程担任项目经理，该工程地下一层，地上八层，框架结构，总面积1.2万平方米，该工程适逢冬季施工，施工场地狭窄，运输不畅，基坑土质松软，我同各位技术人员同心协力，克服种种困难，工程如期竣工。施工期间，考虑基坑边坡松软问题，我制定了详细的施工方案。槽边设排水沟，边坡铺钢丝网并用水泥砂浆满抹，避免雨水冲刷，保证排水顺畅，同时加紧赶工，实行两班倒，昼夜施工，在短短的一个月内将基础工程施工完毕。为保证混凝土施工质量，地上框架梁

5、板柱模板全部采用多层板。当时我们制定的目标，就是达到清水混凝土要求，最后我们的目标顺利实现，并获得河北省优质工程。2022年3月至08年6月，我分别在河北理工大学轻工学院宿舍食堂综合楼工程和滦县职业技术教育中心办公科技楼工程担任项目经理及总程师。在各工程施工过程中，我都专门编制了详细的施工组织设计和各项施工方案，并结合以往施工方案，采用先进的施工工艺，保证了施工质量和进度，取得了良好的经济效益和社会效益。在技术管理方面，对技术人员定岗定责，合理调配。充分调动他们的积极性，严把质量关，保证进度。在河北理工大学综合楼施工的过程中，由于工期紧，任务重，为保证质量和工期，我制定了顶模板快拆支撑体系。该

6、支撑体系的特点是，当混凝土强度达到70%时，即可拆，时间在5天左右。拆除了模板但保留支撑，这样既加快了模板周转，又保证了施工质量，实际效果显著，为公司节约了成本。在装饰工程施工过程中，考虑其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组，我们做为现场施工管理人员首先熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽量最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。同时考虑自身的资源条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还在具体的施工工艺上做好技术准备。特别是新技术要求的施工工艺，我们对

7、技术管理人员及工人进行新技术新工艺的培训，通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人熟悉新施工工艺，新材料的特性。共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度，质检手段都必须经过科学的论证，所以，每项工程我都做好技术准备，针对每一道工序，每一施工工艺的具体情况提出相应的质量验收标准，以保证工程质量。在业余时间，除了参加一些技术培训学习以外，我还积极地编写一些工法、发表一些论文。2022年3月我主持研究的基础大体积混凝土施工工法被收录到河北省2022年度

8、省级工法汇编。该工法应用于中行唐山市中心支行发行库及营业办公用房工程和河北理工大学轻工学院宿舍食堂综合楼工程。2022年3月我主持研究的铁尾矿建筑工程混凝土中应用的研究被河北省建设厅评为科技一等奖、河北省科学技术厅科技成果奖。我主持研究仿古建筑混凝土结构构架施工工法、钢筋混凝土烟筒倒模施工工法、大型设备基础螺栓预留洞施工工法被收录2022年度省级工法汇编。此外，我还在2022年度被评为河北省建筑业企业优秀项目经理；2022年度被评为全国工程建设优秀项目经理；2022年荣获河北省质量管理小组活动卓越领导者称号；2022年7月被中国土木工程学会评为四川汶川大地震“抗震救灾优秀总工程师”；2022年

9、10月被评为“全国优秀建造师”；2022年3月被评为“丰润区十佳政协委员”。另外，凭着自己多年积累的经验和实际工作中所得所悟，我还在好多建筑刊物上发表了一些论文：主持编写的软件项目成本估算风险管理研究获2022年度河北省建设厅科技进步一等奖；主持编写的建筑工程技术资料编写指南获得2022年度河北省建设厅科技进步二等奖；质量为核心竞争力奠基发表在2022年6月施工企业管理杂志上；浅谈施工质量控制发表在2022年4月项目管理与建筑经理人杂志；施工阶段建筑物越冬裂缝的研究于2022年9月在第913期发表在工程质量杂志上；高层剪力墙结构住宅楼工程墙板和顶板整体施工技术于2022年8月在工程质量杂志上发

10、表。经过多年的努力，我取得了一点小小的成绩，但我深知自己要学的知识还很多，要走的路还很长，所以我要再接再厉，不断充实自己，不断提高自己的业务水平及政治思想觉悟，与时俱进，开拓创新，以更优异的成绩回报社会！安同力2022年8月2日扩展阅读：工程管理部2022年工作总结工程管理部2022年上半年工作总结2022年上半年工程管理部结合XX公司年初制定的工作计划，努力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：一、完善安全管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零。通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始终以“安全第一、预防为

11、主”为方针，对全体施工人员进行安全教育普及，并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试，共有38人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。对施工单位全体人员进行安全普及考试，参加人员达到100%；合格率达到100%。通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗，极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识，从而实现了2022年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零。上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障ISO质量认

12、证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，使广大职工深刻认识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的出发点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。上半年，工程质量验收合格率达到100%，优良率达到80%，重大质量事故为零。三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工能力。根据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且承担了380万元以上单项工程。但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏原因，严重束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步伐十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。工程管理部第 7 页 共 7 页