房地产开发甲方现场代表总结.doc
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1、房地产开发甲方现场代表总结房地产开发甲方现场代表总结个人工作总结本人于2022年3月8日有辛成为这个温馨大家庭中的一员。在公司这9个月的时间内,我有辛见证了公司一步步的在强大与发展。在这个蓬勃发展的公司里,我也一直在努力的工作与学习。在项目破土动工之前,参与了售楼部施工现场的巡查、监督工作。项目地动工后主要负责项目楼的施工管理工作。在工作中同相互配合,积极的对各栋号楼进行巡查。此期间,在公司领导的指导下,在公司各部门的协助下,我主要进行了以下工作:一、工程质量管理工作积极对施工现场进行巡查、督促、检查号楼的施工质量,对发现的质量问题及时通知施工单位进行整改,对各施工阶段容易出现的质量问题,通知
2、施工单位进行预防。确保工程施工质量。二、工程进度管理工作对施工单位上报的周施工计划同实际进度进行对比,要求施工单位对滞后的原因进行分析,上报进度、质量保证书。确保施工进度。三、施工安全管理工作积极加强对施工现场进行巡查,对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施,已施工但存在安全的地方要求整改,安全隐患未消防之前不允许进行下道工序的施工,确保施工安全。四、工程量核对工作参与了项目地各栋号基础土方、及场地平整、各隐蔽工程的工程量核对工作,严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实。五、现场材料的检查工作对施工现场材料进行检查,同监理单位一起对施工现场所用的材料钢筋、砼试
3、块、加气块及时检查,要求及时送检。对电渣压力焊、闪光对焊等接头不符合规范的要求现场取样送检。没有送检、送检不合的坚决不允许使用;从而保下施工材料不影响施工质量。六、工程资料管理工作项目施工图纸、变更图纸的及时发送,以及内类存档.施工单位发送的联系函及隐蔽工程签证单,核实后及时回复。对施工单位未及时报送,签字不全,工程质量、进度保证资料不全的作退回处理。及时下发工程通知单、处罚通单。并及时的完善工程资料.七、售楼部及样板房的维修检查工作。按领导的安排,积极参与售楼部及样板房的检查及维修工作,对发现的问题及时处理并及时进行反馈。在以后的工作中,将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度,及时发现并及时
4、处理存在的施工质量及安全隐患。积极进行工程质量、进度、安全的管理工作。在完成好工作的同时,进一步提升自已的专业技能及自我价值。在前一阶段的工作中,我有很多不足。给了我机会与指导,同事之间也给了我很多帮助。工作中领导的指出的错误,我会认真的反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变,会以更好的姿态融入到公司中。在公司里工作不分份内份外,我将主动配合公司其他部门的工作,虚心学习。完成好本职工作之余我将积极完成领导按排的其他工作,并努力的做到最好。工程部:扩展阅读:房地产开发商如何当好一名合格的甲方代表如何当好一名合格的甲方代表如何当好甲方代表,顺利圆满完成工作任务,这是我们甲方代表一直思索的一个
5、问题,这里结合自己一年半的工作经验,和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。首先,我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等;我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色,所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是房地产的现场代表,他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以他实际上是一个总体协调和管理者,协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系,确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作
6、为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处,首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表,不可能各方面的知识技能都具备,但可以多了解一些,并且精于某些方面。在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时,我认为
7、最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心,这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质,而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养,基本素质也就是一些做人做事的原则和方法,主要是做事要严谨,不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程,要有较强责任心和坚定的原则性,敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人,要有足够的沟通协调能力,遇事要头脑灵活,处事不惊,处
8、理灵活,能够变通,灵活掌握,要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质,甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识,并且要时时更新,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。作为一个合格的甲方代表,要熟知土建规范且主要的规范要做到精读,同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施;要有相当的全局把握的能力和思维。其次,要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容;甲方代表的管理是一个综合的,全方面的管理。涉
9、及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是:1)充分利用好监理单位。2)协调工程各施工单位的关系。3)严格按照合同执行。4)处理公司内部关系。5)对于关键的安全点要多控制多管理;在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提。第一,甲方代表是受地产委派负责某项建设工程施工管理的人员。地产公司主管依本单位的制度给予甲方代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力,并要求其履行职责。作为甲方代表,应充分行使单位主管给予的权力,认真履行其职责,处处注意实事求是地维护地产公司的利益。第二,甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外,还有协作、配
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