操盘手年终总结和明年计划.doc

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1、操盘手年终总结和明年计划操盘手年终总结和明年计划失败是成功之父总结是成功之母操盘手年终总结和明年计划2022年交易总结1、2022年初的制定的目标是什么？达到？原因？2、2022年你有哪些愿望没有实现？3、在过去的一年中，有哪些事情一直困扰你，将它们全部列出来4、2022年期货总投资额？5、2022年交易的总次数？6、其中交易盈利的次数？7、其中交易亏损的次数？8、交易成功率是多少？1失败是成功之父总结是成功之母9、在交易中完全按照【火车轨系统】操作的次数有多少？占总交易次数的比例是？10、完全按照【火车轨系统】操作产生的结果是？（盈利或者亏损的具体数字？）；如果盈利的盈利率是？如果亏损的亏损

2、率是？11、完全按照【火车轨系统】操作的交易成功率是多少？12、不按照【火车轨系统】操作的次数是？占总交易次数的比例是？13、不按照【火车轨系统】操作产生的结果是？（盈利或者亏损的具体数字）；如果盈利的盈利率是？如果亏损的亏损率是？14、把不按照【火车轨系统】操作产生的利润或者亏损剔除后今年交易的结果是多少？15、按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔利润是多少？占总资金的比例是？16、按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔亏损是多少？占总资金的比例是？17、不按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔利润是多少？占总资金比例？18、不按照【火车轨系统】操作的交易里最大的一笔亏损是多少？占总

3、资金2失败是成功之父总结是成功之母比例？19、不按照【火车轨系统】操作的理由是什么？最常见的理由是什么？20、【期货赢家网络课程】的盈利绝招操作的次数有多少？成功率？占总交易次数的比例是？21、你认为自己今年最成功的一次交易是那一次？过程写出来，心得体会22、你认为自己今年最要深刻记住的一次教训是那一次？过程写出来，心得体会23、你认为自己今年最应该要改变是什么事情？24、你认为自己今年做对了什么最值得长期坚持的是事情？25、阻止你投资成功的最大的两个障碍是什么？必须采取的解决方案是什么？26、有哪些错误是你不应该犯的，而且一直都在重复犯的，你用什么办法改正？3失败是成功之父总结是成功之母27

4、、请列出2022年应该完成而拖延事情：原因：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.1234567891020221、2022年期货总投资额？2、你交易的盈利目标是？3、2022年你的理想收入？4、达到你的理想收入你如何奖励自己？5、为了实现你的投资成功梦想，你现在必须立刻做出哪些改变？4统计项目总投资金额年赢亏率总赢亏金额总赢利次数总亏损次数胜率最大连赢次数最大连赢最大连亏次数最大连亏结果年投资计划失败是成功之父总结是成功之母6、根据2022年的交易情况，你确定了自己的交易风格？（长线、短线、套利、突击型）7、你对2022年出现的问题有优化和解决的方案？优化和解决的方案的结果如何？8、202

5、2年的学习计划，看哪些书？9、2022年你要学习的榜样是谁？你了解他（她）？如何模仿和向他（她）学习？10、2022年你最需要提高的什么地方可以让你的盈利提高？11、如果2022年盈利率要翻十倍，你会学习什么技巧、做哪些方面的突破和解决哪些问题才能达到这个目标？为什么？12、你预计哪些品种有大行情？5失败是成功之父总结是成功之母13、2022年新品种、期货、股指期货和期权一旦推出，你做好了哪些准备？14、你今年要完全按照系统操作的比例是？15、在交易期间你每天完成计划的比例是？16、在交易时间内你每天要写日记的比例是？17、你要如何监督自己完全按照系统操作？18、你制定了每天有自己的工作时间表

6、？6扩展阅读：化工厂年终总结和明年计划*2022年工作总结及2022年工作计划2022年，是*公司生产建设十分重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下，*始终坚持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。第一部分：2022年工作总结一、2022年各项指标完成情况(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成；各系统完善，电气仪表安装调校完毕。(二)2月底设备单体试车完毕。(三)3月底联动试车完毕，

7、化工投料出产品。(四)4-10月技术改造，进一步完善生产装。(五)装产量*吨。二、其他主要工作(一)全面加强安全管理，打造本质安全型工程一年来，*认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。1、完善制度建设，明确安全责任。先后完善制定下发了安全生产责任制、事故管理制度等十八项管理制度，严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。2、抓好安全培训，营造安全文化氛围。公司从教育入

8、手，从基础抓起，严格执行“三级安全教育”，组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育；确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行装区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。3、开展安全活动，加强安全意识。公司认真开展“安全月”活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。成立安全督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神，学习讨论化工安全事故分析。4、严格安全考核，强化安全意识。严格按照公司安全风险抵押金制度进行考核兑现，提高公司所有中

9、层干部的安全管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行安全考核，考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司全员的安全责任意识和学习积极性。5、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出安全隐患*项，下发隐患整改通知单*次，罚款通知单*次，所查安全隐患均得到及时整改，做到闭环管理。(二)试、开车情况公司于*月*日一次投料试车成功，*日产出合格产品。经过技改，*月*日再次投料试车，截止*月*日装实现连续运行*天，累计生产*吨，其中合格品*吨，一级品*吨，优级品*吨。(三)技改情况1、*月*日停车检修项目共计*项

10、，其中*工序*项，*工序*项，*工序*项，电仪检修项目*项。2、*月*日生产装停车进入检修阶段,技改项目共计*项（含重点项目*项），其中新增项目*项，检修项目共计*项（含重点项目*项），为实现生产装高效、稳产、高产运行，对装*进行更换。(四)产品销售情况从*月份销售部成立至今，已完成*累计销售：*吨，其中合格品*吨，占总销量的*%，一等品*吨，占总销量的*%；*累计销售：*吨，*累计销售：*吨。*累计销售量：*吨，共实现累计销售额：*元，货款回款率100%，*产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存*吨。(五)以创新求发展，向创新要效益“以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建设成本

11、”是*创新工作的原则。一年里，*先后下发了物资供应计划管理办法、关于员工培训考核办法的通知、关于*业务招待管理办法的通知、车辆管理制度以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、招待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。(六)以选拔和培训为手段，全面调整优化人员结构*坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过近一年的观察、考核，选拔出一批德才兼备、能力突出的优秀员工担任中层领导干部，为逐步建立富有生机与活力的用人机制，打造一支高素质的员工队伍奠定了基础。为实现由基建向生产的顺利转型，*不断加强人员培训力度。结合公司的实际情况，在加强员工理论学习的同时，还注重员工实际

12、操作技能方面的培训。让新员工参与到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，*累计进行管理技术培训*人次，日常安全培训*人次，岗前培训*人次，实现了所有人员培训一轮的目标。(七)组织建设稳步开展，思想政治工作成效显著在*党委的正确领导下，*党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系列工作。1、建立健全党组织，做好党员的发展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了*个党支部，任命了党支部书记和支部委员；并积极按照发展党员的“十六字”方针，认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。今年共培养发展对象*人，培训积极分子*名，发展党员*名。2、大力加强企业文化建设，培养员工奉献精神。公司通过

13、在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业提供文化支撑，在践行*企业文化过程中提出的“*”新理念，确保了*集团先进企业文化在*落地生根。(八)践行“人企合一”理念，全力改善民生2022年，*围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的一致好评。一是不断完善硬件设施建设，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习锻炼提供场所设施。二是有针对地开展丰富多彩的文体娱乐活动，公司举办了*文艺联欢会、“三人制”篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球比赛，为职工提供了展示才能与特长的机会。三是积极做好职工劳动保护、职工慰问、困难职工帮扶工作。三、目前存在的问题及

14、不足1、高负荷运行状态下许多问题并没有完全暴露出来；2、车间新员工较多，操作经验少，应对突发事故的处理能力不足；3、生产装属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力量有待进一步加强；4、很多相关的制度、台账没有完善的建立起来，双基建设工作做的不到位。第二部分：2022年计划与主要工作思路一、主要工作思路2022年，*将继续实施集团公司“*”战略举措。*是集团公司化工板块转型升级的“领头羊”项目，是集团公司重要的经济增长点。公司将加快项目建设进度，真正树立全局观念和“一盘棋”思想，密切配合、齐心协力、攻坚克难、技改创新，尽快实现生产装的高负荷稳定生产。二、工作目标1、坚持“安全第一、预防为主、

15、综合治理”的安全工作方针，“从零开始，向零奋斗”的安全理念；从安全工作实际出发，实现安全生产“零”事故的目标。2、生产上连续稳定运行*天。3、技术上建立一套完善的*工艺指标。4、设备管理方面：通过培训提高操作人员的技术水平；加强对操作人员的素质教育；加强设备的维护和保养。5、销售方面：加强业务水平，提高综合素质；稳固老市场，开拓新市场；关注行业动态，把握市场信息；加强销售管理，提高售后服务。6、人员培训，主要有：企业文化、安全知识、生产操作、工艺技术、设备基础等。三、整体安排：（一）加强企业文化建设，全面提高管理水平：明确集团企业文化建设的目标，公司上下大力营造真抓实干、顽强拼搏的氛围，大力宣

16、传遇到困难迎难而上、遇到挫折百折不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良作风，彰显企业文化对项目建设的直接指导作用。并继续完善管理制度，要在制度的建设和完善上下大功夫，结合*的实际情况，构建一套科学完整的考评体系和激励机制。（二）加强安全管理：以完善“双基”建设为抓手，夯实基础管理，完善基层建设，把“双基”建设作为一切工作的重中之重来抓，根据实际工作开展情况逐步建立起针对性强、实用性强、可操作性强的“双基”建设管理体系。实现“双基”建设的精细化和深层次化。实现安全工作系统抓、抓系统，全面开展“两个规范”，规范管理人员的管理行为和员工操作行为，规范岗位描述和手指口述，杜绝人的不安全行为，在

17、试车、生产过程中坚持安全环保“三同时”原则，贯彻“五落实”精神，实行隐患整改闭环管理，确保本质安全。（三）开展全面预算管理，规范公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算管理，内容包括物资采购预算、资金支出预算、工程管理费支出预算、成本费用预算、营业收入预算等。实行全面预算，明确各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，加强全面预算工作的组织和领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度，对预算执行部门及个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。（四）坚持创新为先导，实行“项目带动”。作为化工企业，我们必须深刻认识到创新是我们实现逆境突围的重要保证，是我们科学发展的不竭动力。明年我们将继续在创新工作上加大投入，完善相应的评估激励体系，对于好的方案进行立项，予以资金和人力支持，对于做出成绩的予以奖励。大力营造全员创新的氛围，确保能创新、多创新。第 10 页 共 10 页