成化总厂HSE管理体系宣传工作总结.doc
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1、成化总厂HSE管理体系宣传工作总结成化总厂HSE管理体系宣传工作总结成都天然气化工总厂HSE管理体系推进宣传组工作情况报告西南油气田分公司HSE体系推进宣传组:2022年9月1日工厂启动HSE管理体系推进工作以来,成化总厂HSE体系推进宣传组在分公司HSE项目组、工厂HSE推进办公室的指导下,有序地开展了一系列卓有成效的工作,为工厂推进HSE管理体系营造了良好氛围,较好地发挥了新闻宣传舆论支持和导向支撑作用,HSE管理体系宣传工作有了良好的开端。现将宣传工作情况汇报如下:一、精心安排,工作有计划按照集团公司关于开展企业HSE管理体系推进重点指导工作的通知精神,以及西南油气田HSE体系推进三年规
2、划与2022年推进计划要求,工厂HSE管理体系推进宣传组结合自身实际情况,一是制定了成都天然气化工总厂2022年HSE管理体系推进宣传计划,明确了2022年宣传工作重点:学习宣传分公司HSE管理体系推进工作部署和要求;学习宣传兄弟单位先进经验;宣传工厂HSE体系推进工作进展情况、阶段性成果;宣传试点单位推进情况,宣传基层单位响应HSE体系推进工作情况;强化HSE管理体系理念、规范、措施的宣传,总结推进体系工作经验;宣传安全文化建设的经验和做法,注重员工安全文化价值观培育,发现和培育先进典型,宣传推广经验。二是根据工厂HSE管理体系推进办公室整体部署与要求,下发了关于加强HSE管理体系推进宣传工
3、作的通知,进一步细化了各科室、基层单位HSE管理体系推进宣传工作相关事宜及分工要求,牢牢抓住HSE管理体系推进的关键环节和重点节点,分层次、分阶段有序开展宣传工作。三是精心安排,制定工作周计划,使每一阶段的宣传工作有计而行,有规可依,工厂HSE管理体系宣传组在配合好体系推进办公室工作要求的基础上,积极发挥主观能动性,精心制定了每一周的周计划,对每一周的宣传工作情况进行总结回顾,并依据成都天然气化工总厂2022年HSE管理体系推进宣传计划和其他小组工作开展情况对下一周的工作进行安排、部署,细化各项工作时间节点,扎实有效地开展好HSE管理体系宣传工作。二、多载体、多形式,强化HSE管理体系宣传工作
4、为营造浓厚的HSE管理体系推进工作氛围,充分发挥新闻宣传舆论支持和导向支撑作用,工厂HSE管理体系宣传组调动发挥各级宣传骨干力量,借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。一是在厂主页开设了“成都天然气化工总厂HSE管理体系建设专题”栏目,在专题栏目中分设了“领导讲话”、“HSE管理体系推进工作周计划”、“HSE管理体系推进工作动态”、“安全工作大家谈”等栏目,把工厂HSE管理体系推进工作的思路、目标、措施和意义宣传到基层一线,积极宣传、及时报道工厂HSE体系推进工作进展情况,为HSE管理体系的顺利实施营造了良好的舆论氛围;二是充分调动发挥各级宣传骨干力量,加强对HSE管理体
5、系推进工作各阶段重大事件的宣传、报道工作。调动HSE管理体系专职人员积极报道各试点项目课件编制、培训工作开展情况;鼓励各试点科室、试点单位积极报道HSE管理体系的在本部门的推进情况,存在的问题、整改的措施、涌现的典型、可喜的变化。三是借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。工厂HSE管理体系工作启动以来,“HSE管理体系推进工作动态”上载各科室、基层单位HSE信息41篇,其中被分公司“HSE管理体系推进基层工作”采用23篇,被分公司“HSE管理体系推进动态”采用2篇。较好地完成了分公司HSE项目组下达的目标任务。三、加强安全文化建设工作为进一步巩固HSE管理体系宣传工作,强
6、化HSE管理体系认识,培育员工安全文化价值观,工厂HSE体系宣传组积极组织开展安全文化建设主体实践活动,积极宣传安全文化建设的经验和做法,把HSE管理体系推进工作作为工厂加强安全文化建设的重要措施分层次、分阶段进行宣传,以安全文化价值观、安全生产理念、安全管理制度、安全行为规范、安全生产执行力等为宣传重点,形成员工共同的价值观,构建工厂HSE体系安全文化。在全厂范围深入开展“我的岗位我负责,尽职尽心保安全”主题活动。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教训的基础上,组织全厂员工开展“我的岗位我负责,尽职尽心保安全”签字承诺活动(全厂218名员工全部签字承诺),进一步强化员工安全意识,时刻牢
7、记“安全第一、预防为主”的安全生产方针。围绕廖永远副总经理在集团公司安全环保工作会议上亲自书写的十个讨论主题、分公司八项讨论主题和分公司李鹭光总经理在川西北“7.16”事故现场分析会上提出的3个讨论主题,成化总厂组织开展了“我的岗位我负责,尽职尽心保安全”大讨论活动活动,以“在高度重视安全的情况下,为什么事故仍频发”为主题,激发全体员工结合工厂的安全大环境和自身岗位反思安全工作的不足之处,从安全意识、安全培训、安全制度、安全检查、安全监督、风险辨识、HSE体系建设、安全基础资料、安全事故经验分享等9个方面提出了建议和意见,上载安全心得感想文章27篇,其中被分公司“我的岗位我负责,尽职尽心保安全
8、”大讨论栏目采用8篇,被四川石油报采用3篇,通过这一系列的大讨论活动进一步增强了员工安全意识,绷紧了安全生产这根弦,巩固了工厂安全生产形势。同时,按照成都天然气化工总厂2022年HSE管理体系推进宣传计划安排开展了一系列活动。工厂每周在厂主页上刊载一期HSE管理体系宣传知识,现已刊载5期;开展了HSE体系推进工作和HSE知识答题活动,巩固宣传知识成果,以答促学增强学习效果;在总厂、犍为分厂制作HSE管理体系宣传展板,集中了反映工厂HSE体系推进进度、取得的阶段性成果、基层单位及试点单位的贯彻落实情况;开展“我发现我整改我掌握我安全危险点源讲解比赛”活动等一系列活动;积极配合其他小组完善编印HS
9、E管理体系知识手册,并做好了相应的学习宣传工作;做好了工厂HSE宣传网页的日常维护等项工作。全力营造HSE管理体系推进氛围,以优秀的安全文化促进工厂科学发展、安全发展、和谐发展。四、存在的不足和下一步的打算由于HSE管理体系推动工作启动时间不长,宣传工作虽取得一些成绩,但仍存在一些不足,比如:对试点科室、试点单位抓得较紧,对非试点科室、非试点单位要求较松;宣传工作尚存薄弱环节,对基层单位辐射不足,对一线员工宣传力度不够。针对以上情况我们意识到还有大量的后续工作要做,需要坚持、需要信心,还有一些工作尚处于筹备阶段,需要好好规划,加强与基层单位的密切配合。下一步宣传组将继续认真学习宣传分公司以及工
10、厂关于HSE推进工作的部署和要求。结合工厂实际情况及2022年HSE管理体系推进的进展情况认真,认真制定厂2022年HSE管理体系推进计划,继续大力宣传HSE相关知识、工作进展、重大活动、典型经验,确保以宣传促学习、以宣传促整改、以宣传促提高,带动HSE管理体系工作顺利推进。扩展阅读:HSE标准化管理工作汇报HSE标准化管理工作汇报强化“三标”抓管理夯实基础上水平各位领导:你们好!首先,我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢!下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。第一部分项目基本情况(一)工程概况大港油田集团公司
11、污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧,工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.,构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池,水池深度0.5m1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m,设计室外地面标高为黄海高程3.00m。本工程为跨年工程,工程于2022年10月30日开工,预定于2022年5月1日竣工,净施工时间工期为12个月。(二)组织机构施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部,在分管副经理
12、领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理,下设两个分包商施工作业。(三)施工特点及难点工作面相对集中,各工种人员随然不多,但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂,管理难度较大。(四)目前工程状况目前,构筑物及建筑物主体工程巳全部完工,现场正在进行的是:水池防腐、配套设施安装,膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排,满足业主对工期的要求。第二部分基层HSE达标创
13、优在生产作业过程中,我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体,立足标准化管理,突出标准化现场,强化标准化操作,不断夯实安全环保管理基础,全面提升施工现场HSE管理和表现水平,创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下,经过全体职工的通力协作,项目自开工至今,未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故,实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”,顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标,为HSE达标创优奠定了坚实的基础。(一)建立完善安全生产保障体系根据集团公司QHSE体系文件要求,结合项目生产实际,项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗
14、位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程,并在生产过程中逐步修订完善。同时,按照“一岗一责、一职一责”的原则,结合本单位岗位设置和职能分工,建立完善起18个岗位安全生产责任制,明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责,确保安全管理体系持续有效运行。年初,项目经理与路桥公司签订HSE责任状,明确本单位年度HSE控制指标。并根据上级要求,将工作目标继续分解,项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状;部门负责人与15名岗位员工签订责任状,确保HSE目标分解纵向到底、横向到边,将责任和压力层层传递,形成“全员参与,责任共担”的工作格局。(二)加强安全环保培训教
15、育为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识,进一步规范员工的安全操作行为,结合公司总体安排部署,项目部制定了年度HSE培训计划,并认真组织开展实施。项目开工以来,主要开展了以下几项培训教育:一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育,培训人数达22人次;二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证;组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育;三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育;四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育,培训教育257人;五是阶段性的向员工发放HSE学习材料,切实抓好HSE自学
16、活动;六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介,开展日常HSE宣传教育活动。(四)强化风险管理一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目,集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体,因此,每年项目开工前,项目部都将组织相关人员进行危害识别,项目经理亲自带队,分为项目领导、管理、操作三个层面,按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来,组织全员性危害识别共3次。07年,主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别,识别出危害因素312项、重要危害因素38项;我们在去年的基础上,结合今年的作业项目,共识别出危害因素504项、重要危害因素62项,进一
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