新上海一号煤矿筹建科学技术委员会工作总结.doc
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1、新上海一号煤矿筹建科学技术委员会工作总结新上海一号煤矿筹建科学技术委员会工作总结新上海一号煤矿筹建科学技术委员会2022年科技工作总结及2022年工作计划2022年,我矿科技工作在全面实施“科教兴矿”战略中,在集团公司、矿业公司和筹建处的正确领导和关心支持下,通过各级各部门、科室的密切配合和广大科技工作者的辛勤努力,我矿科技事业得到稳步发展。科技发展工作成效显著,并取得了骄人成绩,现将全年科技总结如下:一、积极立项,完成申报2022年顺利完成集团公司、矿业公司科技项目的申报工作。我们通过认真研究分析,将一些针对新上海一号煤矿矿井建设实际建设中存在的、尚未解决的难题列为科技攻关的重点,这些科技难
2、点一旦攻关后,即能对我矿井下步的施工建设起到促进作用,又能为其他矿井提供指导。通过全体工作者的共同努力,我矿2022年共立四个科技项目,分别为软岩大断面硐室施工技术;动态无功补偿SVC在变电所谐波治理中的应用研究;软岩巷道地应力的研究;S7-300PLC在井下中央泵房软启动控制中的应用。二、认真总结、形成成果对2022年以前所立项目,我矿的全体科技工作者,按照科技发展计划完成时间,深入现场收集资料,并认真总结,撰写报告,形成成果,好多科技项目都取的了令人满意的成绩。其中荣获中国煤炭协会科技进步一等奖,软岩巷道施工综合治理技术获得集团公司科技成果鉴定一等奖,获得集团公司科技成果鉴定二等奖等。三、
3、存在的问题一年来,我矿科技工作发展虽然取得了一些成绩,较好的完成了预定目标,但仍有些问题和矛盾需要解决,主要表现在:科技体制、机制有待进一步完善。由于我矿是基建矿井,目前存在体制不顺、机制不活、科技创新方面投入的力度包括人力,物力、财力还不够大,科技创新的激励力度还有待于加强。2、个别科技项目未能给我矿产生经济效益,只是形式项目。四、2022年科技工作安排(一)主要工作重点做好延续科技项目的科技攻关工作,要按计划时间完成任务;组织全体科技工作人员,认真研究分析,要立科学的,能产生经济效益项目,能真真实实促进我矿矿井建设,节约矿井建设成本项目,完成矿业公司、集团公司科技立项工作。做好以下项目的研
4、究工作:富水泥化软岩大硐室变形破坏机理及其修复技术研究;动态无功补偿SVC在变电所谐波治理中的研究与应用;PLC在井下中央泵房软启动控制中的应用;弱胶结泥化软岩立井井筒的破坏机理及注浆加固技术;弱胶结软岩巷道变形机理及其支护技术研究。(二)主要工作措施1、加大科技项目的投入,包括人力、物力、财力,即要加强与科研院校的合作,又要引用先进设备,全体科技工作人员扎实开展工作。2、抓好队伍建设,促进科技进步与创新。一是以转变理念、提升素质、改进作风、提高效率为重点,加强科技管理者队伍建设;二是以人才培养、引进、使用为重点,加强科技人才队伍建设。3、加强科技宣传,营造良好的创新创业氛围。充分利用各种宣传
5、手段和阵地,进一步加强科普能力建设,促进科普创作、科技传播渠道、科学教育体系、科普工作组织网络、科普人才队伍及科普工作宏观管理水平的提高,大力弘扬创新精神,形成尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的良好氛围。新上海一号煤矿科学技术委员会二0一0年十二月十五日扩展阅读:2022年新设煤矿技术方面工作总结仁怀市学孔乡新设煤矿2022年技术工作总结及2022年技术方面工作计划2022年1月20日2022年新设煤矿技术方面工作总结新设煤矿董事会、法人代表及各位股东:2022年是不平凡的一年,是坚持“快、好、省”的基本建设方计,取得建井施工安全的一年;也是加大矿建安全投入、向设计能力45万吨/年标准化
6、矿井建设的一年。在即将过去的一年里,新设煤矿在上级主管部门的监督指导下,在董事会及法人代表的直接领导下,认真吸取别的煤矿的事故教训,深入井下隐患排查治理,查处“三违”行为,强化现场管理,建立和完善各项规章管理制度的落实,严格推行质量标准化管理,工程质量优良。主平峒、+926运输大巷、风井筒、副井筒累计总进尺650余米,安全方面杜绝了重伤人身事故,消灭了死亡事故。平安跨入了2022年。回顾过去的一年,在技术管理方面上,矿里做了以下工作:一、引进和聘请有真才实学的专业技术人才针对新设煤矿从开工建设以来,建井工程技术上曾出现的一系列问题:比如:(1)现主平峒的高程比原来提高41m;(2)主平峒比原来
7、多施工119m,造成上百万的资金浪费,而且还增长了将来石门见煤的长度;(3)主平峒向运输大巷转向方位角掌握不准,造成了二次掘进,成了一个“飞机场”;(4)在施工的风井筒设计25度的坡,却掘进成18度坡度,而且巷道中心线与弹药车提升中心线不在一条直线上,造成绞车钢丝绳缠绕排绳混乱;(5)编制的主平峒作业规程乱编瞎话,计算风量667m3/min,而我们现在的对旋风机的风量只有180m3/min370m3/min,造成来我矿安全检查的上级主管部门指出编制的作业规程风量计算存在问题。为了在建井技术质量上有一个高起点,高标准,在2022年,新设煤矿对技术人才有了一个更高的要求。对原来技术单一,综合素质差
8、、不能胜任建井专业的工程师,做了调整(先后换了三个工程师),聘请了会管理、技术全面,责任心强、经验丰富、综合素质高,并能熟练使用电脑CAD制图和全站仪测的工程师来担任总工程师。二、在2022年8月18日以后矿总工程师所在技术管理方面所做的工作,以下这些工作,全矿职工是有目共睹的,都是摆在现场的事实。1、2022年是仁怀市煤矿安全生产不平凡的一年,在2022年8月3日仁怀市长岗镇阳明煤矿发生较大煤与瓦斯突出事故发生后,全市煤矿停产整顿两个多月。新设煤矿在10月16日一次经性验收专家组现场和相关软件资料验收一次通过(合格)同意恢复生产(建设),成为仁怀市所有煤矿的第一批恢复生产矿井。2、坚持安全生
9、产、以人为本、重在管理、贵在落实;科技兴安、科技兴矿;以安全促发展、以安全求效益的管理理念。狠抓现场管理,坚持每天三班带班下井,发现和解决施工中出现的问题,对检查出的各种事故隐患,认真跟踪督促、限期整改到位。按时向上级主管部上报隐患排查登记、消号报表和三图。3、对所有工程在开工前,都编制了作业规程、安全技术措施和施工图纸,对施工队在施工前做到了技术交底,在施工中现场亲自把关。4、认真吸取其他煤矿的事故教训,加强一通三防的现场管理;严禁微风作业,坚决做到:不安全就停产,处理好了再生产。5、狠抓各项规章制度、各级安全生产责任制的落实;严格推行矿井质量标准化;认真执行一工程、一措施、一作业规程的学习
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