机电战线二季度质量标准化工作总结.doc

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1、机电战线二季度质量标准化工作总结机电战线二季度质量标准化工作总结庇山矿机电运输二季度质量标准化工作总结质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，同样也是煤矿机电管理的基础，也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了，设备运行环境改善了，设备的内在质量提高了，人员的违章操作杜绝了，才能达到“人、机、环”的协调统一，设备才能安全运转，煤矿的安全工作才有保障。因此，我矿按照瑞平公司的要求，结合庇山矿实际情况，制定详细的质量标准化工作计划，分战线，分部门，分阶段，分步骤落实执行，明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣，取得了阶段性成果。一、加强组织领导落实管理责任形成全方位齐抓共管的质量

2、准化工作机制标成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。二、提高认识、转变观念、真抓实干，全面提升质量标准化工作水平。根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战线各队都有质量标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中央泵

3、房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的

4、开展质量标准化工作。三、定标准、强基固本，实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安装检修验收标准，制作使用了设备检修

5、卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范，运行标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高，设备运行状况明显好转，大型设备达到台台完好，设备三率达到了“95、3、0.12”，防爆合格率100，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变，有力的

6、保证了安全生产。四、抓三违、搞培训，力促工作质量标准化再上新台阶。加强职工教育、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作的管理，是实现安全质量标准化工作的前提，二季度从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变，是质量标准化工作更深一层

7、管理模式，针对管理和经验的不足、我们还要举一反三，把隐患消灭在萌芽状态，为三季度的安全生产打下了坚实的基础。庇山矿2022年6月15日扩展阅读：二二年度机电工作总结二二年度机电工作总结一年一度的工作即将结束，回顾一年中的工作，机电系统以公司提出的“一责三化”管理模式为指导思想；以矿“安全生产经济责任制”为准绳；以“抓质量、保安全、促生产、增效益”为目标。在硬件方面投入大量的设施，在软件方面制定了多项措施，为全年的安全生产打下了良好的基础。机电系统的全体人员齐心协力，抓改革、抓管理，在各个方面做了大量的工作。现将今年机电方面的工作做以回顾、总结：一、考核标准从今年4月份到11月份共考核了8个月。

8、其中，机电科在4个月中排名倒数第一，（5、7、8、11）8个月月均96分。1、安全方面考核标分为20分。而月均实得分为22.425分。主要原因井下发生电弧一次，烧局扇一台，同时，万吨重伤率比同期降低，减少事故发生率。2、生产项标分为20分。月均实得分为36.25分，主要是当月出煤量，掘进进尺能超额完成，完成较好。3、成本考核标分为20分。月均得分为9.87分，连考核标分的一半都未达到，主要是包干工资超标，材料超标，电费超标比较严重。4、设备管理方面考核标分为20分。月均为9.87分，主要是烧电机三台，烧水泵八台，失爆设备八台，探头超限十一次，瓦期设备不能正常使用四次，设备编号混乱，导致此方面失

9、分。5、影响时间标分为5分。全年月均得分为8.75分。相对工作搞得不错。时间方面没受过于大的影响，经统计，机电方面月平均影响时间为22.83小时，最主要是实行各区队包干责任制，分区队管理制工作，再加上公司投入了大量的新设备，降低了时间影响率。6、文明生产考核标分为5分。而全年度月均得分为0.87分，扣分因素主要是三违事项比较严重，员工睡岗，脱岗，串岗13人次；不现场交接班2次，由于违章操作造成电器设备失爆计15人次；其中“三违”事项中睡岗、脱岗、串岗问题比较严重，给煤矿正常生产带来了不小的影响，因此，还需加大力度进行员工的思想、教育、检查、监督工作。7、工作任务能按矿上下发的指标顺利完成。8、

10、共保目标项标分为5分。月均得分为7.5分，其中9月份被安全技术部查获部门下属2人次；11月份被安全技术部查获本部门“三违”2人次。分析以上各指标完成情况，不十分可观。机电科的加分因素主要是生产这项。而扣分因素主要是成本、设备管理、文明生产这三项比较严重，而且扣分比例大，如果在下一年中，机电科的考核与生产脱钩，则2022年机电科的考核分将会受到限制。与其他科室形成更大的差距，因此，我们在根据以上各方面因素，寻找缺点，发现不足，及时改正。二、主要工作（一）加大考核力度，进行管理体制改革1、为了极力贯彻、落实公司的“一责三化”，在人员考核、业务、技能培训进行了大量的工作，使机电人员整体素质有了较大的

11、提高。2、根据军训情况，率先在科室内做好军事化管理和文明规范典范。达到由“浅”入“深”，以“点”带“面”，在下属队组中开始认真执行，严格遵守。3、为确保各项经济指标的圆满完成。根据公司“一责三化”管理要求，为落实责任，制定了各区队月度经济责任制，且进行考核。4、对照煤矿安全规程中涉及机电方面不足进行制定人员，定时间，定任务完成。5、根据安全责任制包干和安全奖惩规定，实行了分区队包干制，从安全管理、工程质量、现场管理、检查监督抓起，搞好基层管理工作。6、在停产整顿期间，为使安全工作“深入人心，人人皆知”机电科从安全装备到人员素质都有一个明显的提高，真正树立“安全为天，安全为德”，“隐患”就是事故

12、的防范意识，在各方面进行思想，学习，教育等工作。7、为了使机电系统管理统一，管理规范，在下属队组中进行机制改革，按新工作进行运行。（二）进行工程改造建设，确保生产安全运行为了更进一步地完备煤矿各生产环节，更好地服务于煤炭行业，机电科对各生产系统进行了大量的工作。主要是：1、供电系统为了适应采区工作面的变化，对变电室进行了两次搬迁；春节期间旧井西巷配电室搬迁、延伸；7月25日8月4日对井下东南翼北采区1变电室整体移至东南翼东采区1变电室。新井箕斗更换了755YTV2250电缆。为确保井下低压供电安全，对井下三大保护装置进行了整定工作，接地、漏电工作已完毕，有一定的效果，过流保护暂时不足。更换了新

13、、旧井跌落开关，旧井10KV、6KV避雷器。完成了35KV变电站至选煤厂架空线路的改造工程。整改了新、旧井供电系统图及绞车供电图。2、排水系统根据矿井深度，各水平涌水量的大小，保证矿山排水设备运转的可靠性、（安全性）与经济性（高效率低能耗）。正常涌水量，根据煤矿安全生产规程进一步善了排水设施，确保了煤矿生产安全运行。延伸西巷水泵，更换为D6305.37KW水泵，原1.51KW作为备用。将矿井排水改接到新井，为洗煤厂生产提供了水源。10月6日11月24日完成了东付巷排水管路的安装，投运工作。3、提升、运输系统为了使运输设备满足井下工作面移至的要求，随着工作面的不断推进，顺槽运输设备就经常起点变更

14、，因此，合理地、正确地配制组织运输设备和运输工作。4月12日SSJ1000/275皮带机正式投运，延伸170米；4月9日对东巷7顺槽进行了皮带安装、试运工作。对南巷3、5顺槽进行了改造。3顺槽回撤150米，5顺槽安装皮带200米，后又延伸200米。开拓西南风井绞车。将一个零乱不堪、存放多年的绞车零部件，进行了检修组装，保证了风井的正常生产。4、监控通讯设置了监控通讯专栏。提高了监控日报质量，对所有的设备，线路进行了巡视检查，对整个监控线路进行了整改，按规范悬挂，对井下各监控设备挂牌上架管理。5、地面运行班组在软件上，根据质量标准化完善了一些制度，对运行班组人员进行了培训，考试。硬件是对西巷、北

15、巷分区通风；风机房上围栏，对充灯室进行扩建改造，全部更换过期的自救器。6、大型设备检修：对旧井绞车减速器进行了彻底的检修，10月27日对旧井800KVA变压器进行检修。7、档案管理为了使档案达到有序管理，有序流动的目的。对公司、矿及各科室来文，资料、制度及本科室资料、书籍进行统一分类整理存放，打印目录，装订成册，制定了各种文档的借阅时明细表，在电脑上进行统一管理。三、主要措施（一）提高机电认识一个企业生产能力的大小，经济效益的好坏，取决于该企业生产水平的高低，而生产力水平的高低又取决于机械化、电气化水平的高低，为此，我们不断地加强管理和教育，以提高对机电工作的认识，看清自己肩负的责任。相续地进

16、行了：1、教育机电员工，转变观念，认清自己的责任，以实际考核，能者上，庸者下，形成激励，淘汰机制。2、加强培训。提高井上、井下工人的业务、技能、操作水平。使他们懂得一般的电气知识，确保设备的使用，检修质量，科内出台各工种操作规程，检修程序，对下属各队组及液压泵工有针对性地、具体性、计划性进行培训。完善培训、学习签名手续。为了能真正从技术上做到“走出去、请进来”的办法，机电科还将组织人员学习液压支柱技术。运行班组从8月份开始每月13日进行考试，机电一队、机电二队分别于7月份、9月份开始进行考试，皮带队7月份组织了一次考试，使其考试结果与工资挂钩。增强了员工的学习意识。机电一队积极开展“学、练、比

17、”活动。在培训学习的同时，于10月份底进行了一次技术比武。3、改革管理体制。加大改革力度，对机电一队实行分区域管理。更进一步地明确责任；机电二队实行计件工资制，打破了原先干与不干一个样，干好干坏一个样，使工人的劳动强度与定额工资成正比。合理体现多劳多得，少劳少得的分配原则。（二）落实规程整改针对煤矿安全规程进行了整改落实，涉及机电方面的条款共90条，根据我矿实际整改的共85条，其中未整改或整改不完善的共37条，分别为：需购进设备、仪器、外聘专业人员或外出学习整改的18条：（54、490、162、491、456、158、412、414、415、160、402、450、453、472、440、17

18、5、455）通过努力可以整改的2条：（471、464）暂时整改困难的4条：（466、467、481、486）能限期整改的13条：（373、368、427、468、479、469、462、465、477、488、128、157、432）（三）抓住设备重点机电管理的核心是设备管理，而设备管理的重点又是设备包机制。为了使矿井高产高效，公司加大投入，采用先进工艺、先进设备，先后购进了真空开关33台；综合保护装置，使井下开关真空化，在运输环节中皮，投入了皮带带宽650mm的1部、1米皮带机1部；投入了40型煤溜3部；大大提高了运输速度，运输量，为了改善工作面的支护条件，充分发挥其优良的支护效果，新增单体

19、液压支柱2400支；使三个采煤工作面在支护方面有了彻底的改变。同时，投入液力联轴器YXD5400型12台。YXD5450型2台。少了设备的故障率。在原有的基础及新的投入上，我们狠抓管理，实行包机制，设备定检、轮检、入井检验等工作就迎刃而解，真正做到条条线路，台台设备有人管，缩短影响时间，更进一步减少影响区域。在下属单位相应建立考核办法。使包机制真正落到实处。（四）突出专业职能为充分发挥装备的作用，实现高产高效，在新的一年里，突出专业职能，抓好技术管理、防爆管理、设备管理，机电安全考核、标准化建设，机电“双革”等主要环节，使机电管理超前一步，通过管理减少机电故障，而不是让故障牵着管理走，真正发挥

20、机电先行官的作用。（五）狠抓成本管理材料领发：首先明确划分各队组所领材料的名细范围，各职能领自己允许范围内的材料。其次，严格审批权限。机电队由队长负责，机电科及运行班组由科长负责。第三对主要工长量具、仪器仪表的领发由机电科统一管理建立台帐，交旧领新。电费：要对主要用电环节实行系统计量，逐级考核。通过系统计量，发现影响“三电”管理的区段，发现影响电费高低的不变和可变因素，从中找出降低电费的措施。修旧利废：井下以五小电器及清理电缆为主，地面以电器开关及大型机械设备为主，挖掘设备潜力，同时及时回收各种设备配件，从使用这个角度促进修旧利废。成本分析：机电成本核算要及时统计，分析成本情况，掌握成本控制的

21、主动权，不要等超成本指标了，再去分析。（六）加强工作计划性材料配件的计划。今年在机电设备配置比较顺利。主要是抓了材料配件的计划性，计划即准确又及时，满足维修的需要。设备检修的计划性。2022年生产任务比较重，对机电设备的技术要求更高，因此，我们从井上到井下进行有计划性地检修，按检修制度执行，缩短影响时间，减少影响区域。（七）转变工作作风根据公司晋沁煤字2022第70号，认真贯彻把“防线设在一线，管理抓到现场”的安全思想，进一步落实“安全第一，预防为主”综合治理，总体推进的安全生产方针。率先在我科内进行半军事化示范，使我科各级人员切实从纪律上、行动上，管理上步调一致，促进安全意识，切实从整体上一

22、个新台阶，将军训成果深入到管理和工作中，培养一支纪律严明、尽职尽责、懂安全、高素质的员工队伍，从工作中做到纪律严明化、工作程序化、现场管理化、作风优良化、政治合格化。综观2022年，我们机电系统全体人员同舟共济，奋力拼搏，出色的完成了矿及公司下达的各项工作任务。过去的一年，我们始终坚持“管理、装备、培训”关重的原则，狠抓源头管理，制度落实，不断提高装备水平，加强业务知识培训、岗位练兵，使机电真正成为先行官。成绩再多也不能掩盖不足，今后我们针对不足将会克服困难，迎头赶上。继续落实规程要求。展望2022年，我们将更新观念，抓住新的机遇和挑战。开拓进取，团结奋进，与时俱进，为煤矿安全生产继续努力、奋斗。机电科二二年十二月十三日第 12 页 共 12 页