本科教学评估个人总结.doc
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1、本科教学评估个人总结本科教学评估个人总结本科教学评估个人总结报告经过全校师生辛勤努力,为期一周的本科教学评估工作圆满结束了。在本次评估期间,作为一名新进校的年轻教师,我参加了冲刺阶段几个月的评估准备工作,提高了个人工作和学习能力,受益匪浅。首先,在校,院领导领导下,全校师生积极配合,提前三年开始了本科评估准备工作。从刚入校那一天起,我就被校园中浓郁的评估氛围所感染,不知不觉,已融入其中。在教学评估冲刺阶段,我积极完成学院安排的各项工作,参加了毕业生答辩工作,2022级研究生复试工作和本科毕业生论文审查工作。在工作中,提高了自身职业水平和能力,为以后的发展打下良好基础。同时,本科教学工作的开展对
2、我个人教学水平的提高起到了巨大作用。通过学校,学院和教研室组织的各项听课和教学实践活动,我虚心向教学能手取经,学到了宝贵的教学经验。本学期我担任物理课程教学任务,我把学到的经验和自己的实践,学生反馈结合起来,取得了不错的教学效果,这与本科教学评估是密不可分的。本科教学评估不仅给学校,也给我个人职业水平的提高起到了良好促进作用,相信在五年以后我们将以更加崭新面貌迎接第二次本科教学评估的到来。扩展阅读:本科教学评估的经验总结天津医科大学本科教学评估总结在天津市教委的组织领导下,我校2022年12月接受了教育部本科教学工作水平评估专家组和七年制高等医学教育教学工作评估专家组的检查评估,我校的教育教学
3、工作得到了教育部专家组的较高评价,并于2022年发文确认双双取得优秀成绩。回顾和总结我校的迎评工作,我们深刻认识到“以评促建,以评促改,以评促管,评建结合,重在建设”的深刻含义,并为我们明确了今后提高办学质量和效益、改进教学工作的方向。以下从几个方面总结我校的迎评工作得体会。一、领导重视是关键1、明确指导思想迎接教育部本科教学和七年制教学评价,是学校近几年来教学工作的重点。学校党委和行政多次召开会议,研究迎评工作,统一思想,明确迎接教育部评价要以“三个代表”的重要思想为指导,以学校的“211工程”建设为动力,坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则,强化全员参与意识,以提
4、高教育教学质量为目的,创建高水平的医科大学。2、建立评建组织机构为保证评估工作的顺利进行,学校专门成立了评建工作机构。评建工作领导小组。由学校党政一把手任组长,其他党政领导参加,负责全校迎评工作的领导、组织、协调。专家督导组。由学校多年在校内外从事教学检查评估的20余位专家组成。下设基础组和临床组,分别由资深的专家教授任组长。负责对全校各教学单位、管理部门、各教学环节,按照教育部的评价指标进行督导检查。评建办公室。主管校长为组长,以学校党政部门和院系负责人为成员组成。具体组织和推动评建工作。3、实行指标责任制在认真学习、理解教育部教学评估体系各项指标内涵的基础上,学校将评估指标逐项分解落实到人
5、。学校迎评领导小组的成员(校领导)作为一级指标的负责人,检查推动各项指标的落实。学校迎评办公室的成员作为二级指标的负责人,搜集、汇总信息,对照指标体系找差距,落实整改措施。在工作中实现教学工作在学校的中心地位,体现为基层服务、为教学一线服务。在这里特别要指出,天津市教委在我校迎评工作中给予了充分的指导,从迎评的指导思想,对指标要求的理解,各种文件资料的准备,都有细致的部署和安排,对迎评的每一环节都给予了极大的帮助。市教委几年来4000万资金资金的投入为教学评估大有起到至关重要的作用。二、发动群众是基础要想通过教学评估达到以评促建,以评促改、以评促管,全面提高教学质量的目的,必须充分发动群众,使
6、评价指标深入人心,树立校兴我兴,校荣我荣的观念。我们将当时教育部下发的教学评估指标分解到各部门和院系,明确各部门和院系的目标、任务。各部门和院系的负责人与学校签订责任书,保证各项指标的落实。各院系分别召开的全体教师参加的动员大会,按照指标要求层层分解,落实到教研室和每位教师。各院系同时也建立了评估领导小组、专家督导组和办公室,组织和落实本院系的教学评估工作。各教研室对理论授课、实验教学、临床实习的各教学环节进行检查,汇总并完善教学相关资料,积极改进教学方法和教学手段。各院系都进行了自查自评,撰写了自评报告,整理了相关的背景材料。教务处是教学评估工作的主要组织部门,为了做好迎评工作,教务处全体干
7、部汇总全校教学情况,整理背景材料。针对在自评中发现的问题,完善了有关的规章制度,并编写和印制成册。整理背景材料130余册,编写迎评简报70余期。其他相关部门也对照指标要求和存在的差距,制定整改的措施。宣传部门编写了宣传提纲,组织了学校教育教学工作成就展,利用校刊充分报道学校的教育教学工作和迎评情况。学生部门同时组织学生辅导员和全体学生了解教学评估的重大意义,落实学生在评估中要完成的工作任务,通过报刊、社团、广播把学生的积极性调动起来,在评估中发挥出巨大的作用。组织学生通过走访老领导、老专家、老教授探寻“医大精神”,组织各种活动展示学生在专业学习、外语学习中的成绩,展示学生的综合素质和创新能力。
8、财务处、设备处、总务处积极配合教学工作需要,筹措资金,改善教学条件和教学环境,添置设备、美化校园。人事部门围绕师资队伍建设制定目标,在人才引进、学科带头人和骨干教师的培养、师资培训、人事分配制度的改革等方面,采取有力措施,落实教育部的评估要求。三、专家督导是手段在准备迎接教育部专家组对我校教学工作的评估工作中,我校的教学督导专家组发挥了巨大的不可替代的作用。专家们分为基础、临床两个小组。教务处的几名干部作为专家督导组的秘书,帮助专家开展工作。专家督导组为更好的开展工作,制定了详细的工作计划,明确了工作的职责,对全校各院系、专业和全校的整体教学情况都做了检查评估的时间安排。重点单位和部门反复检查
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