月度工作总结模板.doc

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1、月度工作总结模板月度工作总结模板XX公司XX月份生产总结一、熟料煤耗分析（一）实物煤耗实物煤耗生产线本月实际一线二线三线上月实际去年同期与上月2022相比节年计划超与去年与计划同期相相比节比节超超实物煤耗（标煤耗）节超的原因分析：2降低煤耗所采取的措施：（二）标准煤耗标准煤耗生产线本月实际一线二线上月实际去年同期与上月相比节年计划超2022与去年与计划同期相相比节比节超超三线实物煤耗（标煤耗）节超的原因分析：2降低煤耗所采取的措施：二、电耗分析（一）熟料综合电耗生产线本月实际一线二线三线上月实际吨熟料综合电耗与上月去年同2022年相比节期计划超与去年与计划同期相相比节比节超超1.熟料综合电耗节

2、超的原因分析：2.降低熟料综合电耗措施（二）水泥工序电耗水泥工序电耗产品名称P.C32.5P.O42.5P.O52.5本月实际上月实际去年同期2022年计划与上月相比节超与去年与计划同期相相比节比节超超1.水泥工序电耗节超的原因分析：2.降低水泥工序电耗措施：三、产品质量分析（一）熟料游离钙与饱合比f-CaO合格率（%）生产线一线二线三线本月上月2103年计划与上月对比与计划对比本月上月熟料KH2103年计划与上月对比与计划对比1、本月f-CaO合格率、熟料KH上升或者下降的原因分析以及巩固措施。2.改进措施。（二）熟料3天、28天强度生产线一线二线三线熟料3天强度（MPa）2103与上与计本

3、月上月年计划月对比划对比本月熟料28天强度（MPa）2103与上与计上月年计划月对比划对比1、熟料3天强度上升或者下降的原因分析以及巩固措施。2、熟料天强度上升或者下降的原因分析以及巩固措施。（三）熟料消耗水泥熟料消耗（%）产品名称P.C32.5P.O42.5P.O52.5本月实际上月实际去年同期2022年计划与上月相比节超与去年同期相比节超与计划相比节超1.熟料消耗上升或者下降的原因分析：2.降低熟料消耗所采取的措施：四、余热发电吨熟料余热发电量产品名称1号机2号机本月实际上月实际去年同期2022年计划与上月相比增减与去年与计划同期相相比增比增减减1、吨熟料余热发电量升降的原因分析：2、提高

4、发电量所采取的措施：五、本月维护费用（含备件消耗，不含各类原燃材料）本月吨熟料、吨水泥维护费用生产线、本月实工段际1#窑2#窑3#窑上月实际去年同期2022年计划与上月相比增减与去年同期相比增减与计划相比增减水泥磨1.本月维护费用节、超的原因分析？2.降低设备维护费用的措施？六矿山工作本月吨石灰石成本矿区名称1.石灰石成本上升或者下降的原因？2.降低石灰石成本的措施？七脱硫石膏使用情况本月脱硫石膏使用情况水泥品种P.C32.5P.O42.5本月实际上月实际去年同期2022年计划与上月相比增减与去年同期相比增减与计划相比增减本月实际上月实际去年同期2022年计划与上月相比增减与去年同期相比增减与

5、计划相比增减P.O52.51.本月各品种脱硫石膏使用比例上升或者下降的原因？2.进一步增加脱硫石膏使用比例的措施？八、操作员培训考试情况（一）培训情况：培训内容，有多少人参加，占操作员比例。培训多长时间，培训方式（自学、内培、外培等）（二）考试情况考试内容，参加考试人数，占比例，考试成绩。（三）奖罚成绩优秀的如何奖励，成绩差的如何处罚。九、本月完成的亮点工作十、本月存在的问题十一、本月事故（包括工艺事故、设备事故、安全事故）事故的原因、经过、结果，事故的直接、间接经济损失，事故的防护措施，责任人的处罚意见。1.设备事故统计序号发生时间事故经过直接经济损失处理结果备注2.工艺事故统计序号发生时间

6、事故经过直接经济损失处理结果备注3.人员伤亡安全事故统计（无）序号发生时间事故经过直接经济损失处理结果备注天瑞集团XX水泥有限公司2022年XX月XX日扩展阅读：人力资源月度工作总结模板目录_年_月人力资源工作月度总结一、人力资源部职能简述：人力资源部主要负责公司的人员招聘、培训、绩效、薪酬、异动等管理工作，以及员工关系、档案、合同、离职等日常性事务的协调处理，目标是为员工和部门提供优质的服务和有力的支持，满足公司发展对人力的需求。二、人力资源部人员配备简述：集团公司设人力资源部，与集团综合管理部合并办公。集团公司在各个分公司设人力资源科，与综合管理部合并办公，兼综合管理部工作，直属各公司综合

7、管理部管理，同时接受集团人力资源部的领导。具体分工如下：隶属集团公司部门人力资源部招聘科底盘事业部培训科薪酬科制动器事业部人力资源科科员铸造公司电源公司岗位部长科长科长副科长科长人员赵云良孙卫堂周俊龙（兼）于秋芬王金刚张霄张万莹（兼）侯和素（兼）2主要职责集团人力资源管理一线员工招聘培训薪酬事业部人力资源管理日常事务办理铸造公司人力资源管理。（综合管理部部长李祥会兼部分人力资源工作）电源公司人力资源管理备注人力资源科人力资源科科长科长科员改装公司模具公司人力资源科人力资源科科长科长冯丽赵国华（兼）李丰（兼）日常事务办理改装公司人力资源管理模具公司人力资源管理三、公司人力资源总体状况总结与分析：

8、1、人员结构统计：分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和管理人员，营销系统再分为业务人员和管理人员，运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员，统计人数比例。2、人员素质统计：包括学历统计；技能统计；3、人员工龄统计：分5年、3年、1年、1年内四档统计。4、分析：四、本月人力资源费用状况总结与分析：1、本月人力资源整体费用为元，其中招聘元，人均招聘费用元；培训元，人均培训费用元；其它费用元，人均元。2、统计实际费用与计划费用比较；与此前费用相比较；3、本月人力资源人员工资总额元，比较上月，比较此前数据。4、分析：五、本月招聘工作总结与分析：1、本月共招聘

9、员工人，其中一线工人人，各部科人。本年度累计招聘人，其中一线工人人，各部科人。具体招聘状况如下：隶属集团公司底盘事业部制动器事业部铸造公司电源公司改装公司模具公司2、缺员状况：本月共缺员人，缺员率为，比较统计数字，具体缺员状况如下：隶属集团公司底盘事业部制动器事业部铸造公司部门/科室岗位人员人员素质（学历、专业、年龄、工作经验等）薪酬由上表可以看出，招聘的人员当中，学历、工作经验、技能等统计数据。部门/科室岗位人数4招聘要求（学历、专业、年龄、工作经验等）薪酬预估电源公司改装公司模具公司3、本月招聘工作考核状况：招聘用时，与实际招聘用时考核；缺员率的考核；六、本月培训工作总结与分析：1、本月共

10、组织培训课时，其中人力资源部发起的课时，由部门发起的课时。具体情况如下：培训时间公司培训形式培训内容发起部门培训对象、人数培训讲师本月集团内部培训岗位技能培训企业文化培训底盘外部培训公司制度规范培训制动培训费用（元）备注本月人均累计（元）累计5考察交流培训时间公司培训形式培训内容发起部门培训对象、人数培训讲师本月累计本月培训费用（元）备注人均累计（元）2、本月培训考核情况：共对培训，组织了人，进行了形式的考试，考试结果如下：3、本月培训满意度调查情况：共对共对培训，组织了人，进行了形式的满意度调查，调查结果如下：4、本月培训工作考核情况：培训计划完成情况考核；参与培训完成情况考核：七、本月薪酬

11、工作总结：1、本月公司在职员工人，发放薪酬元，具体情况如下：应发工资各类罚款项6各类奖励项实发2、人力成本统计：同上，分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和管理人员，营销系统再分为业务人员和管理人员，运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员，统计工资总额比例，同时统计工资占成本和销售额的比例。公司集团公司底盘事业部人数各类统计项3、本月调薪情况：调薪人员调薪前、后薪酬调薪原因备注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算时间考核；八、本月绩效工作总结和分析：1、目前公司实行绩效考核的部门有，具体岗位得分情况如下：得分图应该是正态分布形态。公司集团公司底盘事业部2、绩效考核奖惩情况：公司集团公司底盘事业部九、本月员工异动情况总结和分析：1、员工晋升、降职、调动、离职（主动离职和被动辞退）统计汇总公司部门/科室绩效考核得分部门/科室绩效奖惩统计数据3、绩效考核工作分析：部门/科室8晋升、降职、调动、离职集团公司底盘事业部2、员工离职原因分析：3、员工流失率考核：十、其他方面的工作总结和分析：1、“以人为本”工作：与员工沟通交流情况总结：序号1234567891011交流人员交流内容人数9发现的问题实施的解决措施2、制度建设工作：3、公司领导交办的工作：日期发：存：第 7 页 共 7 页