服装店面销售实战技巧原创十年服装销售经验总结.doc
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1、服装店面销售实战技巧原创十年服装销售经验总结服装店面销售实战技巧原创十年服装销售经验总结服装店面销售实战技巧1.卖货心理基础1对自己的货物要有100%的信心(我店的服装都是面料最好,做工最精致,时下最流行,款式最新颖的)2对自己货物的价格要有100%的信心(我店的服装定价正规,都是市场最低价)2.怎么避免顾客杀价?1.本店不讲价,顾客要走,可说:为了拉你个回头顾,给你九五折!本店会员八八折。顾客:怎么可以成为会员?可说:一次销费满200元,可送会员卡!2.顾客问:给优惠点,店员:送你一根红绳,辟邪保平安!3.顾客要优惠,推荐会员卡,要求销费满200元4.顾客要讲价,店员:不能少的,我们店是正规
2、定价,保证最低!“本店是全国连锁店,定价合理,不乱讲价,”5.苦肉计:我只是来这打工的,给您便宜了会受老板责备,我要自己出钱填补,便宜五块钱,我的一顿饭就没有了3.喊价技巧1.顾客来了看到一款,批头直接问价格,喊正常价格2.顾客看好一款,并且已经试好,问价格,价格稍微抬高1020元3.察言观色,顾客穿衣高档时尚,喊价比平常高1020元,顾客衣服很土,很低端,喊价降低5元左右4.推销技巧1.顾客把注意力停留在一件衣服上,店员:说出此款衣服的各种优点(款式新,面料好,时下流行,销量疯狂),建议顾客试穿2.顾客一眼相中一款衣服直接问价格,不推荐顾客试穿,可让顾客直接付款买下来3.顾客对试穿上的衣服不
3、太满意,并说出理由,应根据顾客所述尽快找出符合要求的款式,让顾客再次试穿,尽可能在顾客回试衣间之前准备好扩展阅读:十年销售总结出来的话术作为一个销售人员,话术是很重要的一点,有时当客户出乎我们原本意料又或是意料之中的回答我们的问题,而我们却又一时不知道该怎么回答时,那此时,你就在某一程度上缺乏了一些话术经验!以下这些经验可以借鉴一下。话术一:不景气成交法当顾客谈到最近的市场不景气,可能导致他们不会做出购买决策时,你怎么办?销售员:先生(小姐),多年前我学到一个人生的真理,成功者购买时别人都在抛售,当别人都在买进时他们却卖出。最近很多人都谈到市场不景气,而在我们公司,我们决定不让不景气来困扰我们
4、,你知道为什么吗?因为现在拥有财富的人,大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到的是长期的机会,而不是短期的挑战。所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要做这样的决定。先生(小姐),你现在也有相同的机会做出相同的决定,你愿意吗?话术二:我要考虑一下成交法当顾客说他要考虑一下时,我们该怎么说?销售员话术:先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗?我的意思是:你告诉我要考虑一下,该不会是只为了躲开我,是吗?因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情,对吗?可不可以让我了解一下,你要考虑一下的到底是什么呢?是产品品质,还是售后服务,还是我刚
5、才到底漏讲了什么?先生(小姐),老实说会不会因为钱的问题呢?话术三:鲍威尔成交法当顾客喜欢某个产品,但习惯拖延做出购买决定时,我们怎么办?推销员话术:美国国务卿鲍威尔说过,他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定,让美国损失更大。现在我们讨论的不就是一项决定吗?假如你说是,那会如何?假如你说不是,没有任何事情会改变,明天将会跟今天一样。假如你今天说是,这是你即将得到的好处:1、2、3、显然说好比说不好更有好处,你说是吗?话术四:不在预算内成交法当顾客(决策人)以他们公司没有足够预算为借口,准备拖延成交或压价,你怎么办?推销员:经理,我完全理解你所说的,一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。预
6、算是引导一个公司达成目标的工具,但工具通常本身需要具备有弹性,你说是吗?假如今天我们讨论的这项产品能帮你的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润的话,作为一个公司的决策者,经理,在这种情况下,你是愿意让预算来控制你呢,还是由您自己来主控预算?话术五:杀价顾客成交法当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时,你怎么办?销售员:先生(小姐),我理解你的这种想法,一般顾客在选择一样产品时,他会注意三件事:1、产品的品质;2、优良的售后服务;3、最低的价格。但现实中,我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的,就好比奔驰汽车不可能
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