生技部管理评审总结报告.doc

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1、生技部管理评审总结报告生技部管理评审总结报告生技部管理评审总结报告自公司推行ISO9001/TS16949质量管理体系以来，生技部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：一、生产业绩1、经过每月的总结一次报告可以看出，我们对客户的交货期为100%。一次送检合格率超过了99%，总体交货还是满意的。2、对生产现场品质控制较易出现的品质问题进行了全面的分析和解决，产品合格率有了很大的提高。二、生产现场“5S”自出台5S检查管理规定以来，现场再没有出现较乱现象。设备工具摆放整，整个车间给人整洁、清爽的感觉。针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意

2、。三、从09年11月到10年9月以来，生技部接到市场部下达的订货单或客户均全部按计划完成，完成率达100%，具体措施为;1、经生技部月总结分析来看，废品率措施还是能有效的改进。2、公司现有的生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生技部制定的这些措施是有效的。3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良现象的发生，每到工序必须协助质检部做好首、中、末检制度。4、生技部对员工进行有关专业知识和技能的培养，让每一员工养成良好的品质意识和成本意识。5、对产品的交货期，生技

3、部做到准时、提前的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下到生技部时，生技部干部及时对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。6、去年生技部对螺旋管产品进行了过程开发设计、生产批准件、产品质量先期策划与控制计划及样品制作管理暂行办法，按TS16949质量体系的要求进行了运作，满足质量体系运作的要求。7、生技部根据公司目前发展的需要，对现有的工艺文件及数据进行了评审，现有的工艺文件可以满足目前的生产需要及气体用途，对技术文件的有效性给予肯定。四、建议按公司现有人力和设备的配置，由于订单比较少，产能没有完全发挥，建议市场部加大市场拓展力度，满足公司现有实际产能，以减少因此带来的设备闲置

4、、人员流动频繁等问题。总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司、外部都能没有出现批量性退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良产品不流入客户手中，以提高公司美誉度。生技部;王敬忠2022-9-扩展阅读：生产部管理评审总结报告生产部管理评审报告自公司推行TS16949质量管理体系推行以来，生产部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：一、生产业绩：1、经过每月的总结可以看出，其中生产计划完成率达到95.6%，制程不良率为1006PPM等，符合TS16949质量体系要求，达到了公司KPI绩效指标要求。二、生产现场严格按5S管理规定实施，通

5、过日常检查结果显示，现场就再没出现散乱现象。同时针对冲压车间场地较小，仓库产品放置产品混乱情况进行了专项改善。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。三、2022年1月份至2022年10月，生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共二千多份，大部分均按计划完成，在完成公司KPI指标的过程中，同时也对以下方面进行了改进：这个讨论应该从上次管审到现在，应该是1年.1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全体员工的努力，在生产线管理方面有了很大的改进，证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。2、公司现有

6、生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生，每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检制度。4、生产部以每周至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操作技能的培训，让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。5、对产品的交货期，生产部做到“一准时、二提前”的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时，生产部管理人员即对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。四、针对浙江地区从8月份开始的节能减排限电，为完成生产计划，生产部组织各部门做了各种积极准备和计划。如调休，公司组织用柴油机发电，不限电日期采用加班生产等措施，基本满足客户的订单交货要求。总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现批量性退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手中，以提高公司美誉度。编制：审核：第 4 页 共 4 页