烟草专卖局关于2021年工作总结暨工作打算的报告范文.doc

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1、烟草专卖局关于2021年工作总结暨工作打算的报告范文烟草专卖局关于2021年工作总结暨工作打算的报告范文今年以来，xx县局（分公司）在市局（公司）党委和县委、县政府的领导下，以党的建设为统领，以各级工作会议精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，全面落实 x+x+x 高质量发展政策措施，切实抓好专卖管理、卷烟营销、企业管理、脱贫攻坚等工作，统筹推进稳运行、促改革、优结构、育品牌、强基础、防风险，较好地完成了各项工作任务。现将工作开展情况总结如下：一、主要工作措施（一）党的建设扎实推进。牢固树立 抓好党建是最大政绩 的理念，始终把党的建设摆在首位，坚持抓党建与抓业务并重，做到党建与业

2、务工作同安排、同部署、同检查、同考核。一是政治理论学习宣贯到位。先后学习暨习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平来陕重要讲话，召开学习全省优秀共产党员先进事迹专题会，开展政绩观专题教育，组织全体党员到澄城壶梯山战役、中共第一野战军前委第六次扩大会旧址等地接受红色教育，分两批组织全员赴x马栏山革命旧址、西迁博物馆开展 爱国主义教育 学习，开展 循着习主席足迹 坚定初心使命 党性实践活动、 国史 知识培训、 重温历史 致敬抗美援朝精神 红色观影活动，观看爱国主义影片八佰，开展政治生态突出问题全面整改学习交流，全面提升整改思想整治行动自觉。加强 学习强国 APP、 x先锋 xx党务 微信公众平台学

3、习，鼓励党员在岗位上 创先争优 ，以 月度春雨先锋党员 月度明星员工 评选，激励干部职工工作积极性。二是从严治党主体责任压紧压实。认真履行全面从严治党的主体责任、监督责任和 一岗双责 ，推动全面从严治党不断向基层延伸。认真落实 三会一课 、主题党日、谈心谈话、组织生活会、民主评议党员、党支部述职述廉等党的制度，有序推进标准化规范化建设，进一步夯实党建基础。（二）专卖监管有力加强。紧紧围绕年度中心工作，以 两个严格 抓监管、净市场，专卖管理得到有力加强。一是严格市场监管。突出 监管下沉 ，实行 x个稽查中队+x个市场监管 中队监管模式，建立卷烟打假长效机制，联合县市场监管局加强全县电子烟市场的监

4、管，集中打击物流环节及传统模式涉烟窝点，重点监管将经营异常、多次违规、毗邻地区经营户，清理整治中小学校周边 红线内 客户，积极做好专卖管理系统、APCD工作法、双随机一公开运行工作。疫情期间充分利用好各类信息化平台、工具和手段，灵活安排市场监管。制定公布行政区域卷烟零售点合理布局规划，积极开展x.xx消费者权益日宣传工作。二是严格内部监管。开展烟草专卖执法 六个严禁 自查，上报个人自查表格，做好周评估和周总结上报工作，制定xx县烟草专卖内管执法监督检查专项整治实施方案，认真开展员工亲属从事卷烟经营摸底自查，做好内部监督管理，持续抓好天价烟治理工作。突出 简政放权 ，推进放管服改革，强化许可证后

5、续监管，畅通零售许可线上申请渠道，对关、停、并、转经营户基础资料进行了系统维护，清理无证户，切实提高了市场净化率。（三）卷烟销售平稳发展。面对品牌和结构调整压力卷烟营销坚持 稳中求进 总基调，宣传引导 稍紧平衡 供应政策，始终围绕卷烟经营目标，以品牌培育为核心，着力 四个注重 推进卷烟营销。一是注重终端维护工作。建设 品牌体验店 ，从提升物料使用效果、发挥体验店展示引导功能，切实发挥终端品牌宣传主阵地作用。按照 走访一户宣传一户 的原则，积极宣传终端建设计划，通过新乐访实时开展终端软、硬件营销资源的摸排。二是注重诚信小组建设。紧扣全市卷烟零售客户诚信互助小组建设工作实施方案和工作规范指引，推进

6、诚信互助小组建设工作。制定工作实施细则，修改章程、公约，完善会员加入和退出工作，积极指导改选组长的小组活动。以 党建+ 外延模式，组织党员客户参观物流配送流水线、赴富平红色教育基地接受教育，x名客户经理党员讲营销xx场次，x名零售客户党员讲零售，为客户党员送党建小书包，让服务在终端深入，让党旗在经营终端飘扬。三是注重信息采集。坚持开展线上信息采集工作，通过微信由客户提报或视频盘点，及时收集真实的卷烟营销信息数据。督促引导客户通过 问卷星 填写库存、价格等信息两次，为疫情期间跟踪最新的市场状态，了解客户状态、组织货源等工作提供了切实可靠决策信息。积极衔接加强沟通协调，制定灵活高效的客服保障方案，

7、努力保障正常营业零售户需求，盘活卷烟零售市场，提振零售户信心。四是注重队伍建设。加强市场化取向改革工作中的 客户经理队伍提质转型示范工作 ，以培训提升、 营销大讲堂 、营销业务练兵、 一户一策 服务策略实施、提质转型效果检验等为平台，扎实推进 我与客户共成长 主题营销活动，打造具备专业化营销素能队伍。（四） 基础管理不断加强。以基层建设和基础管理评选创优工作为契机，着力 三个扎实推进 企业基础管理实现新提升。一是扎实推进基础工作。围绕 打基础、补短板、强弱项、上水平 ，扎实开展基层建设和基础管理创优工作。全面梳理完善绩效考核等工作制度，建立健全企业各项管理制度，进一步严格管理、严谨作风、严肃纪

8、律。强化各项措施的配套与落实，改造东楼、门卫室供暖管道，简装会议室，建设办公楼与东楼钢构通道， 协助推进 三供一业 分离移交工作，有力推动创建工作的顺利开展。二是扎实推进党风廉政建设。组织班子成员及部门负责人层层签订全面从严治党目标责任书，先后开展 严、实、细 主题春训、节假日党风廉政教育、观看廉政警示教育片叩问初心、以案促改等工作，认真做好行业政治生态突出问题全面整改工作，建立整改任务台账，实行销号管理，扎实推进xx项重点整改工作，严肃抓好xx项具体任务整改，开展 九个有无 自查自纠、坚决刹住吃喝歪风、规范领导干部亲属经商办企业行为、严肃查处 微腐败 和侵害群众利益行为，深化运用 四种形态

9、，推动行业管党治党从 宽松软 转向 严紧硬 。认真开展巡视自查整改工作，形成自查问题整改任务清单，细化x个方面xx项任务xx条整改措施，全面展开各项整改措施。三是日常工作规范有序。紧紧围绕全局中心工作，切实抓好文秘宣传、会务接待、财务管理、人事管理、行政后勤、纪检监管、安全维稳等各项日常工作，科学合理编制费用预算，严格控制费用开支，认真执行整顿规范、合同管理等规定，制定并组织实施采购计划，积极开展安全生产月活动，组织消防知识培训、应急演练、安全大检查， 积极应对行业网络攻防演习工作。面对新冠肺炎疫情，全力做好疫情防控工作。积极参与五城联创、文明交通劝导等活动，认真开展精准扶贫，定期组织干部职工深入基层走访慰问、扶贫帮困、志愿服务，确保了企业平稳运行和安定和谐。第 6 页 共 6 页