生产部5月份工作总结及6月份工作计划.doc
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1、生产部5月份工作总结及6月份工作计划生产部5月份工作总结及6月份工作计划生产部5月份工作总结及6月份工作计划一、5月份工作总结1生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促,对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐,为我们的成本核算提供了初步数据。3和区域销售部相关领导沟通,完成销售前期准备部分工作,成功打通销售流程,进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。4给排水:完成了新增外排污水管的改造;对生产用水,污水排放、浓盐水等排放进行合理控制,保证了生产正常运行。5
2、燃料动力:两台锅炉基本实现较长周期运行,保障了生产稳定运行。人员离职较多,及时做了思想工作及招聘、培训。6空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格,产出了合格的氩气;完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。7气化:单台气化炉实现了较长周期运行,两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8合成:产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。9质检中心配合全
3、系统开车做好了分析工作;配合人力加紧人员招聘的工作;催促备品配件和化学试剂到货,但此工作进展不顺利,已影响到正常生产。二、6月份工作计划1生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录,对格式、名称等进行规范。2完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作,并报采购计划。3打通甲醇销售流程,完成甲醇销售任务。4调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行,全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作,积累出比较有代表性的数据。5给排水:做好节能降
4、耗工作,保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常,保证消防水正常。污水调试正常,合格排放,同时做好应急预案。6燃料动力:保证2台锅正常稳定运行,降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。7空分:保证系统安全稳定运行,产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷,保证气化两台炉满负荷运行。8气化:做好2台气化炉满负荷运行的各项工作,实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。9合成:做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。10质检中
5、心:及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。8做好各项安全工作,确保安全零事故。生产部2022-5-扩展阅读:生产部5月份工作完成情况和6月份工作安排生产部5月份工作完成情况和6月份工作安排一、5月份工作完成情况:1、原煤产量:计划180000吨,实际完成134832吨,完成率100%(西101面安排5万吨,由于靠近水体附近开采,报省局批复。5月20日初采初放)。其中综放一队完成115040吨,完成率100%;综放二队完成6848吨,完成率100%;综放三队巷道维修,完成率100%;掘进煤完成12976吨。2、掘进进尺:计划770米,开拓计划50米,实际完成832.5米,实际完成
6、计划的108%。其中综掘一队完成298米,综掘二队177米,综掘三队142.5米,开拓一队150米,开拓二队56米。3、综放面回采率:综放一队计划85%,综放一队实际完成85%,回采率考核不奖不罚。4、质量标准化:按规定考核,达一级标准。5、技术工作:下发东109回风顺槽支护参数调整的通知下发关于东一采区回风巷变坡度上山掘进的通知下发关于东一采区回风巷过断层破碎带补套工字钢棚加强支护的通知5月13日将西101面资料报省局,专家评审通过西101安全回采,并得出评审意见。下发西201回风顺槽施工通知单。6、下发矿压预测预报、地质预测预报。7、对东111综放面根据煤厚探测情况,加强回采率考核。8、生
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