治庸问责宣传动员阶段工作总结.doc

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1、治庸问责宣传动员阶段工作总结治庸问责宣传动员阶段工作总结关于开展治庸问责工作宣传动员阶段的总结县治庸问责工作领导小组办公室：自县委召开治庸问责工作动员会以来，我局高度重视，迅速行动，精心安排，把治庸问责工作摆上重要位置，作为一项重大政治任务强力推进。半个月以来，通过学习讨论、宣传发动、边查边改，把干部职工的思想统一到县委治庸工作的要求上来，取得了工作的初步成效。现将宣传发动阶段工作情况报告如下：一、强化领导组建工作机构，建立工作专班。为将治庸问责工作落到实处，全局成立工作领导小组。局长*同志为组长，党支部书记*同志为副组长，副局长*同志负责治庸问责日常工作。一把手亲自动员部署，党员干部全员参与

2、、全程参与。并及时制定符合单位实情的治庸问责实施方案，印发到每位干部职工手中，保证行动的一致性和确保治庸问责工作有力度、有成效。同时，设立办公场所、公布办公电话、公布举报信箱，实现了人员、职责、场所三到位。二、学习动员学习是思想动员的基础。我局把学习讨论贯彻宣传发动阶段始终，将治庸问责工作覆盖到所有股室、治庸问责工作要求传达到每个干部。一是召开动员会，层层动员。9月22日，我局召开全局治庸问责工作动员会，传达县治庸问责工作会议精神，宣读工作方案。局长*同志认真履行第一责任人职责，作动员大会讲话，全面部署治庸问责工作。二是学习会议精神，统一思想认识。9月23日，我局召开专题会议，学习县委、县政府

3、主要领导在县治庸问责工作会议上的重要讲话。三是运用媒介宣传反复动员。我局编发工作简报，加强对外宣传，接受社会监督。罗田新闻、罗田日报先后对我局治庸工作做法进行了报道。三、注重结合把治庸问责工作和各项中心工作结合起来，确保治庸问责工作和其他各项工作有序有力推进，做到“两手抓、两不误、两促进”。一是结合发改工作特色，着力解决能力平庸问题。围绕“服务项目建设与治庸问责”主题，在全局开展讨论，激发干部认真思考，建言献策，研究探索我县项目建设的新思路、新举措。目前，新的项目考评即将出台。二是结合创先争优、“城管会战”活动和“六型机关”创建活动，着力解决业绩平庸问题。我局围绕创建“市级最佳文明单位”，制定

4、创建工作实施方案。明确具体工作措施，将创建工作量化，并与职能工作、目标工作紧紧结合，实行年度考核，奖优惩劣，营造了拒绝平庸、抢先进位的竞争氛围。四、边学边改我局将整改工作贯穿整个阶段，不等不靠，发现问题立即整改，出现苗头当即制止。一是严肃纪律，改进机关工作作风。针对部分干部上班迟到早退现象，加强对出勤的考核；针对部分干部上网聊天、玩游戏等现象，加强整改教育。二是突出服务，改善机关形象。对窗口服务单位、办公室和涉及行政执法、行政审批的股室，一方面组织开展“为民服务创先争优”公开承诺活动，另一方面加强督查检查，看是否存在“门难进、脸难看、事难办”和“吃拿卡要”等问题，做到服务于民，取信于民。我局第

5、一阶段工作虽然总体进展有序，取得了初步成效，但也存在着一些问题。主要表现为少数干部思想认识还不够到位，治庸成效还停留在表层等。下一步，我们将在自查整改中，不断深化治庸问责工作。二一一年九月二十七日扩展阅读：城市管理局治庸问责宣传动员阶段工作总结X县城市管理局关于开展治庸问责工作宣传动员阶段的总结县效能办：自县委召开治庸问责工作动员会以来，我局高度重视，迅速行动，精心安排，把治庸问责工作摆上重要位置，作为一项重大政治任务强力推进。半个月以来，通过学习讨论、宣传发动、边查边改，把干部职工的思想统一到县委治庸工作的要求上来，取得了工作的初步成效。现将宣传发动阶段工作情况报告如下：一、强化领导组建工作

6、机构，建立工作专班。为将治庸问责工作落到实处，全局成立工作领导小组。局长X同志为组长，副局长X同志为副组长，办公室X同志负责治庸问责日常工作。一把手亲自动员部署，党员干部全员参与、全程参与。并及时制定符合单位实情的治庸问责实施方案，印发到每位干部职工手中，保证行动的一致性和确保治庸问责工作有力度、有成效。同时，设立办公场所、公布办公电话、公布举报信箱，实现了人员、职责、场所三到位。二、学习动员学习是思想动员的基础。我局把学习讨论贯彻宣传发动阶段始终，将治庸问责工作覆盖到所有股室及所（队）、治庸问责工作要求传达到每个干部。一是召开动员会，层层动员。3月5日，我局召开全局治庸问责工作动员会，传达县

7、治庸问责工作会议精神，宣读工作方案。局长范强同志认真履行第一责任人职责，作动员大会讲话，全面部署治庸问责工作。二是学习会议精神，统一思想认识。3月12日，我局召开专题会议，学习县委、县政府主要领导在县治庸问责工作会议上的重要讲话。三是运用媒介宣传反复动员。我局编发工作简报，加强对外宣传，接受社会监督。三、注重结合把治庸问责工作和各项中心工作结合起来，确保治庸问责工作和其他各项工作有序有力推进，做到“两手抓、两不误、两促进”。一是结合发改工作特色，着力解决庸、懒、散问题。围绕“转作风、提效能，构建人民满意城管”活动，在全局开展讨论，激发干部认真思考，建言献策，研究探索我县城市管理的新思路、新举措

8、。二是结合创先争优等创建活动，着力解决庸、懒、散问题。我局围绕创建“县级最佳文明单位”，制定创建工作实施方案。明确具体工作措施，将创建工作量化，并与职能工作、目标工作紧紧结合，实行年度考核，奖优惩劣，营造了拒绝庸、懒、散，抢先进位的竞争氛围。四、边学边改我局将整改工作贯穿整个阶段，不等不靠，发现问题立即整改，出现苗头当即制止。一是严肃纪律，改进机关工作作风。针对部分干部上班迟到早退现象，加强对出勤的考核；针对部分干部上网聊天、玩游戏等现象，加强整改教育。二是突出服务，改善机关形象。对窗口服务单位、办公室和涉及行政执法、行政审批的股室，一方面组织开展“为民服务创先争优”公开承诺活动，另一方面加强督查检查，看是否存在“门难进、脸难看、事难办”等问题，做到服务于民，取信于民。我局第一阶段工作虽然总体进展有序，取得了初步成效，但也存在着一些问题。主要表现为少数干部思想认识还不够到位，治庸成效还停留在表层等。下一步，我们将在自查整改中，不断深化治庸问责工作。二一二年三月十二日第 5 页 共 5 页